臨近年末， 每年到了這個時候， 『年終獎』總是個繞不開的話題， 多少人等著盼著， 多少人笑著罵著， 各有喜憂。
上週末， 朋友公司去一個招聘會現場招人， 蹲守了半天， 雖然收到了不少簡歷， 除了應屆畢業生， 那些想跳槽的求職者紛紛表示年後才能入職。
原因很簡單：拿了年終獎再走人。
不止一個讀者曾問我：拿了年終獎就離職， 這樣做厚道嗎？
今天， 哈叔寫篇文章來談一談關於年終獎的事。
01
厚道不厚道， 看你怎麼走
拿了年終獎便辭職， 到底厚道不厚道呢？
我的看法是這取決於你是怎麼離職的， 如果你悄無聲息的走，
如果你提出了辭職， 留給老東家十天半個月的過渡期， 不讓工作脫節或偏離原有的軌道， 給老東家充分的時間交接和過渡。
那麼， 這種離職的行為是完全可以理解的， 畢竟天下沒有不散的宴席， 每個人總有一些追求。
一些在職場上混了幾年的人， 總是以一副專業的來告訴大家， 職場是殘酷的， 是現實的， 只講利益， 不講人情。
我倒覺得， 有人的地方雖然有江湖， 但同時也有人情， 職場雖然現實冰冷， 但也有溫暖。
另外， 我覺得一個員工最厚道的表現是什麼呢？
就是敬業， 認真地對待工作， 把該做的事， 不打折扣的做了， 這就是最大的厚道。
那麼， 一個公司最厚道的表現是什麼呢？
就是讓員工更好：能力變得更好， 生活過得更好。 說直白點， 就是能學到本事， 能掙到錢。
一個隻讓幹活， 不提錢的公司， 是在耍流氓；一個隻拿工資， 消極怠工的員工， 同樣也是在耍流氓。
耍流氓的行為，
02
從年終獎， 看一個公司的格局
如果說從員工拿到年終獎辭職這件事上可以看出一個人的人品， 那麼從年終獎的金額和發放形式上， 也可以看出一個公司的格局。
公司的格局大小， 和公司的規模無關， 而是領導者的良心和人品。
如果是一個創業公司或虧損經營， 發很少的年終獎， 或直接沒有年終獎是可以理解的， 但至少大家坐下來吃頓飯， 也算是對一年的獎勵。
馬雲的成功， 很大原因是身後有一群始終跟隨他的小夥伴， 這足以看出馬雲的格局。
阿裡巴巴團隊曾在北京創過業， 在北京十四個月， 馬雲從沒帶團隊出去遊玩過， 最後一天他們決定去長城。
晚上， 在一個不知名的小飯店裡， 屋外飄著大雪， 屋內眾人大碗喝酒， 大塊吃肉， 一起抱頭痛哭， 最後唱起了《真心英雄》。
儘管多次失敗， 但他們仍凝聚在一起， 最終創立了阿裡巴巴。
2008年， 對京東來說是特別困難的一年， 首輪融資全部用光， 如果沒有新的資金注入， 京東將面臨倒閉。
劉強東一天見五個投資人，
他說， 對兄弟們的那種愧疚和痛苦， 一擁而上。 一夜之間， 劉強東的一撮頭髮就白了。
這就是一個老闆的良心和人格魅力， 這樣的人和團隊是值得跟隨的。
如果是一個正常運營的公司， 有一定的營收， 那麼不發年終獎， 或發放的金額低於一個月的工資， 我覺得這樣的公司格局不大。
任正非的華為號稱中國最有狼性、最有戰鬥力的公司，其中原因是什麼呢？
我想和錢有直接關係，工作無非為了兩樣東西：掙錢和夢想。
任正非有句名言：好員工，都是用錢砸出來的，錢給多了，不是人才也變成了人才。
一個自己吃肉，讓員工吃草的老闆，格局不大，這樣的公司，離職率也會比較高。
另外，有不少公司年終獎的發放規則很奇葩，年底拿一小部分，年後分幾個月慢慢給大家。
這說白了，就是要牽著員工的鼻子走，用年終獎控制員工，這樣的公司格局不是不大，而是太小。
這樣的公司，沒必要長留，但即使離開，也請你帶著風度。
拿了年終獎便辭職沒有什麼不妥，但一定要做好交接，別讓老東家猝不及防，做事留有餘地，總不會錯。
年底了，兜裡有錢，才好過年。
你期待今年的年終獎嗎？
我覺得這樣的公司格局不大。任正非的華為號稱中國最有狼性、最有戰鬥力的公司，其中原因是什麼呢？
我想和錢有直接關係，工作無非為了兩樣東西：掙錢和夢想。
任正非有句名言：好員工，都是用錢砸出來的，錢給多了，不是人才也變成了人才。
一個自己吃肉，讓員工吃草的老闆，格局不大，這樣的公司，離職率也會比較高。
另外，有不少公司年終獎的發放規則很奇葩，年底拿一小部分，年後分幾個月慢慢給大家。
這說白了，就是要牽著員工的鼻子走，用年終獎控制員工，這樣的公司格局不是不大，而是太小。
這樣的公司，沒必要長留，但即使離開，也請你帶著風度。
拿了年終獎便辭職沒有什麼不妥，但一定要做好交接，別讓老東家猝不及防，做事留有餘地，總不會錯。
年底了，兜裡有錢，才好過年。
你期待今年的年終獎嗎？