摘要
2017高工機器人年會上， 周汝壯、楊海濱、曾輝、吳豐禮、張敏梁圍繞“國產機器人奪回市場的主導權還需要多久”， 以及“國產機器人2018年比2017增長速度提升多少”兩個話題展開了討論。
智慧製造已經成為全球製造業新趨勢， 而機器人作為實現智慧製造的關鍵技術， 被廣泛應用於汽車工業、電子製造、金屬加工、化學和塑膠以及食品加工等行業。 而隨著零部件如減速機、伺服電機和控制系統的逐步國產化， 機器人成本逐步降低， 中國機器人市場也將加速發展。
在2017高工機器人年會上， 艾吉威專案總監周汝壯、華數機器人總經理楊海濱、埃夫特副總經理曾輝、拓斯達董事長吳豐禮、新時達研發總監張敏梁圍繞“國產機器人奪回市場的主導權還需要多久”， 以及“國產機器人2018年比2017增長速度提升多少”兩個話題展開了討論。
“我們討論的前提是六軸機器人， 從小六軸一直到幾百公斤以上的都算。
張敏梁認為， 國產六軸機器人的數量能夠超過國外的時候， 國產機器人才能真正獲得主動權。 “怎麼實現這個過程？在汽車行業短期內超過是比較困難的， 但是機器人應用的領域越來越大， 這個時候給我們帶來了機會， 比如說電梯、光伏這些產業， 大家去看， 主要是國產機器人在佔據主導。 當我們把這樣一個一個小的行業佔據下來的時候， 我想過一段時間主導權就會回到國產機器人手裡。 ”
張敏梁說， “從數量上來講， 這個也不是一蹴而就的，
吳豐禮從三個方面回答了這個問題：首先是宏觀方面來說， 這個首先取決於整個終端市場對於國產和進口品牌的認知。 現在終端的客戶已經從最早的“要我上自動化”轉變為現在的“我要上自動化”了。 剛開始使用自動化設備， 可能用國外品牌相對而言最有安全感， 但這可能只是一個階段， 但是隨著這些年機器人企業的努力， 終端客戶對於國產品牌的接受程度已經開始改變了， 從剛開始的懷疑到慢慢的嘗試， 到現在部分已經接受了， 甚至有的主動說國產的性價比會更好一些。 如果要整體全面性替代，
曾輝表示， 這是一個動態變化的過程， 因為目前國產品牌和國外品牌相比差距肯定有， 這是不能不承認的。 “現在差距越來越小， 我覺得這個差距的擴大和縮小取決於雙方的努力程度， 所以我覺得現在是一個長跑的過程， 因此3—5年是一個非常有挑戰性的目標。 “
“第二， 我覺得國產品牌在點的突破是必須的， 而且現在已經取得突破了，
“第三， 現在中國市場足夠大， 在相當一段時間內國產品牌和國外品牌還是要相處在一起， 暫時沒有說誰把誰消滅。 ”
楊海濱稱， 雖然這兩年國產機器人發展很快， 但他保守估計， 在中低端和輕載機器人方面至少要5年才能獲得市場主導。 “因為機器人是一個典型的‘三高’：高技術、高投資、高人才， 偏偏這個行業沒有高利潤， 很多企業生存堪憂， 沒有很高的利潤就不可能有很高的研發投入。 ”他舉例說， 現在國內從事機器視覺和控制器研發的企業很多， 能拿得出手的產品卻屈指可數。“在高端和重載機器人方面，我覺得至少需要十年的時間。”楊海斌說。
2017年，華數的六軸機器人取得了出貨量同比增長160%的成績。楊海濱說，“本體廠商開始從應用入手了，我覺得這是一個很大的進步，只有從應用入手才能真正的瞭解工業機器人性能的需求，這也是為什麼華數機器人在做應用解決方案的原因。”
關於2018年國產機器人出貨量的增長速度，周汝壯和楊海斌給出了30%—40%的答案；吳豐禮認為數量的增長應該是50%，產值能接近40%；張敏梁以新時達這幾年的發展為前提，認為整體增長在50%以上。
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能拿得出手的產品卻屈指可數。“在高端和重載機器人方面，我覺得至少需要十年的時間。”楊海斌說。2017年，華數的六軸機器人取得了出貨量同比增長160%的成績。楊海濱說，“本體廠商開始從應用入手了，我覺得這是一個很大的進步，只有從應用入手才能真正的瞭解工業機器人性能的需求，這也是為什麼華數機器人在做應用解決方案的原因。”
關於2018年國產機器人出貨量的增長速度，周汝壯和楊海斌給出了30%—40%的答案；吳豐禮認為數量的增長應該是50%，產值能接近40%；張敏梁以新時達這幾年的發展為前提，認為整體增長在50%以上。
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