2013年耐克成立了整合性的社會化媒體行銷團隊， 對照現在火爆的新媒體， 不得不說耐克的前瞻性真的很給力。
2016年10月， 可口可樂宣佈成立一個即時的新聞編輯室——北美社交中心，
今年2月， 星巴克推出了一則《比格犬的愛》情人節特別篇， 這則小故事完全看不到星巴克想多賣點咖啡的行銷痕跡， 它就是一個簡單的原創內容。
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基於此我們可以看出， “金牌”企業都做起內容來了， 他們的種種跡象表明：內容不再局限於媒體， 新媒體時代， 內容生產成為企業品牌塑造所必須從事的一項基礎工作。
很多人會說， 賣鞋子、汽水、咖啡的人為什麼做內容， 這確定不是決策失誤嗎？如果你有這樣的想法， 可以去研究下現在的客戶都去了哪裡， 線上企業說沒用戶， 線下的生意也很難做， 但今日頭條這樣的平臺估值卻不斷增加。
你可能會說， 這些大企業可以砸錢做內容， 對小企業來說組建團隊做內容簡直是得不償失， 投入大還不見效果， 這就很難堅持下去， 所以企業做內容也要看體量的， 嗯， 這個困惑提的好， 互聯網時代， 有問題存在， 就有解決方案產生， 軟立方， 一家專做新媒體代運營的企業， 解決了很多企業做內容的困擾， 以最便捷的方式， 幫無數個企業打造了他們的專屬發聲平臺，
企業是真的很需要今日頭條、網易、搜狐、UC、百度等這樣的新媒體， 如果不想燒錢的話， 專業的事情找專業的人做就好。 既省了沒有閱讀量的尷尬， 也為企業帶來了足夠的曝光， 何樂而不為。