在今年羅振宇剛剛結束的跨年演講中， 再次提到了一個概念， 概率思維。
經過這幾年的研究及實踐， 我越來越發現， 把同樣公平的機會放在很多人面前， 不同的演算法必然導致全然不同的選擇， 而不同的選擇又會導致全然不同的結局。
開始的時候講到一種思維說的是“概率權”。 核心概念就是說， 如果你想自我成就， 而不是圖什麼歲月靜好， 那麼就有兩個行為要點：
第一， 小概率的事， 看起來成本再小也不能做。
比如說， 工作找個鐵飯碗， 想發財買彩票之類的， 這就是把自己鎖定在小概率裡面， 是肯定不能成功。
第二， 就是反過來， 如果一件事可以確定地提高成功的概率， 哪怕暫時看起來成本高， 收益模糊， 也應該要做， 比如我們一直提倡的終身學習。
市面上很多書講“窮人思維”和“富人思維”， 說的本質其實就是這個。
這個時代， “只要努力就能成功”已經被認為是一種失敗的思維模式；而在所有的能力中，
而概率思維無疑是一件強大的思考武器。
一、被很多人放棄的“概率權”
讓我們回到一道經典的題目上來。
你面前有兩個按鈕， 一個紅按鈕， 一個綠按鈕。
按下紅按鈕， 你會有100%的概率獲得100萬美金；按下綠按鈕， 你有50%的可能性獲得1億美金。 你的選擇是什麼？
很多人願意選擇確定的100萬美金， 因為他們無法忍受50%概率的什麼也拿不到；
少數人願意冒險選擇50%的1億美金， 但仍有50%的概率就是什麼也沒有。
事實上， 這根本就不是一道選擇題。
1、沒有勝算， 還不到“選擇”的時候
我們把紅綠色按鈕換成職業或生活中的任何兩個衝突事件， 你會發現問題大同小異， 例如：
我厭倦了現在的工作， 想找一份自己感興趣的職業， 你說我該怎麼辦？
我是一名全職媽媽， 現在想重返職場， 你覺得我是該繼續原來的職業方向呢， 還是轉向兒童教育方面的工作呢？
我是一名應屆畢業生，
......
你會發現， 在按鈕的題目中， 你是知道概率的， 而上述問題都有一個共同特徵， 那就是每個選擇的勝算多少並不清晰， 於是當你問及——
.你能說說你對哪些職業感興趣嗎？
.哦？你為什麼會想到做兒童教育呢？你覺得自己具備哪些條件和資源呢？
.你考研的方向有想好嗎？是繼續現在的專業， 還是有其他的職業夢想？
......
很多人就再也沒了聲音。
因為， 他們自己從來沒有考慮過這些問題也沒做任何準備， 更談不上任何勝算了。
我把這種現象稱之為“選擇的假像”。
如果你的困惑屬於這種範疇， 相信我， 現在還沒有到選擇的時候， 你需要做的， 是去嘗試並接收回饋， 評估下自己能做成這件事的概率有多大。
概率越高， 勝算越大。
但概率大的一定就是最好的選擇嗎？
2、選擇的陷阱：稀缺思維
回到按鈕的那個問題上來。
如果你讓一個窮到鍋都揭不開的人來選擇， TA毫無猶豫地選擇100%概率的100萬美金， 因為100萬美金已經是一筆不菲的收入不是嗎？何況還是100%確定擁有？
所謂稀缺心態， 又稱“稀缺俘獲大腦”、稀缺思維， 是由事物稀缺形成的一種稀缺心態， 而且這個過程是無意識的。 當我們的大腦被稀缺俘獲的時候， 我們會專注於解決目前的稀缺狀況， 而錯過更重要的選擇和時機。
