管理經濟學：相同的項目，為什麼我的成本總是比別人高？

經營的境界不在於降低成本， 而是通過創新改變困境。 顧客並非要“買便宜”， 而是想“佔便宜”！你真正便宜了， 他反而不買你了， 認為你廉價、差勁， 便宜沒好貨！你能提供絕佳品質和醉人體驗， 讓他覺得物超所值， 像撿了個大便宜， 再貴他也趨之若鶩。 切記：讓顧客占“便宜”， 而不要賣“便宜”。

總感“歎貧窮限制了我的想像”， 但是卻沒有深究了一下到底是物質的貧窮， 還是精神的貧窮了。 總看到各大網站說“寒門難出貴子”， 但“貧寒學子袁林傑眾籌留學， 兩年之期歸還本息”給了答案。 總發現相同的創業項目， 自己的創業成本總是比別人高，

但自己卻沒有深思， 只是感歎生不逢時。 因此， 不管是生活還是工作， 不要被表面的現象所迷惑， 要透過現象看本質。

大家都有一個創業的夢想， 想通過一個創業項目改變當前死水微瀾的人生， 但是在實施的過程中採用的方式卻是各不相同，

那麼結果是可想而知的！小編有兩個大學的同學（小裴和小田）， 都想在大學自主創業。 大二的時候， 剛好學校有扶持大學生創業的項目， 於是兩人都選擇參與這個項目。 但是在具體實施的過程中兩人採用了不同的方法， 結果就是小裴的創業專案成功了， 小田的失敗了。 可能大家都會好奇， 兩人的起跑線都是相同的， 為什麼結果就是差別很大呢？

小裴在專案實施開始的時候， 創業企劃， 店面裝修， 店鋪經營， 專案推廣等事務都是自己動手， 小田卻是寫好企劃後裝修就直接請了人隨便弄， 後期店面也不自己經營， 請人看店， 不管財務， 採購， 什麼也不管， 失敗的結果是可想而知的。 其中再說一下兩個專案的成本預算吧，

按照正常的思路兩者的專案成本預算應該是一樣的， 但是小田的遠高於小裴的。 深究一下原因才發現， 小裴對於創業一直都有一個明確的計畫， 由於資金限制裝修材料選擇的是二手的， 店鋪經營是自己看店， 利用一些不付費的管道進行有力推廣。 所以， 不管做什麼事， 自己動手， 掌握項目大局， 才能收穫成功。

今年的《最強大腦》， 小編也被“賭王之子”何猷君的上進圈粉。 也許我們會說， 人家的起點比咱們高， 所以我們比不了。 但是小編想說的， 和比人相比先天條件不足的時候， 後天努力很重要。 2017年過去了， 小編總結了一下較熱門的項目主要有：餐飲、配送、跑腿、生活服務、同城服務、家政等。 其中以低成本獲得大家青睞的配送創業專案， 是前景看好的。 但是許多人做配送創業項目的時候， 經營成本總是不能削減。

忽略了配送管理系統成本。 做配送類的創業專案， 定然少不了配送管理系統的支撐， 但是往往好的配送系統的價格是挺高的。 小編比較了一下市場上的一些配送系統，

有美團、餓了麼、百度、達達、點我達、uu跑腿等系統的價格， 隨便一個的價格都是需要5位元數。 其實小編發現， 其中快跑者挺不錯的， 其基礎版本價格還比較符合大眾的需求的， 還有就是提供OEM版本功能定制。

未較好把握創業專案進程， 忽視其媒體行銷推廣的重要性。 不管做什麼事情對整個大局的掌握是很重要的，對配送創業的人來說也很重要。一個專案的實施需要進行企劃，市場調查，準備配送，行銷推廣等，不能將其中的環節給忽視了。專案經營的成敗就是在於，把握專案的進程，適時的結合“線上+線下，不付費+付費”的方式進行媒體推廣，增加團隊的影響力。

團隊經營模式與服務品質不匹配。不同的地方有不同的風土人情，團隊在經營的時候要結合當地的實際情況打造屬於自己的經營模式，同時堅守自己的底線服務品質。比如，做本地生活平臺的，就應該瞭解本地大眾的需求，根據需求制定符合團隊經營的模式，然後給當地人提供高品質的配送服務。還有就是團隊進行競爭的時候，不要想著用低廉的價格取勝，而應該用服務區打動大眾的心，讓大眾感受到服務有所值。

善於分析事物的現象，看清現象後的本質，項目成本也會有所縮減，項目也能在較短的時間取得不錯的收益。

不管做什麼事情對整個大局的掌握是很重要的，對配送創業的人來說也很重要。一個專案的實施需要進行企劃，市場調查，準備配送，行銷推廣等，不能將其中的環節給忽視了。專案經營的成敗就是在於，把握專案的進程，適時的結合“線上+線下，不付費+付費”的方式進行媒體推廣，增加團隊的影響力。

團隊經營模式與服務品質不匹配。不同的地方有不同的風土人情，團隊在經營的時候要結合當地的實際情況打造屬於自己的經營模式，同時堅守自己的底線服務品質。比如，做本地生活平臺的，就應該瞭解本地大眾的需求，根據需求制定符合團隊經營的模式，然後給當地人提供高品質的配送服務。還有就是團隊進行競爭的時候，不要想著用低廉的價格取勝，而應該用服務區打動大眾的心，讓大眾感受到服務有所值。

善於分析事物的現象，看清現象後的本質，項目成本也會有所縮減，項目也能在較短的時間取得不錯的收益。