圖/RW電子競技俱樂部、十三、二狗採訪/十三
2018年1月16日， Rogue Warriors（中文名“俠盜勇士”， 簡稱RW）電子競技俱樂部在上海浦東陸家嘴麗思卡爾頓酒店舉辦隊伍成立儀式。 RW俱樂部負責人樂可登上臺， 詮釋了RW電子競技俱樂部的內涵與寓意， 眾多業內大佬也悉數到場， 與所有人一起見證了RW的成立。
半月前， 離徐涇東不遠的上海老別墅群， 這裡曾是LGD電子競技俱樂部的基地， 在LGD搬去新主場杭州後， RW的工作人員找到了這裡， 並很快入住。 RW新基地擺滿了Rog的主機、顯示器及各種外設。 雖然入住LGD的基地只是機緣巧合， 但樂可登希望這樣的“開始”能給他們好運：“命中註定的選擇這裡， LGD曾經拿到過LPL冠軍， 希望他們（的基地）能給我們BUFF。 ”
遊戲開始
我們要打造一個百年俱樂部， 我覺得有這樣的企圖心， 你才能做成一件事。 我很喜歡法拉利， 在法拉利67年的歷程中， 他們獲得了17次世界冠軍。
PentaQ：華碩為什麼會選擇在這個時候選擇成立一支電競俱樂部？
樂可登：有兩個事情促使我們成立電競俱樂部。 第一個事情是聯盟成立， 聯盟取消了升降級的制度， 給予我們這樣的標準企業更多的餘地和容錯率。
第二件事是， 在剛剛結束的2017全球總決賽上， 我們看到三星旗下的戰隊登臺舉杯——我們認為這個時機到了， 所以， 懷著一顆誠懇的心， 堅定了中國人需要電競， 需要陽光的電競信念， 我們加入到其中。
PentaQ：成立的過程如何？對於這樣一支俱樂部每年的投入的預算大致是多少？
樂可登：11月4日後， 我們花了一個月的時間去籌備LPL名額的競標工作， 大概1個月之後， 我們等到了騰訊和Riot的消息， 對方告知了我們， 我們有資格加入到其中。
關於預算方面， 可能沒有辦法講明確的金額， 但是可以講的是， 我們會以非常積極的態度， 保持長期、穩定的投入。 對於這支俱樂部而言， 在未來的10年到20年， 我們所投入的預算會保持在穩步提升的狀態。 但我們也知曉競技體育不是光靠錢砸出來， 所以， 我們會同時確保投入的合理程度。
PentaQ：RW電子競技俱樂部與華碩、Rog之間的關係？以及你們希望通過經營這樣一支俱樂部收穫什麼？
樂可登：對於RW這支俱樂部而言， 它不僅僅是華碩拿出錢來投資一家俱樂部， 它是華碩集團下的一家子公司， 我們希望這家公司在電競領域的涉足會更加的廣泛， 擁有更長遠的目標， 並有獨立的企圖心——它不僅僅是為了宣傳我們硬體的一個市場行為。
傳統來講， 硬體廠商會有很多的使用者， 華碩在中國大概有3000萬的使用者， 但我們跟用戶之間的連接度其實並沒有那麼高。 我們可能只能通過銷售、維修， 或某些方面與我們用戶產生連接。
玩家是一個非常需要內容高度連接的群體， 光賣一台設備給他， 其實遠遠不夠的。
我們的目標是要讓“使用者尖叫”， 希望用戶會因我們而驕傲——我很喜歡法拉利， 在法拉利67年的歷程中， 他們獲得了17次世界冠軍。 我們要打造一個百年俱樂部， 我覺得有這樣的企圖心， 你才能做成一件事。
看電競
世界是一樣的， 大家看到的是一樣的， 不要輕易去排斥暫時不好的地方。 直播平臺讓大家的薪資很高， 但不代表這個行業很完善。 我也相信18年隨著我們新的資方的加入， 我們會和老資方一起去建設這個生態圈，這是我的目的，也是我的信條。
PentaQ：回到俱樂部的層面，電競由多款遊戲組成，對於增加項目的考量是怎樣？