很多人的職業選擇正是基於“缺什麼找什麼”的決策方式：缺錢了， 就去找能賺錢的工作；做過才發現， 還是穩定好， 於是就拼命進體制內；到了體制內又發現， 裡面的工作量及壓力只增不減，不僅要做事還要會來事，不僅要苦幹還要會處關係，於是多年卡在上不上下不下的困境中，禁不起一絲風吹草動。
這正是選擇紅色按鈕的思維本質：你是獲得了100萬美金，但花完之後，你依然一貧如洗。
3、非此即彼的線性思維，扼殺了很多可能性
在按鈕的選擇裡，很多人把它當做了一個選擇題，於是苦苦糾結到底選哪個好。
事實上，不論選擇哪一個，都不是最優解。
1）、選擇穩定，註定與財富無緣
如果你選擇了紅色按鈕，也就意味著放棄了風險。
按照期望值估算，紅色按鈕的期望值=500萬*100%=500萬美金，綠色按鈕的期望值=1億元*50%=5000萬美金。
如果你選擇了紅色按鈕，就意味著放棄了更高期望值的選擇機會，你心甘情願地交出或轉移了風險，選擇了最穩定但收益最小的那項選擇。
這是很多人註定與財富無緣的根源。
很多打工族都在抱怨自己的工資少，是啊，按理說企業價值是由員工創造的不假，但為何老闆的收入遠遠大於員工呢？
那是因為，財富這件事情本身就自帶風險屬性。
企業的定義中明確寫道：“企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。”
其中，自主經營、自負盈虧才是關鍵。
老闆賺錢的時候身價千萬甚至上億，這只是很多人看見的光鮮；人們看不見的是，在遭遇業務下滑、行業衰退的環境下，老闆也是最操心的那個，因為一旦企業玩完，員工不過是失去了一份工作，而老闆可能損失的是全部家當。
而不願承擔風險或者缺乏風險意識的人，只能通過讓渡風險獲得最低的收益。
2）、不顧一切的冒險，有可能是一場笑話
按照前面的分析，選擇紅色按鈕的註定與財富無緣，那麼選擇綠色按鈕，就一定完勝嗎？錯。因為還有50%的概率一無所有。
心理學中，人們對失去的在意程度往往大於得到的。
試想一下，你滿懷希望地按下了綠色按鈕，結果什麼也沒有；而身邊的保守派們卻毫無懸念地淨賺100萬，你心裡當真能平衡嗎？
來，讓我們把場景再次切換下：
朋友B最近好不苦惱。
B一開始是一家大企業的工程師，眼見著身邊的同學創業的創業，B的內心也開始蠢蠢欲動了，在一名同學的煽動下，B辭去了工作，和這位同學創辦了一家文化傳媒公司，一開始他們的願望是良好的，方案也是完美的：先通過拍兒童教育類視頻吸引目標使用者關注，有了一定的粉絲基數後，再對接一些兒童品牌嫁接廣告賺取收益，等有了一定的名氣之後，自然會吸引來天使投資人對他們進行X輪投資......
然而沒到兩年的功夫，B和他的同學合夥的這家公司早已入不敷出，經營陷入了危機。
事實上，早在兩年前，當B打電話徵詢我的意見時，我就問過他這樣幾個問題——
.對於兒童教育領域，你是否熟悉或擅長呢？
.你對兒童教育方面的視頻內容有沒有什麼想法呢？
.你認為你們的視頻和其他兒童教育類視頻的差異和特點在哪裡呢？
.你和你同學之間的分工及責權歸屬有沒有明確呢？
.有沒有必要請個專業的職業經理人幫你打點呢？..
