得罪人的兩大原因，你身上有沒有？職場中經常遇上

說實話。

實話就像藥，都知道喝了會好，但不好喝，也就不喜歡喝。忠言往往都是逆耳的，再好他們也不喜歡聽。比如同事有不懂的地方，正好你知道。你告訴了他正確的方式，或更快捷的方法。他會覺得你在搶他的功勞，你在顯擺你的特長，而不是你在幫他。比如同事在拌嘴，而有一方好死不死拉你去主持公道。你把話說太實，說哪一方不對。這很容易變成裡外不是人，你證明好的那方覺得你傻，你證明錯的那方恨你是肯定的。

實話就像把雙刃劍，只要出去，必有一傷，不是他也是你，還有可能會兩敗具傷。

會做不如會說，會說不如會混的。老闆喜歡能幹肯幹的員工，但在幹活的員工老闆看不到。你工作做得再好，可惜老闆看不見，看不到就等於零，幹了也白乾。老闆不喜歡瞎混不做事的員工，但這樣的員工通常心思都用在了研究怎麼說話上，他可以說服老闆，

告訴老闆他做了多少事，就算他不搶你的功勞，只說他做的那一點點。但在不知道情況的老闆眼裡，他做了很多了。假如他更混蛋一點，把你做的也告訴老闆這是他做的，那他就更加的蹭蹭的上位了。

這就是為什麼會做的不如會說的，會說不如會混的。

會說話是門藝術，能做到說話不傷人，你就是成功的。能混得風生水起的人，一定是個八面玲瓏，一張巧嘴，這也是種本事，不是人人都能做到的。

看不起人：

有人說；我是老員工，你們得尊重我。潛臺詞就是這是你的地盤你做主唄？公司除了老闆能說這話，

任何人說了都不對，更何況人家老闆都不會說這話。不管是新人還是比你後來一點的同事（也幹了幾年）。都不應該論資排輩，公司壯大才會有別的同事，這是好事。假如你能幹他那份活，想必沒有哪個老闆傻到多請一個人來領工資。同事間假如不存在利益衝突（不在一個部門，也沒有相交點），就更加不能經這個來衡量了。

比如，你是銷售部門老大，而後勤的部門老大比你後一些來，你總是想指揮別人幹活，或是以前的後勤老大多能幹，你不如他之類的。這就是大忌。你做你的，他做他的，關你什麼事？就算等級一樣，你們的部門不一樣，你在這充什麼大頭菜？假如以前的老大好，那老闆為什麼不留住他？假如你真能耐，就不用請他來了，不是嗎？

比如，你在這做了10年組長，而人家一來就是個主任。你還用年資來看人就更糟了，或你用以前的主任怎樣怎樣來打壓現任，你會死得更慘的。人家為什麼一來就能當上這個主任？證明人家有能力，不用你來操心。人家來的尊重你，是人家的修養、人品好，並不是因為你是老員工。