樂可登：遊戲的生命是一個波浪形，我們除了對這一款遊戲之外，我們對更加整體的電競圈，會有更加整體的規劃，包括今年我們也有關注PUBG這款遊戲，也會跟騰訊去討論下一步應該怎麼走。但對於RW這家公司而言，我們考慮不僅僅是遊戲，以及這款遊戲會對我們的產品有多少銷量的增長，而是用戶的“尖叫度”。我們認為PUBG的發展和線上時間，明年會非常樂觀，這麼樂觀的組群，能夠“為RW尖叫”的可能性很高，那麼就值得我們去嘗試。
所以，項目的擴張，不僅僅為我們母體公司投資者來考慮，也是為了自己的用戶態度來考慮。我們最想要收穫的是RW戰隊粉絲的用戶態度，並希望我們的積極上進的行為能夠代表他們心聲——在設計二隊Logo時，我們是用粉絲的方式來設計，以此讓粉絲保持高粘性。
PentaQ：在2016年之前，電競行業可能鮮有像華碩一樣的資本進入，您覺得RW的管理團隊在加入電競圈時，會有哪些問題？
樂可登：我對電競圈的認知來自於三年前，我被任命負責一個名叫Rog的品牌，從那時，我就開始廣泛接觸電競圈的合作者。
很有幸當時能有機會與一些優秀俱樂部管理者在一起探討交流，也在那時瞭解到一家俱樂部的痛點。當我們真正開始做俱樂部時，也有去規避這些痛點。當然，加入進來後發現，還有更多更多當時沒有想像的問題湧現。
我個人是一個在世界500強公司具有14年管理經驗的工作者。跨界到電競圈，我們相信我們能夠很好去應對。
電競產業本身來講，大部分第一批打電競的人是“演而優則導”，從選手慢慢進入到管理層，所以他們在管理維度和細節度方面，可能稍微有些劣勢，但是在遊戲熱情方面，他們很棒。我們可能是在管理細節方面可能會好一點，同時也會精挑細選對遊戲擁有熱情的每一位加入到我們。
我們也希望可以用我們的資源給這個圈子帶來新的東西。
好比我們規劃未來我們的主場，Rog在全國有100個多個粉絲站，除了主場之外，我們可以以點帶面，可以讓全中國的每個核心城市，都會有RW的粉絲團。粉絲可以在我們的粉絲站觀看轉播，可以參與到我們的線下的活動中。
正大廣場樓下的ROG玩家國度俱樂部
我們也曾考慮選手加入這個行業的難度很大，離開遊戲舞臺時，沒有經過教育背景和職場經驗，可能會非常不適應。我們之後會有一個星途計畫，從最早的選隊員，到最後專業的階段，他們會經歷一個“育培轉”的過程。育：教育；培：培訓；轉：轉崗。
加入星途計畫的員工，可以讓他們在全球範圍內去尋找華碩的下一份工作。我們希望像一個企業家一樣去做這樣的工作，而不是單純的商人。
PentaQ：偶爾會聽到有人抱怨說電競圈存在各種不完善的地方，您所理解的電競圈是怎樣的？
樂可登：世界是一樣的，大家看到的是一樣的，不要輕易去排斥暫時不好的地方。直播平臺讓大家的薪資很高，但不代表這個行業很完善。我也相信18年隨著我們新的資方的加入，我們會和老資方一起去建設這個生態圈，這是我的目的，也是我的信條。
我就八個字，說我信的，做我說的。
俠
——儘管來說中國的戰隊在各方面相對薄弱一點，但這跟未來無關——1984中國第一次拿到奧運會金牌，可能在那之前沒有人會認為中國可以獲得奧運會金牌，但現在中國已經成為了奧運的大國。為什麼不去試一試呢？為什麼不去投入到自己的國家事業中去呢，我的價值觀是這樣的。
PentaQ：隊伍為什麼會將“俠”這個字設計為Logo？
樂可登：Riot給我講，規則沒有不允許，作為一家有民族自尊心的團隊來講，我們就大膽使用這種方式——我們是中國人，中國人的公司，為什麼不能讓中文在世界舞臺上飄揚？
俠在中國和國外不一樣，就如我們的隊名而言，俠跟龍一樣，在國外有正向（正義）的翻譯和負向（邪惡）翻譯。這源于東西方文化的不同，東方文學講意境，西方文學講倫理。
我們理解中的俠客，是“心不妥協，行不受限”，是伸張正義，他們不會被規矩框死。
