“目前， 中國出口海外的家電產品， 90%為代工貼牌， 只有10%為自有品牌。 而在這10%的自有品牌中， 海爾就佔據90%。 在海外市場上， 海爾最驕傲的事情就是沒有1台代工，
1月25日， 2017海爾戰略轉型成果溝通會暨《海爾智慧家庭藍皮書（2017）》發佈期間， 海爾集團副總裁、中國區首席市場官李華剛在與家電圈溝通時首次披露， “2017年海爾家電的最大收穫， 基於‘人單合一’商業模式創新， 在國內沒有1台壓貨， 在海外沒有1台代工， 還通過產品創新、行銷創新、平臺創新、品牌創新， 率先完成全球首個一站式智慧家庭解決方案落地， 實現對消費升級的持續引領”。
當天海爾對外披露的資料顯示：2017年， 集團實現全球營業額2419億元， 同比增長20％；利稅總額達到301億元， 經營利潤同比增長41％。 其中， 中國區營收整體規模增長達20%， 遠超行業平均水準；海外市場占比超40%， 預計2018年超過50%。 美洲、澳洲超行業倍速3倍、南亞超行業倍速4倍、歐洲超行業倍速5倍。
面對去年的全面領漲局面， 李華剛還告訴家電圈， “已經開啟的2018年家電市場競爭，
壹
“2017年海爾完成了兩個平臺的落地運營， 一個是順逛社群平臺， 所有用戶都可以在這個平臺提出需求、定義產品， 目前已擁有80萬微店主、2萬家實體店以及3萬多個社群， 順逛平臺每一款產品背後都有一個使用者的故事；另一個則是COSMOPlat平臺， 將用戶直接與工廠連接起來， 帶來60%的產品不入庫， 直接發到用戶家中”。
李華剛坦言， 通過面向互聯網時代“人單合一”商業模式創新， 海爾正在創建全球智慧家庭第一品牌， 同時借助全球高端創牌，
特別是在高端市場上， 通過收購紐西蘭國寶級企業斐雪派克、整合美國企業巨頭GE集團家電業務， 並一手創立世界高端家電領軍品牌卡薩帝， 海爾正在成為世界一流企業的樣板。 其中， 引發世界企業驚豔的， 正是一台海爾產品背後， 都連接著一個有姓名、願意交互的“海爾用戶”， 破解以貼牌、代工為主導的“中國造”產品背後“只賣產品而無使用者”的品牌失語現狀。 目前， 海爾用戶版圖已經覆蓋全球160多個國家和地區， 最終獲得全球10億用戶的認可。
正是得益於用戶的認可、消費的引領， 以及高端的領跑， 來自世界權威市場調查機構歐睿國際發佈的2017年全球大型家用電器調查報告顯示， 海爾以10.5%的品牌份額位列第一， 韓國企業LG、三星分列第二、三位， 美國企業惠而浦位列第四位。 這已是海爾第9年次蟬聯全球第一。 不僅如此， 海爾還分別以17.3%、14.6%、20.6%、13.5%的份額， 拿下冰箱、洗衣機、冷櫃、酒櫃四個品類的世界冠軍。
李華剛進一步總結道， “在互聯網轉型變革的新時期，海爾還能取得如此高增長源自兩個核心動力，對內是人單合一，讓每個海爾人都煥發出更高的積極性，無論是在中國，還在日本、美國、紐西蘭等海外，都取得相應的成果；對外是真誠到永遠，將用戶放在心中，堅持與用戶保持密切而持續的交互，才會有持續不斷的好產品推出，才能持續不斷地引領這個時代”。
貳
最近一年來來，當整個中國家電產業遭遇來自消費中高端升級、原創科技創新加速，以及產品反覆運算裂變，有的企業措手不及、有的企業著急驚慌、有的企業則是順勢而為，只有海爾站在風口上完成了主動引領。
李華剛透露，“通過在海外市場持續的高端創牌，目前已形成海爾、卡薩帝、GEAppliances、Fisher&Paykel、AQUA、統帥為主的世界第一家電品牌集群，形成了對全球各個國家不同層次、不同需求消費群體的精准覆蓋。可以說，全球消費者都能在海爾找到自己需求、自己滿意的精品”。
在產品技術研發上，海爾已完成在全球10大研發中心，以及N個連接用戶的研發觸角，形成“10+N”研發新體系，實現“世界就是我的研發部”落地。同時，在全球化運營上，與其他跨國公司由母公司派人管理不同，海爾在海外實行的“三位一體”戰略，在當地研發、生產和銷售，充分保障當地用戶需求。
李華剛回憶到，“很多年前，我在一線市場做業務、幹銷售的時候，對一些消費者真是‘恨’死了，總認為他們祟洋媚外就喜歡外資洋品牌。後來發現，真相不是這樣的。主要是中國企業沒有滿足這些消費者的好產品。直到卡薩帝的誕生，以及憑藉一系列原創、首創科技精品，成為高端家電首選品牌”。
可以控氧保鮮、讓一塊三文魚放7天還能生吃的F+自由嵌入式保鮮冰箱，到沒有皮帶，電機直接驅動的空氣洗洗衣機，以及一台可以同時吹出兩種溫度風的天璽空調……近年來海爾為世界家電業陸續推出第三類冰箱、第三類洗衣機、第三類空調等一系列原創精品，不只是引領新一輪高端消費升級風口，還引發了中外家電企業的轉戰高端熱潮。
