封圖設計 | 邱小軍 責編 | Even&文炳
第 1972 篇深度好文：6560 字 | 7 分鐘閱讀
全網首發·完整筆記·商業思維
本文新鮮度：★★★★★ 口感：冰糖雪梨
筆記君邀您，
什麼原因促成獵豹走上國際化道路？
生物學思維的4個關鍵字是什麼？
中國當下最大的機會是什麼？
一、世界變化太快，
你不得不進化
大家早上好， 其實我是典型的工具+代碼+產品的創業者， 內容創業還是離我比較遠的， 不過有些東西是放之四海而皆準的， 我自己也有一個公眾號“傅盛”， 閱讀量也經常10W+。
今天不管是內容行業， 還是獵豹移動所處的行業也好， 行業的變化都太快了。 這幾年我們所經歷的變化， 會讓你過去積累的很多經驗瞬間過時， 甚至你所堅持的東西有可能會成為你下一步前進的阻礙和壁壘。
獵豹在全球有近6億的月度活躍用戶， 為什麼要跑到海外呢？其實獵豹移動的前身是金山毒霸。 在我準備創業時，
金山毒霸當時有一定的收入， 看上去是一個很大的業務， 我管它叫恐龍。 但互聯網衝擊來臨時， 當年的收入就下降了50%。 因為大家都傾向於不為殺毒軟體付費了。
我當時接手的第一件事是要把付費穩住， 再做新業務。 我調集了100人反復的沖刷， 它還是非常穩定的下降。 於是， 我們做了一個果斷的決定——免費， 走網址導航模式。
我們做完了免費PC之後又不行了， 移動安全市場在3Q大戰之後， 被360教育了， 所有的手機廠商開始做安全、做管道。
在今天中國移動的App分發管道， 最大的市場是誰？前三名是OPPO、華為、小米， 前三名都是手機廠商， 他們把軟體公司要做的事情都做了。 我們在2012年發現這個苗頭的時候，
那時我正好去美國， 我發現美國是個好市場， 他們的軟體不如中國。 於是我們開始走國際化的道路， 在全球做移動應用App。 我們2014年的時候登陸了紐交所， 收入每年100%增長。 2010年的時候我接手金山毒霸的時候大概跌到了1.2億， 2016年的時候我們做到了45億的收入。
這看起來一片高歌猛進， 但事實上我們又遇到了困境。 獵豹移動在過去一年中， 股價大起大落。 有一天晚上我們被做空， 股價跌到了8塊錢， 當時我情緒非常崩潰。 我管它叫艱辛而蛻變的2017。
上市以後好日子並沒有很快到來， 我們在2017年的時候遇到了非常多的挑戰， 這個挑戰比我創業的時候還要艱苦， 是來自心理上的。 雖然收入還在增長， 但時代發生了非常巨大的變化，
有一段時間我內心非常焦灼， 所以我不斷尋找答案， 到底是什麼導致了我們遇到了各種問題。 我正好上了混沌大學， 碰到了生物學思維模型， 我多少有點豁然開朗了。
生物學的思維模式就是講進化的， 也就是今天新榜的主題。 獵豹移動走到今天， 如果不用一些新的思維模式看待， 僅憑以前的創業方法論就不能理解以前很多事情的發生。
比如我們很努力了， 但還是遭遇了非常巨大的衝擊。 直到我學了生物學思維模型， 才真正有了一種豁然開朗的感覺。 有個哲學家也說過：如果讓我選個最偉大的思想家， 不是牛頓， 而是達爾文。
為什麼達爾文比牛頓在思想上更進一步呢？因為物理學再複雜的公式，
有人說這不是基因造成的， 是上帝造成的， 你很難重新做一個完整的實驗複現它， 只能通過不斷的歸納和抽象才能完成對這件事情的構建。 而且， 生物學本身是對這個自然世界更真實的一種反應。