還沒等我把問題問完，B就掛了電話。
前不久B又給我打來電話，他說當時腦袋一股熱，根本不願去思考我的問題；現在的他懊悔不迭，如果早一點思考這些問題，或許就不至於走到今天的困境了吧？
我告訴B，當年我之所以問那些聽起來非常令人頭疼的問題，本質上就是在做一件事情，叫做“評估風險”。
3）、概率思維：風險有價值，但需要控制
真正說來，概率思維之所以了不起，是因為它強調的並不是“非此即彼”的二元論思想，而是一種“如何將夢想落到實處”的有效思考方式。
事實上，概率思維正是很多投資人及金融人士思考問題的角度和方法，被實踐證明是有效且具有實踐意義的。
再回到最初的按鈕問題上來。
我們把綠色按鈕的風險進行分解，你會發現這個問題有很多解決途徑。
按照上述分析，綠色按鈕的預期價值為5000萬元，也就意味著你手中有一個價值5000萬元的機會。
你可以把這個機會分享給身邊的人，你告訴他：“我現在有一個按按鈕的機會，如果運氣好，我有50%的可能性拿到1億美元，你要不要參與？如果你想賭一把，我把這個機會按200萬美金的價格分享給你。遊戲規則是，你給我200萬美金，我將代表我們兩個人按按鈕。我可以承諾的是，如果我中了1億美金，我分你5000萬元；如果我一分錢沒中，這200萬元也不會歸還給你。”
你會問，會有這樣的傻子嗎？扔200萬美金只為了一個50%的賺錢機會？
想想看，現實中很多人不都是這樣做的嗎？
意外險的本質是什麼？概率。
你每年砸那麼多錢買意外險，保險公司堵的就是你出事的概率——如果你沒有出事，你的這筆錢保險公司就賺了；如果你出事了也無妨，很多人和你一樣買了這個險種，用他們的錢賠付你的錢。
沖淡概率風險的第一個常用方法，增加基數。
比如投保的人越多，保險公司賺錢的概率越大，就是這個道理。
再來，我現在發現了一處礦藏，裡面很可能有鑽石，並且這個概率還不小，但我沒有資金雇傭工人挖礦，於是我把這個消息分享給了一個土豪C，C可能會出錢可能不會出錢，沒關係，我再把這個消息分享給土豪D——以此類推，當我分享的受眾越多，自然會有人願意和我合作，轉嫁我的風險。
這是沖淡概率風險的第二種方法，分享。
二、賺大錢的邏輯：和概率做朋友
1、這個時代很可能已經不存在絕對“有前景”的職業
按照概率思維，如果一種職業被大眾認為賺錢的概率越大，它的價值一定會被稀釋，也就意味著，這裡越來越賺不到錢或者很難賺到錢。
這就是人們口中常說的“藍海”、“紅海”領域。
“藍海”是指新的領域，因為沒有人涉及，因此海面還是呈現藍色，風景獨好；
而一旦成為“紅海”，就意味著無數人湧入海裡拼命廝殺，一時間刀光血影，取而代之的是紅色的海水。
差不多十多年前，我們所處的職業環境還是相對穩定的，也就意味著，那個時候大家的職業發展遵循一條線就可以，比如你今天選擇了當教師，十年二十年之後你很可能就是省級優秀教師，坐收職業收益就好了。
而今天互聯網技術的發展，已經逐漸打破這種穩定的職業環境，它把很多職業週期壓縮再壓縮，甚至一個職業存活的週期根本捱不過五年。
因此，我們必須用概率思維去思考：面對千變萬化的職業環境，我該如何運用已有的能力進入更高的價值空間？
這種生存策略，就像是靈活的猴子，在原有起點的基礎上，一次次遷徙，最終達到跨越與突破。
2、連結與分享將產生巨大的勢能
如前文分析，想要轉嫁風險，你可以選擇增加基數，也可以選擇分享給更多人，或者同步進行，而同步進行的策略，就是時下火熱的“流量思維”。
在這個時代，比起技術本身更重要的，是你能夠連結多少人，才能談及辦成一件怎樣的事情。
這裡面就涉及到你是誰、你擅長做什麼、你喜歡和誰打交道、你為人處世的方式是怎樣的，等等。