近年來，看到卡薩帝在世界高端家電消費市場的崛起，並搶奪消費升級的大風口，一些家電同行也紛紛要推出自己的高端品牌。不過，在李華剛看來，“卡薩帝的成功除了長達10年的積累和沉澱，更重要的是形成了一套自己的體系，從日本三洋的工藝、美國GE的底蘊、紐西蘭斐雪派克的品質、義大利的設計，以及中國海爾對於用戶需求的理解”。
除了在高端上的持續領跑，掀起新一輪的消費升級熱潮，同時海爾還在面向未來的智慧家庭上搶佔先機。作為一個全新未知的領域，在智慧家庭百家爭鳴的同時，也出現難互通、不主動、未成套的三大全球化難題。海爾一站式智慧成套解決方案打破“三座大山”，在智慧家居領域率先破局。
在成套體驗方面，海爾以開放平臺為基礎，以物聯網為聯結，以智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等5大空間內的馨廚、魔鏡等“網器”為交互控制中心，將空氣、用水、美食等7大生態圈並聯起來，為全球超2億家庭提供跨場景、全流程的智慧生活體驗，這種成套體驗徹底解決了行業不成套的困境，第一次將一站式智慧成套解決方案展示給世界。李華剛透露，“2017年成套家電的占比已經達到40%左右，2018年這一比例還將繼續提升”。
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家電圈：中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！
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“在互聯網轉型變革的新時期，海爾還能取得如此高增長源自兩個核心動力，對內是人單合一，讓每個海爾人都煥發出更高的積極性，無論是在中國，還在日本、美國、紐西蘭等海外，都取得相應的成果；對外是真誠到永遠，將用戶放在心中，堅持與用戶保持密切而持續的交互，才會有持續不斷的好產品推出，才能持續不斷地引領這個時代”。貳
最近一年來來，當整個中國家電產業遭遇來自消費中高端升級、原創科技創新加速，以及產品反覆運算裂變，有的企業措手不及、有的企業著急驚慌、有的企業則是順勢而為，只有海爾站在風口上完成了主動引領。
李華剛透露，“通過在海外市場持續的高端創牌，目前已形成海爾、卡薩帝、GEAppliances、Fisher&Paykel、AQUA、統帥為主的世界第一家電品牌集群，形成了對全球各個國家不同層次、不同需求消費群體的精准覆蓋。可以說，全球消費者都能在海爾找到自己需求、自己滿意的精品”。
在產品技術研發上，海爾已完成在全球10大研發中心，以及N個連接用戶的研發觸角，形成“10+N”研發新體系，實現“世界就是我的研發部”落地。同時，在全球化運營上，與其他跨國公司由母公司派人管理不同，海爾在海外實行的“三位一體”戰略，在當地研發、生產和銷售，充分保障當地用戶需求。
李華剛回憶到，“很多年前，我在一線市場做業務、幹銷售的時候，對一些消費者真是‘恨’死了，總認為他們祟洋媚外就喜歡外資洋品牌。後來發現，真相不是這樣的。主要是中國企業沒有滿足這些消費者的好產品。直到卡薩帝的誕生，以及憑藉一系列原創、首創科技精品，成為高端家電首選品牌”。
可以控氧保鮮、讓一塊三文魚放7天還能生吃的F+自由嵌入式保鮮冰箱，到沒有皮帶，電機直接驅動的空氣洗洗衣機，以及一台可以同時吹出兩種溫度風的天璽空調……近年來海爾為世界家電業陸續推出第三類冰箱、第三類洗衣機、第三類空調等一系列原創精品，不只是引領新一輪高端消費升級風口，還引發了中外家電企業的轉戰高端熱潮。
近年來，看到卡薩帝在世界高端家電消費市場的崛起，並搶奪消費升級的大風口，一些家電同行也紛紛要推出自己的高端品牌。不過，在李華剛看來，“卡薩帝的成功除了長達10年的積累和沉澱，更重要的是形成了一套自己的體系，從日本三洋的工藝、美國GE的底蘊、紐西蘭斐雪派克的品質、義大利的設計，以及中國海爾對於用戶需求的理解”。
除了在高端上的持續領跑，掀起新一輪的消費升級熱潮，同時海爾還在面向未來的智慧家庭上搶佔先機。作為一個全新未知的領域，在智慧家庭百家爭鳴的同時，也出現難互通、不主動、未成套的三大全球化難題。海爾一站式智慧成套解決方案打破“三座大山”，在智慧家居領域率先破局。
在成套體驗方面，海爾以開放平臺為基礎，以物聯網為聯結，以智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等5大空間內的馨廚、魔鏡等“網器”為交互控制中心，將空氣、用水、美食等7大生態圈並聯起來，為全球超2億家庭提供跨場景、全流程的智慧生活體驗，這種成套體驗徹底解決了行業不成套的困境，第一次將一站式智慧成套解決方案展示給世界。李華剛透露，“2017年成套家電的占比已經達到40%左右，2018年這一比例還將繼續提升”。
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