我覺得進化論比物理學更深刻地揭示了底層的規律， 而底層規律是放之四海而皆準。 在今天的世界， 有很多大公司都在運用生物學思維， 比如騰訊公司。 它們內部孵化出了微信、吃雞遊戲等產品。
騰訊事業部群之間的員工是互相簽保密協議的， 他們的事業部群，是和一個個小公司一樣的，在內部激烈競爭。正是因為這種競爭，使得騰訊在需要創新的領域，像春筍一樣往外冒。
因此，今天你會發現進化論已經得到了廣泛的應用。我剛從美國回來，我發現區塊鏈的很多思想跟生物學也相關。就像一個種子丟到大自然裡，你根本不用管它，它就會自己長出樹。這和以前我們想像的那種公司的成長體制，從上向下的設計完全不一樣。
我覺得進化本身是我們要思考的重要議題，因為世界變得太快了。一個人的成長路徑會不斷地被外界環境所影響。有一部片子叫《絕對好奇》的紀錄片，講述了人怎麼從單細胞物種進化成人。
我印象最深的是我們祖先和恐龍的競爭，在恐龍強大的競爭壓力下，我們的祖先為了能夠和恐龍的競爭，完成了三個很重要的進化：
第一，變小；第二，大腦皮層不斷深化，變得行動迅速、感官靈敏。因為這樣才能比恐龍更快感知環境，避免被吃掉；第三，變成胎生動物。因為卵生的蛋都被恐龍吃光了。
因為這次競爭，導致我們這個物種走到另外一個分支，不以自己的奔跑速度來決定自己在自然界的生存，而是以對環境的感知和快速決策的能力生存下來。結果在這條路上越走越遠，走出了一條和其他生物完全不一樣的路線。
而恐龍什麼都沒做過，統治地球上億年，本來認為這樣的好日子會一直下去。結果一個小行星把地球撞了，它需要大量的食物，沒有食物就滅絕了。但是我們的祖先卻因為吃的東西很少，反而存活下來了。
二、生物學思維模型給我帶了的4個關鍵字
我後來把這個進化論總結了幾個關鍵字：混沌、理性、過程、反脆弱。
但這只是我在這個階段需要的幾個關鍵字，並不代表我已經洞察規律了，也不代表這幾個關鍵字就是我往前走的規律。
我希望這幾點能夠跟廣大的內容創業者一起共勉，在我們行進的過程中，我們不僅要關注內在，還要關注外在，不僅要強調自己的才華和努力，還要思考這個世界是怎麼變化的。
這個變化會帶來什麼，需我們自己理解，而不是隨波逐流、聽之任之，我們要想辦法應對，找到自己的生存之道。
第一個詞：混沌。
這是我過去一年中得到最重要的一個詞，就是外部的非連續性，使生命系統的複雜性讓精准預測不可能。2017年我還沒有這種看法，我一直的觀念是因為我們的資訊不夠，所以做不出精准的預測。但後來發現，其實不是這樣的。
大部分人是活在牛頓的世界觀裡，整個世界就像一個精益的鐘錶，只要把所有的資料登錄進去，就知道每天幾分幾秒它會報時，這就是牛頓的世界觀。但愛因斯坦和達爾文，他們都傾向於世界不可真實預知。你永遠不會知道外界發生一件事情的時候，什麼時候發生、怎麼發生。
比如獵豹遇到最大的問題在於，工具和安全作為一個獨立的品類，在移動互聯網這個時代已經慢慢地變得越來越窄了。整個外界環境發生了變化，這個變化是當初你無法預料的。我們在海外遇到的問題就是Google和Facebook發佈的政策，都在擠壓協力廠商應用廠商的空間。我們無法精准預測這種變化，只有堅信概率。
我剛創業時一直認為只要我想清楚，全力以赴就能贏，最後發現贏就是你的運氣好。
我們當時決定做海外工具時，Android在全球範圍內大爆發，獵豹當時非常幸運地趕上了歐美智慧手機普及的熱潮，所以我們在歐美有20%是我們的手機用戶，而今天歐美和中國一樣，智慧手機的紅利消失了。
