作者：王瑋楠（富書簽約作者）
不要計較畢業薪水， 因為也沒多少錢
一句話送給剛工作的朋友：“不用太計較自己拿到手的薪水是多少，
有一次吃飯， 隔壁桌是一群畢業的大學生。
他們在前半場互相慶祝自己學有所成， 意氣風發， 後半場不知怎麼就聊起了每個人的薪資。
從嗓門最大的那位小哥開始， 他們順時針輪著說每個人拿到了什麼offer， 待遇是什麼樣子。
無數個四位數從那個桌子冒出， 有月薪5000的， 有3500的， 還有一個是只有實習offer的， 每天100元。
後來冒出了一個月薪10000的， 似乎定下了全桌的調性。
雖然他們的座位沒變， 但是好像都默認了一個剛剛成立的榜單， 大概長這個樣子：
月薪1W > 5000 > 3500 > 日薪100
在那一瞬間， 大家的平等關係破裂了， 變成了上下關係。 那位大嗓門的小哥也降低了自己的音量， 因為他的月薪只排在榜單中部。
我在隔壁桌一臉無奈，
各位， 真的不用這麼在意自己的畢業月薪， 這個數字沒什麼意義。 因為要不了多久， 每個人的工資都會因為自己的表現而發生劇烈波動， 過幾年再回過頭來看， 大家可能會出現在這個榜單完全不同的位置。
你關注的應該是增長率
如果你也有和那個飯局類似的經歷， 請忘記你的薪資榜單吧， 別再跟同學們PK了， 進入職場， 你需要時刻審視的是自己。
你的關注點應該是增長率， 也就是你工資增長的速率， 更重要的是你綜合能力提升的速率。
如果你月薪5000， 可以給自己定個目標， 比如三年內達到月薪3萬， 我在北京見到很多人達到了這個狀態。
在那個時候， 你一個月掙的錢就相當於現在忙活半年， 工作兩個月的收入就超過了現在整個年收入。
如果你沒法把自己的格局拉到這個尺寸， 你很容易就會陷入一個撿芝麻的陷阱。 天天和同事朋友比誰的工資多100少100不說， 還會老盯著公司的各種福利和補貼。
我知道有這麼一號人物， 因為公司給晚上9點下班的人報銷打車票， 他就每天在公司硬生生枯坐到9點， 然後打車回家， 覺得自己賺到了便宜。 但是如果他把每天晚上7-9點那段下班時間拿來鍛煉和複盤， 這樣第二天工作的狀態更有效率， 可能很快就升級加薪了， 而不是最後被開除。
如果你能給自己定個月薪3萬的目標， 你不妨在深入一些， 把關注點從工資的增速轉移到綜合能力的提升。
綜合能力指的是你在工作中做出的實際貢獻。
以網易最近特別火的刷屏H5舉例， 其中的主角Julia是個剛入職的新兵， 第一天上班總監就讓她去對接200個網紅KOL， 把她折騰的死去活來。 後來總監把網紅數量提到了500， 可憐的Julia廢寢忘食地聯絡溝通， 最後艱難地完成了任務。 然而， 可惡的總監竟然還要考核網紅的賣貨效果， 再決定是否讓新人Julia轉正。
從新員工的角度來看， 這個活真不是人幹的， 太苦啦。
但是我們需要從提升綜合能力的角度來看待問題， 對吧？
1、在剛入職的時候， Julia是個市場部的試用期員工， 假設她的價值為x。
2、當她成功勾搭上200名網紅後， 她的人脈關係， 至少說微信朋友圈的覆蓋範圍， 已經遠超其他試用期員工了， 身價至少翻一半，
3、當總監施加壓力要500個網紅後， Julia再次爆發， 又拓展了一次人脈。 所以身價再次上漲， 至少到2x了。 就這一個任務， 讓她身價翻番。
4、事情還沒有結束， Julia接下來要聯繫那些網紅進行賣貨， 這個任務不但能提升Julia商務溝通方面的能力， 還加深了她和每一位網紅的關係。 從這個角度看， 又是一番， 讓她的身價達到3x。
所以， 一旦你從提升綜合能力的角度來看待工作任務的話， 你會希望總監們來佈置一些難度超大， 但是回報超高的工作。
如果你的總監只給試用期新人佈置一些預定會議室， 複印檔的工作， 身價的漲速就沒有那麼快了。
在這個過程中， 你是沒工夫思考同事們的薪水會不會比自己多幾百， 或者公司有沒有宵夜和打車福利的。
像創業一樣經營自己
當你成功把關注點放在提升綜合能力上面時，你已經脫離工薪思維了，你放下了那種“我做了多少活，就該拿多少回報”的搬磚思維，把目光聚焦在未來。
自己在職場的成長其實和企業的成長很相似。
如果你拜訪任意一位天使投資人，就會發現他們看項目都是看未來的可能性，不會局限於項目當下的家徒四壁。
而你自己，和一家創業公司是一樣的。
在“現在”這個時間點，可能沒有太多收入，沒有資產，甚至沒有用戶，但是如果選對了賽道方向，自身模式不錯的話，預期的回報會非常可觀。
