1、與人溝通， 最重要的是能聽出言外之意。 The most important thing in communication is hearing what isn't said.
2、企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長， 凝聚共同的願景和一致的努力方向， 建立團隊合作， 調和個人目標和共同福祉的原則。
3、專注於你的長處， 把自己放到那些能發揮長處的地方。 應該儘量少把精力浪費在那些不能勝任的領域上， 因為從無能到平庸要比從一流到卓越需要人們付出多得多的努力。
4、預見未來的最好方式就是創造未來。
5、管理者， 就是把事情做得正確的人。 企業家， 就是做正確的事情的人。
6、我們應該將行動納入決策當中， 否則就是紙上談兵。
7、沒有人能夠左右變化， 惟有走在變化之前。
8、領導者的唯一定義就是其後面有追隨者。 一些人是思想家， 一些人是預言家， 這些人都很重要， 而且也很急需， 但是， 沒有追隨者， 就不會有領導者。
9、在時間之中， 在社會領域裡， 沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，
10、……除非一個企業產生的利潤大於其資本成本， 否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前， 企業沒有創建價值， 是在摧毀價值。
11、卓有成效是一種習慣， 是不斷訓練出來的綜合體。
12、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做， 每次只做好一件事。
13、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。 羅盤是準確的， 但在實際航行中， 輪船卻可以偏離航線很遠。 然而如果沒有羅盤， 航船既找不到它的港口， 也不可能估算到達港口所需要的時間。
14、沒有一家企業可以做所有的事。 即便有足夠的錢， 它也永遠不會有足夠的人才。 它必須分清輕重緩急。 最糟糕的是什麼都做， 但都只做一點點。 這必將一事無成。 不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
15、專心是一種勇氣， 敢於決定真正該做和真正先做的工作。
16、管理就是界定企業的使命， 並激勵和組織人力資源去實現這個使命。 界定使命是企業家的任務， 而激勵與組織人力資源是領導力的範疇， 二者的結合就是管理。
17、戰略管理不是一個魔術盒， 也不只是一套技術。 戰略管理是分析式思維， 是對資源的有效配置。 計畫不只是一堆數位。 戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
18、決策的反面， 是不做任何決策。
19、首先要說的是， CEO要承擔責任， 而不是“權力”。 你不能用工作所具有的權力來界定工作， 而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。 CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。
20、有效的管理者不做太多的決策。 他們所做的， 都是重大的決策。
21、有效管理者的自我發展， 是組織發展的關鍵所在。
22、沒有“盡善盡美”的戰略決策。 人們總要付出代價。 對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點， 人們總要進行平衡。 最佳的戰略決策只能是近似合理的， 而且總是帶有風險的。
23、一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義， 而是由它的任務來定義的。 企業只有具備了明確的任務和目的， 才可能制定明確和現實的企業目標。
24、決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
25、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
26、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
27、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
28、沒有一家企業能夠做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它務必分清輕重緩急。最糟糕的是什麼都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選取總比沒有選取要好。
29、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
30、你會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是能夠不必做的，而且也無關緊要。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什麼影響。”你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應當學者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說“不”。
彼得·德魯克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。彼得·德魯克1909年生於維也納，祖籍為荷蘭，後移居美國。德魯克從小生長在富裕的文化環境之中，其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長歷程作了詳細而生動的描述。
德魯克至今已出版超過30本書籍，被翻譯成30多種文字，傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，包括：“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”至2004年，德魯克還有新書問世。
2002年6月20日，美國總統喬治·W·布希宣佈彼得·德魯克成為當年的“總統自由勳章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。無論是英特爾公司創始人安迪·格魯夫，微軟董事長比爾·蓋茨，還是通用電氣公司前CEO傑克·韋爾奇，他們在管理思想和管理實踐方面都受到了德魯克的啟發和影響。“假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個人的名字，必定是彼得·德魯克”——這是著名財經雜誌《經濟學人》對彼得·德魯克的評價。
2005年11月11日，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。（圖文綜合編輯自網路）
才可能制定明確和現實的企業目標。24、決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
25、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
26、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
27、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
28、沒有一家企業能夠做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它務必分清輕重緩急。最糟糕的是什麼都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選取總比沒有選取要好。
29、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
30、你會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是能夠不必做的，而且也無關緊要。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什麼影響。”你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應當學者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說“不”。
彼得·德魯克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。彼得·德魯克1909年生於維也納，祖籍為荷蘭，後移居美國。德魯克從小生長在富裕的文化環境之中，其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長歷程作了詳細而生動的描述。
德魯克至今已出版超過30本書籍，被翻譯成30多種文字，傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，包括：“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”至2004年，德魯克還有新書問世。
2002年6月20日，美國總統喬治·W·布希宣佈彼得·德魯克成為當年的“總統自由勳章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。無論是英特爾公司創始人安迪·格魯夫，微軟董事長比爾·蓋茨，還是通用電氣公司前CEO傑克·韋爾奇，他們在管理思想和管理實踐方面都受到了德魯克的啟發和影響。“假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個人的名字，必定是彼得·德魯克”——這是著名財經雜誌《經濟學人》對彼得·德魯克的評價。
2005年11月11日，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。（圖文綜合編輯自網路）