24日， 家樂福發佈公告稱：家樂福與騰訊和永輝簽署了一份對家樂福中國潛在投資意向的條款清單， 同時， 法國也總部宣佈將裁員2400人， 將經營中心轉向電子商務和有機產品。
這個消息的意義是， 一直懸而未決的家樂福中國終於成功“賣身”給騰訊了。
永輝被收了， 沃爾瑪戰略合作了， 家樂福合併了， 戰爭未開， 硝煙四起！
家樂福早晚要賣，
面對新零售的衝擊，
只是個時間的問題。
家樂福中國想賣， 可能是中國零售業多年來的公開秘密。
1995年是家樂福成立的第36年， 這一年， 中國大陸的第一家家樂福正式開業。
23年的時間裡， 家樂福不是沒有輝煌過：
短短幾年時間， 就在上海、北京、江蘇、廣東， 以及四川、雲南等地建立了自己的根據地， 2006年， 家樂福在中國門店數就突破100家， 而且每到一處， 都相當火爆。
這一時期的家樂福外來的和尚會念經， 學習家樂福模式， 挖角家樂福人才是中國本土零售行業的企業家們樂此不疲的事情。
當時的中國本土零售行業還在新生髮展期， 像家樂福這樣已經成熟的零上賣場在中國基本是躺贏的狀態。 廣闊的熱土， 長期領先的狀態， 讓家樂福感到非常舒適， 漸漸地也不在熱衷於與改變和優化了。
一直順風順水家樂福在2008年北京奧運的時候， 第一次遭到了重大的打擊。
當時舉世矚目的北京奧運聖火傳遞在法國巴黎遭遇了不公平待遇， 中法關係一度墜入冰點。 儘管官方一再聲明， 家樂福是一家友好中國企業， 但家樂福中國還是因為這場風波而陷入漩渦。
然而這僅僅是個開端， 此後的家樂福就和多米諾骨牌一樣， 一直在倒退。
2009年， 家樂福中國在華大賣場領導者地位， 被來自曾經以其為師的大潤發超過。 很快， 家樂福在華門店數， 也被長達半世紀的最大競爭對手沃爾瑪超過。
此後的每一年， 家樂福中國的業績和利潤都在倒退， 每年以超過10%左右的幅度下跌。 直到去年， 這個狀況依然沒有絲毫好轉的跡象。
泥潭深陷的家樂福中國要賣掉， 這只是早晚的事情。