我們希望通過Logo的設計展現出這種文化差異，把中國文字的文化傳播出去——體育的精神本質雖然沒有國界，但文化是有國界的，世界賽所有隊伍出征，大部分人一定是願意支持中國的隊伍。我們希望有朝一日中國文化在電競裡面起到一個非常主體的作用。不僅僅是我們的隊伍，我希望世界的舞臺上回有更多的中文的字。可以在那邊出現，讓人們為之尖叫。
雖不能至，心嚮往之，雖不能至，亦不遠矣，我們還在路上。
PentaQ：您最喜歡的武俠角色是誰？為什麼？
樂可登：我比較喜歡金庸，最喜歡令狐沖，金庸武俠從實體的招，變為無招，再變成無賴。
金庸整個著作的巔峰期是在中後期，那個時間點出現了射雕三部曲，《笑傲江湖》，金庸小說中的俠義精神已經到了一個更高的程度，不拘泥於形式、招式。
PentaQ：之前有想進入這個圈子的公司會選擇直接收購一個成熟的韓國戰隊，你們為什麼會選擇新建一支隊伍？
樂可登：我無法考量別人的價值觀和方法論，在我的價值觀中，我們代表中國電競。包括華碩，我們董事長在詮釋華碩這個品牌時曾說：華人之光，碩果非凡。
在那個年代，科技產業的主宰者是美國和日本人。隨著時間的變化，這個世界的格局在變化。我們希望打破這個格局，用時間去證明華人的科技產業也可以做到世界頂尖。所以慢慢的，才有了華碩這個品牌。目前我們的主機板已經是世界上最多量，顯卡最大量，筆記本也在亞太區銷量最多的品牌。
儘管來說中國的戰隊在各方面相對薄弱一點，但這跟未來無關——1984中國第一次拿到奧運會金牌，可能在那之前沒有人會認為中國可以獲得奧運會金牌，但現在中國已經成為了奧運的大國。
為什麼不去試一試呢？為什麼不去投入到自己的國家事業中去呢，我的價值觀是這樣的。我們立足與中國，也要從中國走出去讓世界的尖叫。
PentaQ：除了專業技能之外，加入RW這樣一家“有調性”的公司需要具備怎樣的素質？
樂可登：除了專業技能之外，RW招聘的標準是OPP。
O——Owner，主人翁的態度、盟主精神，在RW我們內部，會根據職級劃有堂主、香主、幫主、盟主等職位稱呼。
P——Passion，熱忱，他必須是一個深度愛好者，能夠對其持續投入精力。
P——Persistence，堅持，如果你覺得是對的，你持續往這個方向走，時間將證明這一切。
後面我們會詮釋成武俠的說法，如果準備好了就投簡歷過來吧，我們會從喜歡這款遊戲並具備專業能力的人中，選擇出我們認可的人。
後記
RW是今年新晉隊伍中比較特殊的一支。樂可登在採訪時表示，EDG的老闆朱一航說他是電競圈的一股清流——背靠著華碩這樣的大企業，除了所謂的獲得冠軍之外，多了一些“信仰”，並在“信仰”中注入了武俠，這似乎是的確是之前電競圈中前所未有。
這一切的背後是LPL聯盟化的一個開始，編輯部私下開會時曾說，2018年是中國電競的新的元年——2017全球總決賽所引起的社會的廣泛關注；國際奧會同時承認是電子競技屬於“體育”項目，2018年LPL開始聯盟化和主客場。雖然當聯盟化和主客場被推出時，外界評論褒貶不一：有擔心商業化會讓導致成績的下滑，有擔心隊員會不能適應賽程的疲於奔命。但從結果來看，這是電子競技必須邁出的一步。Snake在重慶主場收穫了一大批主場粉絲，RW這樣的擁有社會資源的標準化企業開始關注電競並投身其中，並帶來全新的經營理念。這對於電競本身的影響力和穩定度都有不小的促進。
如樂可登所說：“雖不能至，心嚮往之，雖不能至，亦不遠矣，我們還在路上。”
我們會和老資方一起去建設這個生態圈，這是我的目的，也是我的信條。PentaQ：回到俱樂部的層面，電競由多款遊戲組成，對於增加項目的考量是怎樣？