你總會有一些外部環境是無法覺察的，或者不能精准預測的，怎麼辦？堅持方法論，堅持自己的一些基本處事原則。芒格和巴菲特之所以投資那麼成功無非就是兩條：
第一條，確定一些最基本的原則；第二條，依照這個原則不斷重複認真執行。你為了保證你成功，要想清楚自己的原則是不是真正有效率。
其實我們的困難更多來自於外部環境變化。Google和Facebook過去兩年發佈的各種政策，給獵豹移動帶來每天的收入大概少了60萬美金，我們通過各種辦法，包括做直播、做遊戲，把60萬美金的坑填上了，做到了整體業績的增長。
這個時代最可怕的事情是什麼？有的時候不是因為你把以前的東西做差了，而淘汰；而是你把以前的東西做得越來越好，卻被淘汰了。最典型的就是諾基亞和柯達。
因此，我認為外部環境發生變化的時候，我們要積極收集外部的資訊，不斷提高自己的認知。我在很痛苦的情況下寫了認知三部曲——人的成長就是認知升級，文章10W+，傳得特別廣泛，為什麼會這樣？核心的原因就是外界環境變得太快了。現在有句話叫做幣圈一天，人間一年，人間一年就不知道互聯網多少年了。
第二個詞：理性。
當你創業遇到挫折的時候，很容易陷入情緒本身的自我控制中。我覺得創業者，要學會從情緒當中擺脫出來，學會理性地看待自己，即便有一天我們遇到了各種困難的時候。
如果你站在協力廠商視角看的時候，你會發現這是一個很正常的事情，這和很多種群滅絕了一樣，沒有什麼悲傷可言。從大自然的角度上來說，很多物種都在滅絕，但是整個大自然依然勃勃生機。
你遇到的困難無非是創業的大自然當中一個很小的縮影，你認真地、理性地面對就行了。
對內也是這樣的，當環境發生了變化時，有團隊中很多人的認知跟不上，或者認知不統一時，怎麼辦？你可以用一些理性的方式改造內部的結構，而不是靠一個人本身的，比如他跟你時間很久，平衡等這些問題。
因此，我們在獵豹做了大量的新陳代謝、體內體外孵化、內部競爭的鼓勵。
你會發現整個世界在越來越理性迎接這一切，創業本身就是極其理性的過程。今天，各種代碼、資料已經開始取代情緒和情感的認知了，成為這個世界最重要的主體了。
只要能把理性做好，你就可以在內部大刀闊斧進行改革。改革本身最大的難點不是思路，最大的難點是情感和既得利益的打破。
第三個詞：過程。
《三體》裡有一句話：“死神是永恆的燈塔，只有死神永生”。這句話非常有震撼力。最近我們研究區塊鏈，我發現如果站在區塊鏈的角度來看，這個世界都沒有公司了。比特幣有公司在運營嗎？一個人（中本聰）都沒有露過面寫了一封郵件，這麼龐大的產業就開始了，這在人類歷史上從來都沒有發生過。
當時我去美團見王興，他提到一個詞叫“上帝思維”。我從兩個維度理解它：
第一，當你看到很多東西不好的時候，你可以站在更高的地方改變它。
第二，存在和消亡並存。
其實這個世界不是那種特別波動的世界，但是如果你把時間維度拉長，你會發現波動性還是非常大的，互聯網的崛起就是巨大的波動。如果你把過去的20年變成幾天來看，這和一個行星撞地球沒什麼區別。
第四個詞：反脆弱。
每天只變化一點點，你不會有什麼感覺。這個時候，你需要找到一個叫“反脆弱”的能力，你要在世界的變化中還得到收益。
這種能力需要精心修煉，首先要擺脫對情緒的控制，也要結合我前面講的理性對待和追求過程。因為當一個事情變化時，首先給你帶來的是不適感，然後對你原來的方式產生巨大衝擊。
雖然我們在美股被別人做空，但它會對我們產生一種鞭策自己的力量。因為我們沒有做過任何的造假，公司內部流程也非常嚴謹，我們對自己還是有信心的。
