如果蘋果首席設計師喬納森沒有遇見約伯斯， 他也未必會有今天的成就吧。
約伯斯與艾維
逼走自己的前上司關於喬納森如何被約伯斯青睞，
但更重要的是， 在未來的十年內， 喬納森在約伯斯的保護之下， 完成了蘋果許多產品的設計工作——這其重要克服很多阻礙， 尤其是來自於人事方面的。
2004 年， 蘋果旗下的音樂播放機 iPod 已經取得了非凡的成功， 它在蘋果公司也越來越重要。 於是， iPod 被拆分成一個單獨的部門， 由之前負責硬體的魯賓斯坦來管理。 這時候， 喬納森還是魯賓斯坦的下屬， 但他們之間經常有摩擦。
魯賓斯坦
2005 年， 喬納森升職了， 他被任命為蘋果公司高級副總裁， 直接向約伯斯彙報；他負責工業設計， 級別和魯賓斯坦一樣高。 這時候， 他們之間摩擦越來越多， 變成了三天一小吵五天一大吵；二人的吵架是基於工作， 魯賓斯坦希望工程順利製造產品， 而喬納森的設計工作， 則讓他的工作受到阻礙。
發展到後來， 魯賓斯坦和喬納森基本上無法一起工作。 一個蘋果公司的知情人說：
無論什麼時候， 只要魯賓斯坦不得不走進工作室和喬納森打交道， 他的脾氣就會變得容易爆發。
雙方的衝突終於爆發， 2005 年的某一天， 喬納森直接找到約伯斯說：有他沒我——這裡的【他】指的就是魯賓斯坦。 果然在 2005 年 10 月， 蘋果舉行發佈會， 宣稱魯賓斯坦是時候退休了。
魯賓斯坦
可見， 在喬納森和魯賓斯坦之間， 約伯斯還是選擇了前者。
喬納森與約伯斯後來，
喬納森和我合作多年， 關係一致非常密切， 我們也一起完成了不少工作。 我的職責就是把握平衡， 讓產品進入生產線。 有時， 和喬納森一起工作可能很有難度。 但對於約伯斯來說， 與喬納森一起工作， 可能是很愉快的一件事。
合作
在約伯斯回到蘋果不久之後， 他去蘋果的設計工作室查看， 並與喬納森進行了交談。 喬納森後來說， 他們兩人幾乎在一瞬間就達到了觀念上的一致。 我們討論了形式和材料上的許多新方法。 我們的願望是一樣的， 我立刻明白我為什麼愛上這家公司了。
接下來的幾個月， 約伯斯開始喬納森公用午餐， 儘管喬納森並非直接向約伯斯彙報。 約伯斯也常常在一天快要結束的時候， 順便到設計工作室看看。 一位前蘋果設計團隊的成員說：約伯斯過來一般都是來看喬納森， 不過他也會看看這裡都在進行著什麼。 那段時間， 約伯斯成為了喬納森所在的設計工作室的常客。
合作
發展到後來，喬納森似乎不用向任何人報告，包括約伯斯。據說喬納森曾經告訴供應商：
想像一下，我手頭有一筆錢。我能讓你們渡過難關。只要能滿足我的要求，你們想要多少錢便拿多少。
有人說：工業設計工作室統治了蘋果。
合作
約伯斯最好最忠誠的朋友2011 年 10 月 5 日，約伯斯離開了這個世界。
約伯斯
在約伯斯去世三周之後，喬納森終於有機會公開悼念他的導師兼好友。在蘋果公司庫比蒂諾園區舉行的員工追悼會上，喬納森發表了最真誠的（也是最輕鬆的）演講，演講長達 8 分鐘，通過一些私人軼事，向約伯斯致敬。
喬納森演講
喬納森講述了約伯斯的激情與熱忱，他的幽默感，還有他把事情做到極致時表現出的極大愉悅感。演講時而風趣幽默，時而感人肺腑，時而發人深省。
在演講的最後，他對參加追悼會的蘋果公司員工說：
我們在一起工作了近 15 年，他還是會嘲笑我的發音。最近兩周內，我們一直在努力尋找一個合適的告別方式。最後，我只想說，謝謝你，史蒂夫。感謝你非凡的想像力，團結並激發了我們這個傑出團體的所有成員，感謝我們從你身上學到的一切，感謝我們將從彼此那裡學到的一切。史蒂夫，感謝你。
合作
發展到後來，喬納森似乎不用向任何人報告，包括約伯斯。據說喬納森曾經告訴供應商：
想像一下，我手頭有一筆錢。我能讓你們渡過難關。只要能滿足我的要求，你們想要多少錢便拿多少。
有人說：工業設計工作室統治了蘋果。
合作
約伯斯最好最忠誠的朋友2011 年 10 月 5 日，約伯斯離開了這個世界。
約伯斯
在約伯斯去世三周之後，喬納森終於有機會公開悼念他的導師兼好友。在蘋果公司庫比蒂諾園區舉行的員工追悼會上，喬納森發表了最真誠的（也是最輕鬆的）演講，演講長達 8 分鐘，通過一些私人軼事，向約伯斯致敬。
喬納森演講
喬納森講述了約伯斯的激情與熱忱，他的幽默感，還有他把事情做到極致時表現出的極大愉悅感。演講時而風趣幽默，時而感人肺腑，時而發人深省。
在演講的最後，他對參加追悼會的蘋果公司員工說：
我們在一起工作了近 15 年，他還是會嘲笑我的發音。最近兩周內，我們一直在努力尋找一個合適的告別方式。最後，我只想說，謝謝你，史蒂夫。感謝你非凡的想像力，團結並激發了我們這個傑出團體的所有成員，感謝我們從你身上學到的一切，感謝我們將從彼此那裡學到的一切。史蒂夫，感謝你。