樂可登：遊戲的生命是一個波浪形，我們除了對這一款遊戲之外，我們對更加整體的電競圈，會有更加整體的規劃，包括今年我們也有關注PUBG這款遊戲，也會跟騰訊去討論下一步應該怎麼走。但對於RW這家公司而言，我們考慮不僅僅是遊戲，以及這款遊戲會對我們的產品有多少銷量的增長，而是用戶的“尖叫度”。我們認為PUBG的發展和線上時間，明年會非常樂觀，這麼樂觀的組群，能夠“為RW尖叫”的可能性很高，那麼就值得我們去嘗試。
所以，項目的擴張，不僅僅為我們母體公司投資者來考慮，也是為了自己的用戶態度來考慮。我們最想要收穫的是RW戰隊粉絲的用戶態度，並希望我們的積極上進的行為能夠代表他們心聲——在設計二隊Logo時，我們是用粉絲的方式來設計，以此讓粉絲保持高粘性。
PentaQ：在2016年之前，電競行業可能鮮有像華碩一樣的資本進入，您覺得RW的管理團隊在加入電競圈時，會有哪些問題？
樂可登：我對電競圈的認知來自於三年前，我被任命負責一個名叫Rog的品牌，從那時，我就開始廣泛接觸電競圈的合作者。
很有幸當時能有機會與一些優秀俱樂部管理者在一起探討交流，也在那時瞭解到一家俱樂部的痛點。當我們真正開始做俱樂部時，也有去規避這些痛點。當然，加入進來後發現，還有更多更多當時沒有想像的問題湧現。
我個人是一個在世界500強公司具有14年管理經驗的工作者。跨界到電競圈，我們相信我們能夠很好去應對。
電競產業本身來講，大部分第一批打電競的人是“演而優則導”，從選手慢慢進入到管理層，所以他們在管理維度和細節度方面，可能稍微有些劣勢，但是在遊戲熱情方面，他們很棒。我們可能是在管理細節方面可能會好一點，同時也會精挑細選對遊戲擁有熱情的每一位加入到我們。
我們也希望可以用我們的資源給這個圈子帶來新的東西。
好比我們規劃未來我們的主場，Rog在全國有100個多個粉絲站，除了主場之外，我們可以以點帶面，可以讓全中國的每個核心城市，都會有RW的粉絲團。粉絲可以在我們的粉絲站觀看轉播，可以參與到我們的線下的活動中。
正大廣場樓下的ROG玩家國度俱樂部
我們也曾考慮選手加入這個行業的難度很大，離開遊戲舞臺時，沒有經過教育背景和職場經驗，可能會非常不適應。我們之後會有一個星途計畫，從最早的選隊員，到最後專業的階段，他們會經歷一個“育培轉”的過程。育：教育；培：培訓；轉：轉崗。
加入星途計畫的員工，可以讓他們在全球範圍內去尋找華碩的下一份工作。我們希望像一個企業家一樣去做這樣的工作，而不是單純的商人。
PentaQ：偶爾會聽到有人抱怨說電競圈存在各種不完善的地方，您所理解的電競圈是怎樣的？
樂可登：世界是一樣的，大家看到的是一樣的，不要輕易去排斥暫時不好的地方。直播平臺讓大家的薪資很高，但不代表這個行業很完善。我也相信18年隨著我們新的資方的加入，我們會和老資方一起去建設這個生態圈，這是我的目的，也是我的信條。
我就八個字，說我信的，做我說的。
俠
——儘管來說中國的戰隊在各方面相對薄弱一點，但這跟未來無關——1984中國第一次拿到奧運會金牌，可能在那之前沒有人會認為中國可以獲得奧運會金牌，但現在中國已經成為了奧運的大國。為什麼不去試一試呢？為什麼不去投入到自己的國家事業中去呢，我的價值觀是這樣的。
PentaQ：隊伍為什麼會將“俠”這個字設計為Logo？
樂可登：Riot給我講，規則沒有不允許，作為一家有民族自尊心的團隊來講，我們就大膽使用這種方式——我們是中國人，中國人的公司，為什麼不能讓中文在世界舞臺上飄揚？