這時候你放棄幻想以後，就會認真思考很多事物的本質。你會發現無非是在外界環境發生變化，你自己應對不足，外界就對你產生了一些偏負面的看法。這並沒有什麼，如果你能理性面對的話，把自己的業務做好，做好了自然就會起來。
因此，我們在過去一年投入了非常多的精力在新的業務上。如果你在一個外部環境發生巨大變化時守正，對自己可能就是一次浪費機會的成本。
做企業最難的地方在於，你要思考到底是聚焦還是找新機會？是堅守還是不斷開拓進取？當你在一個高歌猛進的行業裡，你每天都在刷新自己，都覺得自己很牛的時候，這種仗好打。但當這個行業突然發現一個拐點，你以前積累的所有習慣都受到了衝擊，這時候你遇到的這種仗就比較難打。
當環境發生了變化，如果你自己具備了這種反脆弱能力，你就能找到新的機會。比如我們當時就是被逼轉型，有一年我們工具在海外收入漲了800%，你只要放一個廣告位，一天就是幾十萬美金。結果後來Facebook發佈了一個政策，我們一天就少了20萬美金。
這時候我們就得思考，怎麼應對變化？我覺得在過去一年讓獵豹真正成長的是，我們從工具軟體公司開始變成AI公司了。也可以看到這一年多來，雖然我們在外界看來經歷了非常大的痛苦，但是事實上我們自己的技術能力，已經完全不可同日而語了。
一個做應用App的公司，獵豹的AI能力在業界已經是名列前茅了。當然我們團隊更新以後，也給了年輕人更大的機會，大批年輕人也成長起來了。
三、順應變化、不斷進化，總結方法論
內容創業如何進化？我覺得內容行業的確不好做。我看著羅振宇從脫口秀演員，慢慢變成平臺的擁有者，也看到整個內容產業在面前呼嘯而過，這個行業變化更快。尤其是今天幾個大的巨頭，他們的每一個動作對整個行業的影響是巨大的。
我們在海外，大概在一年半前做了頭條模式的海外化。但是你會發現Facebook和Google在很早之前就做個性化的內容了，除此之外，美國所有的主流廠商都在做，這個行業的競爭極其激烈。你發現所有的東西最後就是如何結合，內容標題部資源的爭奪、平臺化的建設，今天大的平臺已經完成了，作為內容創業者來說無非是思考怎麼利用好這個平臺。
我們當時為了做直播，拜訪了所有我們看到的洛杉磯網紅公司，這些網紅公司也都遇到了很多困難。這時候跟平臺戰略結合，是最好的。你一定要學會觀察，大平臺就是上帝，你得觀察上帝準備怎麼幹，然後一起去做。
最後，順應變化，不斷進化，總結方法論。
四、當下中國最大的機會
我們從PC安全開始做起，是上個時代恐龍樣的生物，然後出海做了工具和遊戲，最後做了AI和機器人。因為我覺得當下中國最大的機會是：AI+軟體+硬體+服務=機器人。
很多人都會說你們為什麼來回折騰？獵豹到底是怎樣的公司？其實不是我想做新鮮的東西，我是被逼的。如果做一件事情就能夠成為百年企業，基業長青，我也願意每天打打高爾夫，喝喝咖啡，培養年輕人，這個公司就延續了，但這個時代不給我這個機會。
我自己做的機器人產業，機器人到了最後也有內容的成分在。我覺得在AI新浪潮下，所有的內容都會重構。不管機器人叫什麼，整個內容會被智慧化推給每個用戶。它可能不再是一篇文章，或者是一段文字，可能會變成一個人格化的輸出，也就是所謂的情感陪護。今天看到AI的技術不靠譜，但是知識傳達是可以的，內容傳達是可以的。
每個人可能都需要AI助理，所以內容的語音化、智慧化，都是巨大的機會，我們也有機會一起開創這樣的未來。
最後在這裡做一個預告，3月21日獵豹移動將在水立方召開一場AI大會，發佈我們一系列的智慧硬體和機器人產品，展現獵豹一年來進化的成果，盛邀大家參加，一起看看這個行業的改變。