例如在如今的互聯網時代下，很多職場人也在網路上有著不同的分身，他們進行孜孜不倦的分享與輸出，一步步增大了概率，漸漸地把不可能變成了可能。
小雨（化名）是2016年上半年我的一位諮詢者，主業是資料分析師，同時她還是個愛美的姑娘，業餘時間喜歡瑜伽，身材及臉蛋也是超級棒。
前不久小雨給我發來了回饋，如今的她在一些健身軟體上小有名氣，有了不少的追隨者，她開始錄製視頻給更多的人傳播瑜伽，漸漸地，就在2017年下半年，小雨首次嘗試舉辦了一次線下活動，前來參加活動的有20多人，最終報名小雨瑜伽私教課的有5人，這讓小雨嘗到了甜頭，也賺取了一筆不菲的收入，甚至超過她一年的收入總和。
裡面的工作量及壓力只增不減，不僅要做事還要會來事，不僅要苦幹還要會處關係，於是多年卡在上不上下不下的困境中，禁不起一絲風吹草動。
這正是選擇紅色按鈕的思維本質：你是獲得了100萬美金，但花完之後，你依然一貧如洗。
3、非此即彼的線性思維，扼殺了很多可能性
在按鈕的選擇裡，很多人把它當做了一個選擇題，於是苦苦糾結到底選哪個好。
事實上，不論選擇哪一個，都不是最優解。
1）、選擇穩定，註定與財富無緣
如果你選擇了紅色按鈕，也就意味著放棄了風險。
按照期望值估算，紅色按鈕的期望值=500萬*100%=500萬美金，綠色按鈕的期望值=1億元*50%=5000萬美金。
如果你選擇了紅色按鈕，就意味著放棄了更高期望值的選擇機會，你心甘情願地交出或轉移了風險，選擇了最穩定但收益最小的那項選擇。
這是很多人註定與財富無緣的根源。
很多打工族都在抱怨自己的工資少，是啊，按理說企業價值是由員工創造的不假，但為何老闆的收入遠遠大於員工呢？
那是因為，財富這件事情本身就自帶風險屬性。
企業的定義中明確寫道：“企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。”
其中，自主經營、自負盈虧才是關鍵。
老闆賺錢的時候身價千萬甚至上億，這只是很多人看見的光鮮；人們看不見的是，在遭遇業務下滑、行業衰退的環境下，老闆也是最操心的那個，因為一旦企業玩完，員工不過是失去了一份工作，而老闆可能損失的是全部家當。
而不願承擔風險或者缺乏風險意識的人，只能通過讓渡風險獲得最低的收益。
2）、不顧一切的冒險，有可能是一場笑話
按照前面的分析，選擇紅色按鈕的註定與財富無緣，那麼選擇綠色按鈕，就一定完勝嗎？錯。因為還有50%的概率一無所有。
心理學中，人們對失去的在意程度往往大於得到的。
試想一下，你滿懷希望地按下了綠色按鈕，結果什麼也沒有；而身邊的保守派們卻毫無懸念地淨賺100萬，你心裡當真能平衡嗎？
來，讓我們把場景再次切換下：
朋友B最近好不苦惱。
B一開始是一家大企業的工程師，眼見著身邊的同學創業的創業，B的內心也開始蠢蠢欲動了，在一名同學的煽動下，B辭去了工作，和這位同學創辦了一家文化傳媒公司，一開始他們的願望是良好的，方案也是完美的：先通過拍兒童教育類視頻吸引目標使用者關注，有了一定的粉絲基數後，再對接一些兒童品牌嫁接廣告賺取收益，等有了一定的名氣之後，自然會吸引來天使投資人對他們進行X輪投資......
然而沒到兩年的功夫，B和他的同學合夥的這家公司早已入不敷出，經營陷入了危機。
事實上，早在兩年前，當B打電話徵詢我的意見時，我就問過他這樣幾個問題——
.對於兒童教育領域，你是否熟悉或擅長呢？
.你對兒童教育方面的視頻內容有沒有什麼想法呢？
.你認為你們的視頻和其他兒童教育類視頻的差異和特點在哪裡呢？
.你和你同學之間的分工及責權歸屬有沒有明確呢？
.有沒有必要請個專業的職業經理人幫你打點呢？..