俠在中國和國外不一樣，就如我們的隊名而言，俠跟龍一樣，在國外有正向（正義）的翻譯和負向（邪惡）翻譯。這源于東西方文化的不同，東方文學講意境，西方文學講倫理。
我們理解中的俠客，是“心不妥協，行不受限”，是伸張正義，他們不會被規矩框死。
我們希望通過Logo的設計展現出這種文化差異，把中國文字的文化傳播出去——體育的精神本質雖然沒有國界，但文化是有國界的，世界賽所有隊伍出征，大部分人一定是願意支持中國的隊伍。我們希望有朝一日中國文化在電競裡面起到一個非常主體的作用。不僅僅是我們的隊伍，我希望世界的舞臺上回有更多的中文的字。可以在那邊出現，讓人們為之尖叫。
雖不能至，心嚮往之，雖不能至，亦不遠矣，我們還在路上。
PentaQ：您最喜歡的武俠角色是誰？為什麼？
樂可登：我比較喜歡金庸，最喜歡令狐沖，金庸武俠從實體的招，變為無招，再變成無賴。
金庸整個著作的巔峰期是在中後期，那個時間點出現了射雕三部曲，《笑傲江湖》，金庸小說中的俠義精神已經到了一個更高的程度，不拘泥於形式、招式。
PentaQ：之前有想進入這個圈子的公司會選擇直接收購一個成熟的韓國戰隊，你們為什麼會選擇新建一支隊伍？
樂可登：我無法考量別人的價值觀和方法論，在我的價值觀中，我們代表中國電競。包括華碩，我們董事長在詮釋華碩這個品牌時曾說：華人之光，碩果非凡。
在那個年代，科技產業的主宰者是美國和日本人。隨著時間的變化，這個世界的格局在變化。我們希望打破這個格局，用時間去證明華人的科技產業也可以做到世界頂尖。所以慢慢的，才有了華碩這個品牌。目前我們的主機板已經是世界上最多量，顯卡最大量，筆記本也在亞太區銷量最多的品牌。
儘管來說中國的戰隊在各方面相對薄弱一點，但這跟未來無關——1984中國第一次拿到奧運會金牌，可能在那之前沒有人會認為中國可以獲得奧運會金牌，但現在中國已經成為了奧運的大國。
為什麼不去試一試呢？為什麼不去投入到自己的國家事業中去呢，我的價值觀是這樣的。我們立足與中國，也要從中國走出去讓世界的尖叫。
PentaQ：除了專業技能之外，加入RW這樣一家“有調性”的公司需要具備怎樣的素質？
樂可登：除了專業技能之外，RW招聘的標準是OPP。
O——Owner，主人翁的態度、盟主精神，在RW我們內部，會根據職級劃有堂主、香主、幫主、盟主等職位稱呼。
P——Passion，熱忱，他必須是一個深度愛好者，能夠對其持續投入精力。
P——Persistence，堅持，如果你覺得是對的，你持續往這個方向走，時間將證明這一切。
後面我們會詮釋成武俠的說法，如果準備好了就投簡歷過來吧，我們會從喜歡這款遊戲並具備專業能力的人中，選擇出我們認可的人。
後記
RW是今年新晉隊伍中比較特殊的一支。樂可登在採訪時表示，EDG的老闆朱一航說他是電競圈的一股清流——背靠著華碩這樣的大企業，除了所謂的獲得冠軍之外，多了一些“信仰”，並在“信仰”中注入了武俠，這似乎是的確是之前電競圈中前所未有。
這一切的背後是LPL聯盟化的一個開始，編輯部私下開會時曾說，2018年是中國電競的新的元年——2017全球總決賽所引起的社會的廣泛關注；國際奧會同時承認是電子競技屬於“體育”項目，2018年LPL開始聯盟化和主客場。雖然當聯盟化和主客場被推出時，外界評論褒貶不一：有擔心商業化會讓導致成績的下滑，有擔心隊員會不能適應賽程的疲於奔命。但從結果來看，這是電子競技必須邁出的一步。Snake在重慶主場收穫了一大批主場粉絲，RW這樣的擁有社會資源的標準化企業開始關注電競並投身其中，並帶來全新的經營理念。這對於電競本身的影響力和穩定度都有不小的促進。
如樂可登所說：“雖不能至，心嚮往之，雖不能至，亦不遠矣，我們還在路上。”