謝謝！
他們的事業部群，是和一個個小公司一樣的，在內部激烈競爭。正是因為這種競爭，使得騰訊在需要創新的領域，像春筍一樣往外冒。因此，今天你會發現進化論已經得到了廣泛的應用。我剛從美國回來，我發現區塊鏈的很多思想跟生物學也相關。就像一個種子丟到大自然裡，你根本不用管它，它就會自己長出樹。這和以前我們想像的那種公司的成長體制，從上向下的設計完全不一樣。
我覺得進化本身是我們要思考的重要議題，因為世界變得太快了。一個人的成長路徑會不斷地被外界環境所影響。有一部片子叫《絕對好奇》的紀錄片，講述了人怎麼從單細胞物種進化成人。
我印象最深的是我們祖先和恐龍的競爭，在恐龍強大的競爭壓力下，我們的祖先為了能夠和恐龍的競爭，完成了三個很重要的進化：
第一，變小；第二，大腦皮層不斷深化，變得行動迅速、感官靈敏。因為這樣才能比恐龍更快感知環境，避免被吃掉；第三，變成胎生動物。因為卵生的蛋都被恐龍吃光了。
因為這次競爭，導致我們這個物種走到另外一個分支，不以自己的奔跑速度來決定自己在自然界的生存，而是以對環境的感知和快速決策的能力生存下來。結果在這條路上越走越遠，走出了一條和其他生物完全不一樣的路線。
而恐龍什麼都沒做過，統治地球上億年，本來認為這樣的好日子會一直下去。結果一個小行星把地球撞了，它需要大量的食物，沒有食物就滅絕了。但是我們的祖先卻因為吃的東西很少，反而存活下來了。
二、生物學思維模型給我帶了的4個關鍵字
我後來把這個進化論總結了幾個關鍵字：混沌、理性、過程、反脆弱。
但這只是我在這個階段需要的幾個關鍵字，並不代表我已經洞察規律了，也不代表這幾個關鍵字就是我往前走的規律。
我希望這幾點能夠跟廣大的內容創業者一起共勉，在我們行進的過程中，我們不僅要關注內在，還要關注外在，不僅要強調自己的才華和努力，還要思考這個世界是怎麼變化的。
這個變化會帶來什麼，需我們自己理解，而不是隨波逐流、聽之任之，我們要想辦法應對，找到自己的生存之道。
第一個詞：混沌。
這是我過去一年中得到最重要的一個詞，就是外部的非連續性，使生命系統的複雜性讓精准預測不可能。2017年我還沒有這種看法，我一直的觀念是因為我們的資訊不夠，所以做不出精准的預測。但後來發現，其實不是這樣的。
大部分人是活在牛頓的世界觀裡，整個世界就像一個精益的鐘錶，只要把所有的資料登錄進去，就知道每天幾分幾秒它會報時，這就是牛頓的世界觀。但愛因斯坦和達爾文，他們都傾向於世界不可真實預知。你永遠不會知道外界發生一件事情的時候，什麼時候發生、怎麼發生。
比如獵豹遇到最大的問題在於，工具和安全作為一個獨立的品類，在移動互聯網這個時代已經慢慢地變得越來越窄了。整個外界環境發生了變化，這個變化是當初你無法預料的。我們在海外遇到的問題就是Google和Facebook發佈的政策，都在擠壓協力廠商應用廠商的空間。我們無法精准預測這種變化，只有堅信概率。
我剛創業時一直認為只要我想清楚，全力以赴就能贏，最後發現贏就是你的運氣好。
我們當時決定做海外工具時，Android在全球範圍內大爆發，獵豹當時非常幸運地趕上了歐美智慧手機普及的熱潮，所以我們在歐美有20%是我們的手機用戶，而今天歐美和中國一樣，智慧手機的紅利消失了。
你總會有一些外部環境是無法覺察的，或者不能精准預測的，怎麼辦？堅持方法論，堅持自己的一些基本處事原則。芒格和巴菲特之所以投資那麼成功無非就是兩條：
