仗不在檯面上打， 得在台下打。 看起來是一戰定輸贏， 其實是千百日的積累， 畢其功於一役。 從這個角度講， 所有的仗， 都是系統性的仗，
兵馬未動， 糧草先行， 準備不充分， 不出兵。 打仗打的是國力， 不是兵力。 是國力支撐著兵力。
經商也一樣。 打仗投的是命， 經商投的是錢。 所有資源準備不充分的擴張， 不管戰略目標如何， 都是盲目擴張。
目標對的， 節奏不對 ， 也是瞎走。 類似例子， 比比皆是。
打仗， 命沒了， 就輸了；經商， 錢沒了， 就輸了。
公司沒錢， 有兩種沒法：一種是出師未捷身先死；一種是兵敗如山倒。
出師未捷身先死， 是說產品都還沒上市呢， 錢先燒沒了。 典型的例子是史玉柱和賈躍亭。 史玉柱中文卡發家， 腦黃金也成功， 這時候， 他犯了一個錯誤：以為自己想做的事情自己就能夠做成。 他並沒有高估市場的前景， 但是他高估了自己的能力。 他當時做的那些擴張，
巨人大廈修起來沒市場嗎？肯定是有市場的。 預售都賣出去好多了。 問題不在這裡， 在於史玉柱沒有這個能力去把這個房子修起來。 他全線作戰， 好多東西都在投入期，
賈躍亭也一樣的。 說他做的手機沒市場嗎？還是電動車沒市場？都有市場。 超級電視， 樂視網， 影視投資， 這些業務是掙錢的。 但是， 花錢的地方更多。 也是入不敷出， 也是精力顧不過來。 供應商一逼債， 輿論一炒作， 投資人撤資， 資金鏈就系統性崩潰。 所以賈躍亭的事情， 不是事情不對， 而是做法不對。 蒙眼狂奔哪行呢？
怪運氣不好嗎？也不能怪， 畢竟系統確實很脆弱， 一捅就破。
賈躍亭能不能翻盤？我覺得汲取教訓， 是很有機會翻盤的。 樂視汽車當真是好產品， 又能量產， 有了銷售， 就有收入， 有了收入， 就可以還債， 信用就有機會彌補。
當年史玉柱不也欠著很多債嗎？不也是後來才還上的嗎？沒還以前， 不也是失信人， 大壞蛋嗎？
這個事情說起來是致命危機， 其實也是好事。 全天下都知道他是壞人了， 哪天做好了， 大家都誇他。 壞名聲也是名聲， 就怕沒人談論你。
當然， 賈躍亭咋想的， 我不知道。
就是透過這些案例， 給我們警示：你想做一件事， 和你能做一件事， 是兩碼事。 通常情況下， 你想做的， 你都沒條件做， 你只是以為你自己能做。
再說兵敗如山倒的死法。 很多公司把攤子鋪得非常大。 為什麼鋪得大啊？因為之前的業務需要這麼大的攤子。 很多運動品品牌， 包括諾基亞之類的， 都是這樣。 然後呢？一旦市場出現波動， 主營產品營收急劇下滑， 但是呢， 整個系統的成本並沒有降， 就又變得入不敷出了。 這種情況翻盤很難。 出問題的產品很難再做起來， 做新業務， 一時半會未必能做好， 臃腫的機構必須減負， 怎麼辦？只能裁員， 等死。
第二種死法還可以原諒，屬於正常死亡。第一種死法，其實是咎由自取。
第二種死法還可以原諒，屬於正常死亡。第一種死法，其實是咎由自取。