這個時候，你自己這家“創業公司”應該做什麼呢？
要做的有很多，其中最重要的是定目標。如果你沒有特別宏大的目標，就找到一個參照物，然後先想辦法達到參照物的水準。
以餐飲行業舉例，肯德基和麥當勞這兩個冤家喜歡挨在一起開餐廳。麥當勞喜歡找有肯德基的商區開店，肯德基喜歡找有麥當勞的地方簽約。這背後的道理很簡單，是因為他們可以互為參照物件。
如果麥當勞自己開店，得花費大量的功夫來測算人流總量，動線效率，預估門店的收入流水等。但是如果前面有一家肯德基，麥當勞的人只要在肯德基裡面坐上幾天，就知道整個店的收入水準概況，從而決定自己是否要在附近開店。而創業公司，就更需要對標一個很好的參照物，比如百度早期對標的是穀歌。
職場發展也是如此，如果你能找到幾個好的參照人選，那麼就可以向他們學習，通過模仿他們來提高自己。
比如網易的Julia就可以選擇自己的總監為參照目標，那麼她的目標就是在能力、經驗等各方面朝自己的總監靠攏，直到有一天自己成為總監。
而很多人，在認真觀察了自己的上級後，萌生了“我不想變成他那樣”的念頭，然後果斷辭職，開始尋找自己真正認可的發展軌跡。
一個合適的參照目標，可以讓你更清晰的去認識自己。
格局是成長的地基
一旦你想明白了，你的心胸就開闊了。初入職場不是為了那份微薄的工資，而是要打出一個良好的開局，為將來的財富和收穫做準備。
對於一個跑完馬拉松全程的人來說，一個跑了500米的人和一個跑了1000米的人是一樣短的。在職場，互相比較起步薪資是一件很無趣的事情。
每次感到小氣或者憋屈的話，不妨幻想從三年後的角度來看現在的自己，你會發現很多問題都是一時之癢，不要為了這些小事來影響你的狀態。
如果還是氣不過，就對自己說：
你現在的年薪，只是你三年後的月薪。
本文圖片來源於網路
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像創業一樣經營自己
當你成功把關注點放在提升綜合能力上面時，你已經脫離工薪思維了，你放下了那種“我做了多少活，就該拿多少回報”的搬磚思維，把目光聚焦在未來。
自己在職場的成長其實和企業的成長很相似。
如果你拜訪任意一位天使投資人，就會發現他們看項目都是看未來的可能性，不會局限於項目當下的家徒四壁。
而你自己，和一家創業公司是一樣的。
在“現在”這個時間點，可能沒有太多收入，沒有資產，甚至沒有用戶，但是如果選對了賽道方向，自身模式不錯的話，預期的回報會非常可觀。
這個時候，你自己這家“創業公司”應該做什麼呢？
要做的有很多，其中最重要的是定目標。如果你沒有特別宏大的目標，就找到一個參照物，然後先想辦法達到參照物的水準。
以餐飲行業舉例，肯德基和麥當勞這兩個冤家喜歡挨在一起開餐廳。麥當勞喜歡找有肯德基的商區開店，肯德基喜歡找有麥當勞的地方簽約。這背後的道理很簡單，是因為他們可以互為參照物件。
如果麥當勞自己開店，得花費大量的功夫來測算人流總量，動線效率，預估門店的收入流水等。但是如果前面有一家肯德基，麥當勞的人只要在肯德基裡面坐上幾天，就知道整個店的收入水準概況，從而決定自己是否要在附近開店。而創業公司，就更需要對標一個很好的參照物，比如百度早期對標的是穀歌。
職場發展也是如此，如果你能找到幾個好的參照人選，那麼就可以向他們學習，通過模仿他們來提高自己。
比如網易的Julia就可以選擇自己的總監為參照目標，那麼她的目標就是在能力、經驗等各方面朝自己的總監靠攏，直到有一天自己成為總監。
而很多人，在認真觀察了自己的上級後，萌生了“我不想變成他那樣”的念頭，然後果斷辭職，開始尋找自己真正認可的發展軌跡。
一個合適的參照目標，可以讓你更清晰的去認識自己。
格局是成長的地基
一旦你想明白了，你的心胸就開闊了。初入職場不是為了那份微薄的工資，而是要打出一個良好的開局，為將來的財富和收穫做準備。
對於一個跑完馬拉松全程的人來說，一個跑了500米的人和一個跑了1000米的人是一樣短的。在職場，互相比較起步薪資是一件很無趣的事情。
每次感到小氣或者憋屈的話，不妨幻想從三年後的角度來看現在的自己，你會發現很多問題都是一時之癢，不要為了這些小事來影響你的狀態。
如果還是氣不過，就對自己說：
你現在的年薪，只是你三年後的月薪。
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