第一條，確定一些最基本的原則；第二條，依照這個原則不斷重複認真執行。你為了保證你成功，要想清楚自己的原則是不是真正有效率。
其實我們的困難更多來自於外部環境變化。Google和Facebook過去兩年發佈的各種政策，給獵豹移動帶來每天的收入大概少了60萬美金，我們通過各種辦法，包括做直播、做遊戲，把60萬美金的坑填上了，做到了整體業績的增長。
這個時代最可怕的事情是什麼？有的時候不是因為你把以前的東西做差了，而淘汰；而是你把以前的東西做得越來越好，卻被淘汰了。最典型的就是諾基亞和柯達。
因此，我認為外部環境發生變化的時候，我們要積極收集外部的資訊，不斷提高自己的認知。我在很痛苦的情況下寫了認知三部曲——人的成長就是認知升級，文章10W+，傳得特別廣泛，為什麼會這樣？核心的原因就是外界環境變得太快了。現在有句話叫做幣圈一天，人間一年，人間一年就不知道互聯網多少年了。
第二個詞：理性。
當你創業遇到挫折的時候，很容易陷入情緒本身的自我控制中。我覺得創業者，要學會從情緒當中擺脫出來，學會理性地看待自己，即便有一天我們遇到了各種困難的時候。
如果你站在協力廠商視角看的時候，你會發現這是一個很正常的事情，這和很多種群滅絕了一樣，沒有什麼悲傷可言。從大自然的角度上來說，很多物種都在滅絕，但是整個大自然依然勃勃生機。
你遇到的困難無非是創業的大自然當中一個很小的縮影，你認真地、理性地面對就行了。
對內也是這樣的，當環境發生了變化時，有團隊中很多人的認知跟不上，或者認知不統一時，怎麼辦？你可以用一些理性的方式改造內部的結構，而不是靠一個人本身的，比如他跟你時間很久，平衡等這些問題。
因此，我們在獵豹做了大量的新陳代謝、體內體外孵化、內部競爭的鼓勵。
你會發現整個世界在越來越理性迎接這一切，創業本身就是極其理性的過程。今天，各種代碼、資料已經開始取代情緒和情感的認知了，成為這個世界最重要的主體了。
只要能把理性做好，你就可以在內部大刀闊斧進行改革。改革本身最大的難點不是思路，最大的難點是情感和既得利益的打破。
第三個詞：過程。
《三體》裡有一句話：“死神是永恆的燈塔，只有死神永生”。這句話非常有震撼力。最近我們研究區塊鏈，我發現如果站在區塊鏈的角度來看，這個世界都沒有公司了。比特幣有公司在運營嗎？一個人（中本聰）都沒有露過面寫了一封郵件，這麼龐大的產業就開始了，這在人類歷史上從來都沒有發生過。
當時我去美團見王興，他提到一個詞叫“上帝思維”。我從兩個維度理解它：
第一，當你看到很多東西不好的時候，你可以站在更高的地方改變它。
第二，存在和消亡並存。
其實這個世界不是那種特別波動的世界，但是如果你把時間維度拉長，你會發現波動性還是非常大的，互聯網的崛起就是巨大的波動。如果你把過去的20年變成幾天來看，這和一個行星撞地球沒什麼區別。
第四個詞：反脆弱。
每天只變化一點點，你不會有什麼感覺。這個時候，你需要找到一個叫“反脆弱”的能力，你要在世界的變化中還得到收益。
這種能力需要精心修煉，首先要擺脫對情緒的控制，也要結合我前面講的理性對待和追求過程。因為當一個事情變化時，首先給你帶來的是不適感，然後對你原來的方式產生巨大衝擊。
雖然我們在美股被別人做空，但它會對我們產生一種鞭策自己的力量。因為我們沒有做過任何的造假，公司內部流程也非常嚴謹，我們對自己還是有信心的。
