2012年， 學而思（好未來前身）在紐交所上市， 時年29歲的張邦鑫成了彼時紐交所最年輕的敲鐘人。
2017年福布斯中國富豪榜上， 張邦鑫以144.1億元財富位列112名， 超越位於169名的俞敏洪， 成為中國教育行業第一富豪。
好未來（原學而思教育）董事長兼CEO 張邦鑫
在國內教育培訓行業，
俞敏洪和張邦鑫無疑是當今的行業翹楚，
說到張邦鑫，
一定會讓人聯想到俞敏洪。
俞敏洪認為張邦鑫走在他前面，
因為張邦鑫首先是以互聯網思維來做地面教育，
而自己是做了地面教育發現再不做互聯網教育不行了，
才緊趕慢趕，
把互聯網教育嫁接到地面教育上去。
面對新東方， 好未來是真正的晚輩。 2002年， 當俞敏洪和他剛成立的新東方教育集團在全國市場開疆拓土的時候， 一個叫張邦鑫的北大生命科學研究生， 在繁重的課業壓力之外做著7份兼職， 有3份是家教， 2份是帶輔導班， 他的特長是補習數學。
不同於新東方， 學而思（好未來前身）生來就專注於K12。
2013年以來， 伴隨著國內應試教育愈演愈烈， K12被越來越多的家長所重視， 新東方和好未來為了爭奪這塊肥肉， 開始正面掰手腕。
2016年， 新東方宣佈成立北京東方優播公司， 在K12領域的三四線城市進行線上擴張， 好未來旗下學而思網校也在由錄播轉型做直播。 兩大巨頭在K12領域的競爭加劇， 針尖對麥芒。
新東方和好未來的競爭， 就像文科生俞敏洪和理科生張邦鑫的競爭， 前者人對事情一定對， 後者事情對人才對。
徐小平曾說：“傳統教育會以迅雷不及掩耳之勢完蛋， 像雪崩一樣。 ”這讓新東方和好未來都很焦慮。
新東方自2014年開始主動出擊， 著重課程梳理和資料整合挖掘， 做線上線下相融合的“混合式教學”， 並強調“兩條腿走路”：一方面發展商業化線上學習；另一方面用互聯網思維升級傳統線下教育， 最終打通教育領域的O2O模式。
2014年11月， 新東方的優能中學正式推出視覺化學習系統， 打響新東方整體雙向互動教育的“第—槍”。 隨後針對小學生， 推出泡泡少兒雙優培養課程， 充分運用數碼資訊技術， 不僅提供電子互動白板教學課件、多媒體課後練習光碟， 還打造了教師、學生、家長三位一體的互聯網學習平臺。 目前， 新東方已陸續在其他國內考試培訓項目中推出O2O互動教學系統。
而好未來的互聯網方式， 是注重教育新科技， 並且看好線上教育和教育O2O， 走科技公司的路子。
早在2010年11月， 好未來就已經把教研和IT成果結合， 全面推出ICS智慧教學系統；2011年又升級把靜態的PPT升級為動畫課程， 融合視頻、音訊、Flash、動漫等多樣化形式。
隨後， 好未來運用技術優勢， 打破了傳統教學“老師講學生聽”的單向傳播模式， 課堂不只能聽、能看、能說， 學生更能隨時動手操作與老師互動， 從過去的“被動接受”轉化為“主動學習”。
好未來企業內部也不忘積極回應， 設立創新基金、成立未來世界俱樂部， 打造一種互聯網文化氛圍。
然而， 人盡皆知張邦鑫的野心絕不在此。 2014年開始， 好未來頻繁出現在投資並購的新聞中， 比如果殼網、寶寶樹和輕輕家教等。
好未來投資分析圖
從投資分析圖可以看出， 2012年以來， 好未來（原學而思教育）共投資案例數量在27起， 投資領域為教育和企業服務，投資階段主要集中在種子輪、A輪、B輪、F輪。
好未來投資版圖
從投資版圖可以看出，在教育領域，好未來的投資標的以教育垂直細分領域為主，主要集中在兒童早教、K12教育、職業培訓、大學生教育、出國留學和語言學習領域。2016年投資了5起，分別是慧沃網（B輪）、騰躍校長社區（A輪）、鯊魚公園SHARKPARK（A輪）、Volley（種子輪）、Knewton（F輪）。
今天的好未來不僅是K12教育領域當之無愧的老大，旗下擁有學而思培優、學而思網校、愛智康、摩比、家長幫等子品牌，近幾年公司還通過投資把業務延伸至產業鏈上下游，延展至全線語言教育。
投資領域為教育和企業服務，投資階段主要集中在種子輪、A輪、B輪、F輪。好未來投資版圖
從投資版圖可以看出，在教育領域，好未來的投資標的以教育垂直細分領域為主，主要集中在兒童早教、K12教育、職業培訓、大學生教育、出國留學和語言學習領域。2016年投資了5起，分別是慧沃網（B輪）、騰躍校長社區（A輪）、鯊魚公園SHARKPARK（A輪）、Volley（種子輪）、Knewton（F輪）。
今天的好未來不僅是K12教育領域當之無愧的老大，旗下擁有學而思培優、學而思網校、愛智康、摩比、家長幫等子品牌，近幾年公司還通過投資把業務延伸至產業鏈上下游，延展至全線語言教育。