新物種爆炸時代的概率事件
吳聲在其《新物種爆炸》一書中， 闡述了新時代的商業業態環境——
“新技術和人的認知升級作為新物種的驅動力， 推動生態持續反覆運算、進化與異化， 形成生物多樣性不再是小概率事件， 新物種爆發的時代已經來臨。 它不僅表現為新的產品、新的技術， 更表現為新的組織管理方式、新的商業模式和新的生態思維。 ”
在現在這個一切皆有可能的時代， “不可能的事”成了不可能。 在商業範疇內， 越是風馬牛不相及的事情， 融合到一起， 越能引爆市場， 引領消費和行業發展。 比如以下三個量級實例：
Louis Vuitton x Supreme
今年時尚界發生過很多大事， 熱度持續時間最久， 最攫人眼球的當屬Louis Vuitton的經典花紋 與 Supreme的大紅色的結合了。 一個是正統奢侈品牌界的扛把子， 一個是街頭極限運動、亞文化潮流的時尚主導者， 從品牌定位到消費人群差的不是一點點。
Louis Vuitton x Supreme聯名的概念一經推出， 便受到時尚界廣泛熱議， 兩個品牌之間但凡有一點風吹草動， 更是能讓時髦精們坐立不安。 而當期待已久的Louis Vuitton x Supreme終於開售， 從包包、衛衣、畫板……甚至是跑車， 成了時尚弄潮兒心之所向的時尚標配。
Chanel x 咖啡館
聊到跨界， 都是套路。 要說時尚界的套路王， 誰能套路過Chanel！早在20世紀60年代， Chanel就有了自己的咖啡館套路。 那時， 《VOGUE》雜誌就經常讓模特們身穿香奈兒，
2017年4月份， 作為Chanel的跨界再體驗， 保質期12天的Coco cafe開到了上海， 雖然彩妝與化妝品依舊是cafe店裡的主打，
Chanel此舉讓大量在觀望的Chanel潛在顧客們近距離接觸到了品牌， 更拉近了品牌與消費者之間的關係。
騰訊x 永輝超市
除了時尚品牌，電商平臺也在日益飽和的行業發展中，探尋新的發展機遇。近兩年裡，零售行業整體陷入疲軟，生鮮電商成為電商領域的最後一片藍海，發展十分火爆，以此為契機，永輝超市開始嘗試創新轉型，結合線上線下的售賣形式，和騰訊強強聯合推出了“超級物種”生鮮平臺，跨入跨進了群雄混戰時代，以求在這片藍海中分得一杯羹。
永輝“超級物種”一年開出了17 家，為傳統商超提供了新的商業模式範本。“超級物種”代表了傳統超市的革新，對永輝來說，給年輕消費者灌輸新奇的高端生鮮超市的品牌印象，目前可能更為重要。
花店x IP
跨界和聯名到底能給品牌和企業帶來什麼樣的好處，讓行業一反常態，迸發新的消費活力？追根究底是移動互聯時代的新商業法則，說白了是不同的IP帶來的流量、使用者、產品，在P的催化作用之下，整合為了一體，並形成了極具吸引力的售賣邏輯。
如果將花藝行業與IP整合又會促成什麼樣的業態革命，為未來商業帶來什麼樣的遊戲新規則呢？
近日，HerBeaúty她美花禮生活館主理人阿寶，帶著Hello Kitty走入了中赫時尚，以學姐的身份，向大家分享了花藝與IP結合創業的那些事。
阿寶一直以來都擁有一個花店夢，並視追尋美為自己的終身事業。因此，她早早就註冊了商標，並在這項事業啟動之前拿到了R標，這為她後期的IP衍生品事業發展做好了鋪墊。
與Hello Kitty這個IP合作，完全是一個美麗的誤會。阿寶最早是自己生產Hello Kitty的化妝鏡，在淘寶聚划算進行售賣，當時銷售量直接突破3000，在她慶祝收穫的時候，卻收到了法院的傳票，說她侵權了。
遭受這樣巨大的打擊，阿寶沒有妥協，也沒有害怕，她選擇主動與Hello Kitty的中國代理商取得聯繫的方式，用自己誠懇的態度打動了代理商，並獲得了代理商的諒解。最後，Hello Kitty的中國代理商給了阿寶兩個選擇——要麼全面下線，不管是在售還是已售的產品統統同不能再發，並且按照代理商規定的百分比利潤，與代理商分成；要麼就和他們合作，拿到正版授權。