這時候你放棄幻想以後，就會認真思考很多事物的本質。你會發現無非是在外界環境發生變化，你自己應對不足，外界就對你產生了一些偏負面的看法。這並沒有什麼，如果你能理性面對的話，把自己的業務做好，做好了自然就會起來。
因此，我們在過去一年投入了非常多的精力在新的業務上。如果你在一個外部環境發生巨大變化時守正，對自己可能就是一次浪費機會的成本。
做企業最難的地方在於，你要思考到底是聚焦還是找新機會？是堅守還是不斷開拓進取？當你在一個高歌猛進的行業裡，你每天都在刷新自己，都覺得自己很牛的時候，這種仗好打。但當這個行業突然發現一個拐點，你以前積累的所有習慣都受到了衝擊，這時候你遇到的這種仗就比較難打。
當環境發生了變化，如果你自己具備了這種反脆弱能力，你就能找到新的機會。比如我們當時就是被逼轉型，有一年我們工具在海外收入漲了800%，你只要放一個廣告位，一天就是幾十萬美金。結果後來Facebook發佈了一個政策，我們一天就少了20萬美金。
這時候我們就得思考，怎麼應對變化？我覺得在過去一年讓獵豹真正成長的是，我們從工具軟體公司開始變成AI公司了。也可以看到這一年多來，雖然我們在外界看來經歷了非常大的痛苦，但是事實上我們自己的技術能力，已經完全不可同日而語了。
一個做應用App的公司，獵豹的AI能力在業界已經是名列前茅了。當然我們團隊更新以後，也給了年輕人更大的機會，大批年輕人也成長起來了。
三、順應變化、不斷進化，總結方法論
內容創業如何進化？我覺得內容行業的確不好做。我看著羅振宇從脫口秀演員，慢慢變成平臺的擁有者，也看到整個內容產業在面前呼嘯而過，這個行業變化更快。尤其是今天幾個大的巨頭，他們的每一個動作對整個行業的影響是巨大的。
我們在海外，大概在一年半前做了頭條模式的海外化。但是你會發現Facebook和Google在很早之前就做個性化的內容了，除此之外，美國所有的主流廠商都在做，這個行業的競爭極其激烈。你發現所有的東西最後就是如何結合，內容標題部資源的爭奪、平臺化的建設，今天大的平臺已經完成了，作為內容創業者來說無非是思考怎麼利用好這個平臺。
我們當時為了做直播，拜訪了所有我們看到的洛杉磯網紅公司，這些網紅公司也都遇到了很多困難。這時候跟平臺戰略結合，是最好的。你一定要學會觀察，大平臺就是上帝，你得觀察上帝準備怎麼幹，然後一起去做。
最後，順應變化，不斷進化，總結方法論。
四、當下中國最大的機會
我們從PC安全開始做起，是上個時代恐龍樣的生物，然後出海做了工具和遊戲，最後做了AI和機器人。因為我覺得當下中國最大的機會是：AI+軟體+硬體+服務=機器人。
很多人都會說你們為什麼來回折騰？獵豹到底是怎樣的公司？其實不是我想做新鮮的東西，我是被逼的。如果做一件事情就能夠成為百年企業，基業長青，我也願意每天打打高爾夫，喝喝咖啡，培養年輕人，這個公司就延續了，但這個時代不給我這個機會。
我自己做的機器人產業，機器人到了最後也有內容的成分在。我覺得在AI新浪潮下，所有的內容都會重構。不管機器人叫什麼，整個內容會被智慧化推給每個用戶。它可能不再是一篇文章，或者是一段文字，可能會變成一個人格化的輸出，也就是所謂的情感陪護。今天看到AI的技術不靠譜，但是知識傳達是可以的，內容傳達是可以的。
每個人可能都需要AI助理，所以內容的語音化、智慧化，都是巨大的機會，我們也有機會一起開創這樣的未來。
最後在這裡做一個預告，3月21日獵豹移動將在水立方召開一場AI大會，發佈我們一系列的智慧硬體和機器人產品，展現獵豹一年來進化的成果，盛邀大家參加，一起看看這個行業的改變。
謝謝！