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我們的“水中貴族百歲山”,卻慘遭澳洲民眾痛駡:“感到羞愧”

01

10月16日, 著名礦泉水品牌百歲山與澳大利亞網球公開賽(下稱“澳網”)簽署合作協定。

澳網與法網、溫網、美網並稱為網壇最高端的“四大滿貫”賽事,

已有百年歷史。

2014年李娜在澳網奪冠, 中國球迷開始關注澳網。

澳網有史以來第一次與中國食品飲料品牌合作, 百歲山成為此次澳網的全球合作夥伴。

02

本來是一件盛舉, 百歲山也喜滋滋地發了一輪通稿, 卻怎麼也沒有想到在澳洲本土的真實反應是這樣子的……

我們的“水中貴族”, 在澳洲百姓那裡依然是“污染水”代表!

除了街頭採訪, 澳洲的媒體和Facebook、Twitter等社交網路都在因為主辦方出售中國礦泉水而各種抨擊:

澳洲網友diss澳網主辦方的言論集中以下幾點:

“主辦方也太不愛國了 ”

“這是澳網官方指定用水, 它….來自中國!”

“從中國進口水, 我為澳網感到丟人!”

“難以置信, 我們生活在擁有最好水源的澳洲, 而在我們本國舉辦的賽事上我們卻使用了來自中國的水!”

“中國難道不是水污染最嚴重的國家嗎?”

“中國是世界上水資源污染最嚴重的國家之一, 澳網這樣做讓他們覺得噁心。 ”

“澳洲的水怎麼了?就不能用來自澳洲的水嗎?還有, 我覺得為了環境我們要拒絕塑膠礦泉水瓶, 用自己的杯子。 ”

“澳洲向世界各地販賣乾淨的礦泉水, 澳網怎麼反倒用來自污染國的水?”

澳洲民眾愛國熱情, 令人敬佩;但是,

其邏輯實在令人質疑:

中國有污染, 就代表出不了乾淨的水嗎?

只允許澳洲出口給我們奶粉和水, 就不允許我們出口給澳洲嗎?

面對網上的diss熱潮, 還是澳網主辦方Tennis Australia 顯得異常冷靜:“澳網公開賽和國際品牌進行合作的歷史源遠流長。 不光是來自中國的水, 澳網也有可能出現來自日本的球,以及來自印度的球拍……”

澳網雖然與法網、溫網、美網並稱為網壇“四大滿貫”賽事,但在這四大網賽中,澳網其實是全球影響力最弱的。澳網要走向全球化,需要更加開放性。

03

近年來,隨著中國經濟步入“新常態”,中國企業走出去再次被提上日程。

在“走出去”方面,中國品牌普遍面臨兩難的境地:一邊是豐富的本土優勢,一邊是進軍海外需要面對的巨大障礙和挑戰。

尤其是食品飲料企業,在“走出去”之前,要充分考慮被diss的潛在風險。中國的環境污染問題和食安問題,在國際上“影響”很大。企業走出去受到國家的大力支持,但東道國人們未必歡迎。最終企業的產品還得當地的消費者說了算。

中國產品一向被西方國家的消費者視為“質次價廉”的代表,這一事實,一時半會兒難以改變。

後走出去的品牌,應該多向海爾、華為等前輩學習,在全球化這件事上要務實,分步驟、緩登陸,而不要盲目追求一炮而紅。

海爾為了讓歐美市場接受自己,選擇安營紮寨的模式,通過先建廠、設計開發符合當地人需求特點的家電產品,更好地滿足市場需要,來推廣自己的品牌;

華為的國際化走的是農村包圍城市模式,從俄羅斯起步,然後向非洲、東南亞、中東等新興市場國家進發,在這些“農村”市場建立好根據地以後,再挺進歐美發達國家;

聯想沒有走苦逼路,但付出了金錢代價,收購IBM個人電腦部門,先跨入世界500強門檻,然後多年埋首做業績、逐漸填平當初糟錢留下的大坑。

品牌走出國門,“文化震驚”在所難免。贊助國際大型活動,可以提升美譽度,也可能慘遭滑鐵盧。百歲山的遭遇給食品飲料企業敲響了警鐘。

文/ 燕小嘜CEO、病毒行銷陳軒

澳網也有可能出現來自日本的球,以及來自印度的球拍……”

澳網雖然與法網、溫網、美網並稱為網壇“四大滿貫”賽事,但在這四大網賽中,澳網其實是全球影響力最弱的。澳網要走向全球化,需要更加開放性。

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近年來,隨著中國經濟步入“新常態”,中國企業走出去再次被提上日程。

在“走出去”方面,中國品牌普遍面臨兩難的境地:一邊是豐富的本土優勢,一邊是進軍海外需要面對的巨大障礙和挑戰。

尤其是食品飲料企業,在“走出去”之前,要充分考慮被diss的潛在風險。中國的環境污染問題和食安問題,在國際上“影響”很大。企業走出去受到國家的大力支持,但東道國人們未必歡迎。最終企業的產品還得當地的消費者說了算。

中國產品一向被西方國家的消費者視為“質次價廉”的代表,這一事實,一時半會兒難以改變。

後走出去的品牌,應該多向海爾、華為等前輩學習,在全球化這件事上要務實,分步驟、緩登陸,而不要盲目追求一炮而紅。

海爾為了讓歐美市場接受自己,選擇安營紮寨的模式,通過先建廠、設計開發符合當地人需求特點的家電產品,更好地滿足市場需要,來推廣自己的品牌;

華為的國際化走的是農村包圍城市模式,從俄羅斯起步,然後向非洲、東南亞、中東等新興市場國家進發,在這些“農村”市場建立好根據地以後,再挺進歐美發達國家;

聯想沒有走苦逼路,但付出了金錢代價,收購IBM個人電腦部門,先跨入世界500強門檻,然後多年埋首做業績、逐漸填平當初糟錢留下的大坑。

品牌走出國門,“文化震驚”在所難免。贊助國際大型活動,可以提升美譽度,也可能慘遭滑鐵盧。百歲山的遭遇給食品飲料企業敲響了警鐘。

文/ 燕小嘜CEO、病毒行銷陳軒

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