在河南油田採油一廠雙河採油管理區25號計量站， 採油工在測量J4012油井電流， 以確保抽油機運行平穩。 資料圖片
河南日報用戶端記者 孟向東 通訊員 王娟 常換芳
曾幾何時， 河南油田是南陽市的頭號利稅大戶， 年最高納稅20多億元。 2016年， 河南油田卻成了南陽市的頭號虧損大戶， 虧損49億多元。 其中， 有石油石化行業遭遇“寒冬”、國際油價自2014年以來長期低迷的外部因素， 也有油田已經進入開發後期， 開採難度加大、成本增加的內部原因。
面對困難， 油田廣大幹部職工沒有怨天尤人， 沒有被動地等、靠、要， 而是認真落實好黨的十九大精神， 迎難而上， 大處著眼， 小處著手， 深化改革。 記者瞭解到， 去年， 河南油田比年度預算減虧1.43億元， 企業經營形勢大有好轉。
資源接替圖未來
昔日紅紅火火的河南油田之所以今天步履維艱， 是因為和玉門、華北、中原等老油田一樣，
在這樣的情況下， 如果缺乏規模優質儲量， 持續穩定增長就缺少了有力保障， 生產運營就成了無源之水、無本之木。 油田勘探系統把高效貫穿于全過程、各環節， 遵循“投資、儲量、產量、成本、效益”五統一原則， 重點在提高勘探品質、發現規模優質儲量上下功夫。 在油田老區， 無論是南陽凹陷還是泌陽凹陷都取得了新突破， 為油田的資源接替奠定了基礎， 使人看到了老區增產的新潛能。
“瘦身健體”增效益
油田效益差的另一個重要原因， 是隊伍龐大、成本居高不下， 導致組織結構複雜和管理層級多的矛盾日益突出。 河南油田抓住油價走低的倒逼機制， 從機關到生產單位再到後勤服務單位， 採取了“瘦身健體”、提升效率的一系列舉動：推進專業化整合重組， 實現專業化服務；全面完成公車改革；完成科研單位的整合；精簡直屬單位機關科室31.7%；調整員工輪休模式；用資訊化手段代替人工；規範清理外包業務， 盤活內部人力資源。 其中僅清理外包就減少用工2494人， 減少費用2.1億元。
昔日花錢大手大腳的“油老大”過起了精打細算的小日子。 去年11月21日， 河南油田成立了中國石化系統首家售電公司，
調整產業結構是挖潛增效的一個重要舉措。 始建于1975年的河南油田南陽能源化工有限公司最初的任務是生產成品油， 解決企業內部用油問題， 在低油價的擠壓下， 企業一度瀕臨破產邊緣， 成為南陽市國資委掛牌督導的特困企業。 去年年初， 該公司通過內退、系統內安置、外闖市場等形式， 在冊人數由1430人精簡至720人。 企業輕裝上陣後， 關停原來的7套汽柴油生產裝置， 專心發展精蠟化工， 成為該行業舉足輕重的龍頭企業， 當年經營性業務實現盈利472萬元。
外闖市場謀出路
技術精湛、裝備先進、作風優良是河南油田的亮點。 河南油田積極引導幹部員工用新的發展理念應對低油價壓力， 走出家門外闖市場， 收到良好效果。
河南油田消防支隊原本是一家為油田生產生活提供消防保障服務的單位， 所有費用全部由油田補貼。 低油價的“寒冬期”到來後， 消防支隊靠補貼過活的日子難以為繼。 他們積極開拓外部市場增加收入， 彌補原來的補貼部分。 目前， 該支隊先後有203人走出去， 承攬了外單位的消防業務。 去年， 該支隊外闖市場收入1018萬元， 成為河南油田第一家人均勞動效率、效益基本達到社會先進水準的單位。
為扭虧脫困， 河南油田領導主動拜訪西北局、國勘、振華石油等10多個兄弟單位， 與多家單位簽訂技術合作協定或達成合作意向，既增加了收入，又安置了富餘人員，增加了新的經濟增長點。去年，河南油田累計實施外闖專案139項，實現收入3.56億元。河南油田負責人表示，一定要學懂弄通做實黨的十九大精神，堅持黨對國有企業領導的重大政治原則，創新思路和方法，找准主攻方向，確保各項改革平穩有序推進，力爭早日脫困，扭虧為盈。
與多家單位簽訂技術合作協定或達成合作意向，既增加了收入，又安置了富餘人員，增加了新的經濟增長點。去年，河南油田累計實施外闖專案139項，實現收入3.56億元。河南油田負責人表示，一定要學懂弄通做實黨的十九大精神，堅持黨對國有企業領導的重大政治原則，創新思路和方法，找准主攻方向，確保各項改革平穩有序推進，力爭早日脫困，扭虧為盈。