管理學家哈樂德·孔茨說對此的解釋是，
“領導是一種影響力，
或叫做對人們施加影響的藝術過程，
從而使人們心甘情願地為實現群體或組織的目標而努力。
真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。 領導力只能來源於影響力， 不可能由外人授予”。
領導力的核心是你能夠影響多少人， 而不是你的權力有多大。
提升影響力， 可以從以下三個方面著手。
中國人習慣從細節來看人， 尤其是基層的員工。 由於與領導者的直接接觸極少， 所以基層員工會從看到和聽到的一些言行細節中， 感知和判斷一個領導。
出色的領導人正是在小節上彰顯本色， 脫穎而出。 同樣， 致命的錯誤， 往往也始於那些最容易被忽略的細節。
有時候， 說什麼， 做什麼並不重要， 重要的是如何說， 如何做。
員工往往通過觀察他們的領導， 決定如何與他人相處， 如何制定工作計畫， 如何自我管理以及如何面對壓力。
堅持公正
有位哲人說過：“人不一定能使自己偉大， 但一定能使自己崇高。 ”或者，
不公正的領導會導致員工彼此之間的妒忌， 員工對組織的埋怨， 甚至是消極怠工、惡意破壞等極端行為。
明代思想家朱熹曾說過：“官無大小， 凡事只是一個公。 若公時， 做得來也精彩。 便若小官， 人也望風畏服。 若不公， 便是宰相， 做來做去， 也只得個沒下稍。 ”
領導者應不斷進步， 自我增值。 麥克斯威爾博士指出， 成功的領導者從內心深處感到學習的重要性。 他們永不滿足， 永不懈怠， 終身學習， 不斷進取。
領導者還應為員工增加價值。
一個好的領導者，
一定會主動幫助下屬，
提升下屬，
全方位地影響下屬。
他有一種讓下屬迅速成長進步的熱情和渴望，
並使其具備這樣的能力和魄力。
如果一個領導者僅僅是因為權力和職位去“領導”，其影響力不可能有效，更不可能持久。
真正的領導者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人。
如果一個領導者僅僅是因為權力和職位去“領導”，其影響力不可能有效，更不可能持久。
真正的領導者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人。