阿寶果斷的選擇了後者，並在半年後拿到了正版的授權。與IP合作的道路前期是漫長而曲折的，從產品的設計開發，產品的打磨，再到產品市場的開發，產品上線的時機，都需要與Hello Kitty中國代理商不斷細化與明確。
作為中赫時尚的學員，我們可以省掉中間的大連環節，先通過代理瞭解與IP合作的相關業務。阿寶選擇將中赫時尚作為合作的代理商，是因為可以為中赫時尚所有學員提供一個近距離接觸花藝+IP的全新業態模式，中赫學員作為中赫的組成部分，可以通過中赫來進行小批量的訂貨。
在這種全新的花藝+IP的商業表達中，IP儼然成為花藝事業商業邏輯的基礎設施。以IP為起點，產品、品牌、管道、使用者等商業元素與IP的連接形成場景化的解決方案，賦能花藝事業，同時 IP價值不斷沉澱，並形成新的商業反哺。
花藝事業其實還有無限可能，挖掘新的業態形式，即可一切商業皆內容，一切內容皆IP！
除了時尚品牌，電商平臺也在日益飽和的行業發展中，探尋新的發展機遇。近兩年裡，零售行業整體陷入疲軟，生鮮電商成為電商領域的最後一片藍海，發展十分火爆，以此為契機，永輝超市開始嘗試創新轉型，結合線上線下的售賣形式，和騰訊強強聯合推出了“超級物種”生鮮平臺，跨入跨進了群雄混戰時代，以求在這片藍海中分得一杯羹。
永輝“超級物種”一年開出了17 家，為傳統商超提供了新的商業模式範本。“超級物種”代表了傳統超市的革新，對永輝來說，給年輕消費者灌輸新奇的高端生鮮超市的品牌印象，目前可能更為重要。
花店x IP
跨界和聯名到底能給品牌和企業帶來什麼樣的好處，讓行業一反常態，迸發新的消費活力？追根究底是移動互聯時代的新商業法則，說白了是不同的IP帶來的流量、使用者、產品，在P的催化作用之下，整合為了一體，並形成了極具吸引力的售賣邏輯。
如果將花藝行業與IP整合又會促成什麼樣的業態革命，為未來商業帶來什麼樣的遊戲新規則呢？
近日，HerBeaúty她美花禮生活館主理人阿寶，帶著Hello Kitty走入了中赫時尚，以學姐的身份，向大家分享了花藝與IP結合創業的那些事。
阿寶一直以來都擁有一個花店夢，並視追尋美為自己的終身事業。因此，她早早就註冊了商標，並在這項事業啟動之前拿到了R標，這為她後期的IP衍生品事業發展做好了鋪墊。
與Hello Kitty這個IP合作，完全是一個美麗的誤會。阿寶最早是自己生產Hello Kitty的化妝鏡，在淘寶聚划算進行售賣，當時銷售量直接突破3000，在她慶祝收穫的時候，卻收到了法院的傳票，說她侵權了。
遭受這樣巨大的打擊，阿寶沒有妥協，也沒有害怕，她選擇主動與Hello Kitty的中國代理商取得聯繫的方式，用自己誠懇的態度打動了代理商，並獲得了代理商的諒解。最後，Hello Kitty的中國代理商給了阿寶兩個選擇——要麼全面下線，不管是在售還是已售的產品統統同不能再發，並且按照代理商規定的百分比利潤，與代理商分成；要麼就和他們合作，拿到正版授權。
阿寶果斷的選擇了後者，並在半年後拿到了正版的授權。與IP合作的道路前期是漫長而曲折的，從產品的設計開發，產品的打磨，再到產品市場的開發，產品上線的時機，都需要與Hello Kitty中國代理商不斷細化與明確。
作為中赫時尚的學員，我們可以省掉中間的大連環節，先通過代理瞭解與IP合作的相關業務。阿寶選擇將中赫時尚作為合作的代理商，是因為可以為中赫時尚所有學員提供一個近距離接觸花藝+IP的全新業態模式，中赫學員作為中赫的組成部分，可以通過中赫來進行小批量的訂貨。
在這種全新的花藝+IP的商業表達中，IP儼然成為花藝事業商業邏輯的基礎設施。以IP為起點，產品、品牌、管道、使用者等商業元素與IP的連接形成場景化的解決方案，賦能花藝事業，同時 IP價值不斷沉澱，並形成新的商業反哺。
花藝事業其實還有無限可能，挖掘新的業態形式，即可一切商業皆內容，一切內容皆IP！