還沒等我把問題問完，B就掛了電話。
前不久B又給我打來電話，他說當時腦袋一股熱，根本不願去思考我的問題；現在的他懊悔不迭，如果早一點思考這些問題，或許就不至於走到今天的困境了吧？
我告訴B，當年我之所以問那些聽起來非常令人頭疼的問題，本質上就是在做一件事情，叫做“評估風險”。
3）、概率思維：風險有價值，但需要控制
真正說來，概率思維之所以了不起，是因為它強調的並不是“非此即彼”的二元論思想，而是一種“如何將夢想落到實處”的有效思考方式。
事實上，概率思維正是很多投資人及金融人士思考問題的角度和方法，被實踐證明是有效且具有實踐意義的。
再回到最初的按鈕問題上來。
我們把綠色按鈕的風險進行分解，你會發現這個問題有很多解決途徑。
按照上述分析，綠色按鈕的預期價值為5000萬元，也就意味著你手中有一個價值5000萬元的機會。
你可以把這個機會分享給身邊的人，你告訴他：“我現在有一個按按鈕的機會，如果運氣好，我有50%的可能性拿到1億美元，你要不要參與？如果你想賭一把，我把這個機會按200萬美金的價格分享給你。遊戲規則是，你給我200萬美金，我將代表我們兩個人按按鈕。我可以承諾的是，如果我中了1億美金，我分你5000萬元；如果我一分錢沒中，這200萬元也不會歸還給你。”
你會問，會有這樣的傻子嗎？扔200萬美金只為了一個50%的賺錢機會？
想想看，現實中很多人不都是這樣做的嗎？
意外險的本質是什麼？概率。
你每年砸那麼多錢買意外險，保險公司堵的就是你出事的概率——如果你沒有出事，你的這筆錢保險公司就賺了；如果你出事了也無妨，很多人和你一樣買了這個險種，用他們的錢賠付你的錢。
沖淡概率風險的第一個常用方法，增加基數。
比如投保的人越多，保險公司賺錢的概率越大，就是這個道理。
再來，我現在發現了一處礦藏，裡面很可能有鑽石，並且這個概率還不小，但我沒有資金雇傭工人挖礦，於是我把這個消息分享給了一個土豪C，C可能會出錢可能不會出錢，沒關係，我再把這個消息分享給土豪D——以此類推，當我分享的受眾越多，自然會有人願意和我合作，轉嫁我的風險。
這是沖淡概率風險的第二種方法，分享。
二、賺大錢的邏輯：和概率做朋友
1、這個時代很可能已經不存在絕對“有前景”的職業
按照概率思維，如果一種職業被大眾認為賺錢的概率越大，它的價值一定會被稀釋，也就意味著，這裡越來越賺不到錢或者很難賺到錢。
這就是人們口中常說的“藍海”、“紅海”領域。
“藍海”是指新的領域，因為沒有人涉及，因此海面還是呈現藍色，風景獨好；
而一旦成為“紅海”，就意味著無數人湧入海裡拼命廝殺，一時間刀光血影，取而代之的是紅色的海水。
差不多十多年前，我們所處的職業環境還是相對穩定的，也就意味著，那個時候大家的職業發展遵循一條線就可以，比如你今天選擇了當教師，十年二十年之後你很可能就是省級優秀教師，坐收職業收益就好了。
而今天互聯網技術的發展，已經逐漸打破這種穩定的職業環境，它把很多職業週期壓縮再壓縮，甚至一個職業存活的週期根本捱不過五年。
因此，我們必須用概率思維去思考：面對千變萬化的職業環境，我該如何運用已有的能力進入更高的價值空間？
這種生存策略，就像是靈活的猴子，在原有起點的基礎上，一次次遷徙，最終達到跨越與突破。
2、連結與分享將產生巨大的勢能
如前文分析，想要轉嫁風險，你可以選擇增加基數，也可以選擇分享給更多人，或者同步進行，而同步進行的策略，就是時下火熱的“流量思維”。
在這個時代，比起技術本身更重要的，是你能夠連結多少人，才能談及辦成一件怎樣的事情。
這裡面就涉及到你是誰、你擅長做什麼、你喜歡和誰打交道、你為人處世的方式是怎樣的，等等。
例如在如今的互聯網時代下，很多職場人也在網路上有著不同的分身，他們進行孜孜不倦的分享與輸出，一步步增大了概率，漸漸地把不可能變成了可能。
小雨（化名）是2016年上半年我的一位諮詢者，主業是資料分析師，同時她還是個愛美的姑娘，業餘時間喜歡瑜伽，身材及臉蛋也是超級棒。
前不久小雨給我發來了回饋，如今的她在一些健身軟體上小有名氣，有了不少的追隨者，她開始錄製視頻給更多的人傳播瑜伽，漸漸地，就在2017年下半年，小雨首次嘗試舉辦了一次線下活動，前來參加活動的有20多人，最終報名小雨瑜伽私教課的有5人，這讓小雨嘗到了甜頭，也賺取了一筆不菲的收入，甚至超過她一年的收入總和。