首先申明， 這不是一篇公關文， 本人也沒有任何一方利益相關。
最近幾天， 百度和頭條有點擦槍走火， 百度這一屆公關和頭條黑板報紛紛亮劍。
時間回撥到5個月前， 百度和頭條還傳出一段小曖昧， 當然， 與騰訊收購頭條的八卦類似， 都被張一鳴否認。
談不攏， 所以開打？無論是百度， 騰訊， 還是阿裡， 都曾有在資訊流發力， 都曾一度調兵遣將重視頭條這個潛在勁敵， 坊間也多次傳過BAT通過投資收購等方式向頭條示好， 但均不歡而散。
頭條作為移動端獨立的一極， 平日裡異常低調的張一鳴不畏敵， 也不懼戰，
話說， 這兩天百度和頭條的小型交火， 是頭條野蠻成長路上不可逃避的荊棘和摩擦。
上週末， 在極客公園創新大會， 李彥宏坦誠的表達遺憾錯過移動互聯網， 沒有做好準備， 沒有佈局。 當談到百度是否如外界所言“ALL IN AI”時， 李彥宏釋放了一個明確說法“百度大多數的資源還是在百度搜索和資訊流。 ”
這句話是說給投資者聽的， 也是說給媒體聽的：如果你們認為百度是一家只做AI的公司？那就錯了。
百度和頭條掐起來， 可能有一些網友會看不明白， 一個做搜索的和一個做新聞資訊app的咋能打起來？或者說一個做人工智慧的公司和一個做內容的公司咋能打起來？兩家公司看似風牛馬不相及， 其實， 兩家公司真是太相似了。
甚至可以打一個比方， 百度是PC時代的頭條， 頭條是移動互聯網時代的百度， 兩家公司有太多太多影子。 兩家公司的本質都是技術導向公司， 百度和頭條的底層技術都是搜索內核， 兩家公司都是在解決人獲取資訊的問題， 百度的核心是搜尋引擎， 頭條的核心是推薦引擎， 推薦引擎可以看作是反向的搜尋引擎， 也可以看作是移動互聯網時代的搜索新形態。 在移動互聯網時代， 兩家公司都進化成了AI公司。
兩家技術公司在各自的發展階段， 又都做了同一個非常英明的戰略佈局， 即拓展到內容領域， 建立了強大的護城河， 看看百度的發展， 從最初的一個搜索框， 變成涵蓋圖片， 視頻， 知道， 貼吧， 文庫等全內容領域的公司， 百度能將360搜索和搜狗攔在城外的恰恰是“高築牆”的內容優勢， 而不是搜尋引擎演算法的PK。 如今， 歷史重演了， 手機百度、天天快報、UC都變成和頭條類似的資訊流app， 推薦演算法誰優誰劣暫且不論， 頭條在內容的佈局， 頭條號、圖文、短視頻、問答、直播全領域的內容， 又變成了“高築牆”的護城河， 資訊流競品被攔在城外， 望洋興嘆。
所以技術公司不直接用技術幹掉對手， 而用內容將對手死死的攔在週邊，
所以咱就不去討論“打頭辦”虛虛實實的公關戰， 百度看著今日的今日頭條， 一步步攻城掠地， 是否會想起當年的自己？走過的腳步何曾相似？
對了， 百度和頭條還有一點非常相似， 那就是營收結構， 大頭都是——廣告。 如果廣告主的廣告費看作一個池子， 投入到頭條的多了， 自然投入到百度的就少了。 所以， 兩家公司的關係難免有點微妙。
不管頭條和百度存在多少相似性， 今天的今日頭條和PC時代鼎盛時的那個百度比起來， 做事兒方法和戰略佈局已然更彪悍， 更極致。
回到主題， 不吹不黑， “打頭辦”與其打頭條， 不如好好向頭條學習， 競品才是磨刀石， 他山之石可以攻玉， 學明白了頭條， 勝過無數刀光劍影。
至少在以下3點，頭條已遠遠超過了那個PC時代的“影子”。
1、對大資料的渴求
人工智慧公司最需要的是什麼？行內人都會有一個相同的答案——大資料。當然，也有另一個答案是——場景。頭條通過資訊分發連接使用者，擁有一個強大的場景，所以，如何獲得大資料就成為了頭條的一個目標，看看頭條在內容領域的佈局，均可指向是大資料。現在的格局，說白一點，就是內容為王，說學術一點，就是資料為王。
現在的人工智慧公司，可以大概分為3類，一類為演算法和技術導向公司，不舉例，太多了。還有一類公司是有技術、有場景，但缺資料，尤其是缺少更多新生資料。還有一類公司就是有技術，有場景，還有大資料，這類公司可以說是人工智慧的王者，例如騰訊、阿裡，還有，就是頭條。
看看最近的直播答題大戰，有的公司的目的是新增和日活，這應該是99%參戰公司的動機。但是本人在《直播答題還會火多久？大膽的預測一下，這家公司可能堅持到最後》裡寫到，頭條的動機可能和所有公司都不同，頭條作為最早參戰的公司之一，在意的是直播答題本身的問題和答案大資料，動機不一樣，動力就不一樣。
不管是第一波參戰的公司，還是後來跟進直播答題的公司，只要看到新增和日活沒有持續增長，就會喊停退出，但是對於頭條來說，獲取大資料，獲取原生內容是它的使命，矢志不渝，不斷加碼直播答題這事兒，就不奇怪了。
所以感歎，搜狗和百度這類需要大資料的人工智慧公司，對於直播答題這場戰，反應、動作、步調比頭條就慢太多了。
2、構建經濟系統
最近區塊鏈很火， 今年的“區塊鏈”很像去年的“AI”，任何一家公司都要蹭一把。如果區塊鏈是一個風口，那麼頭條對區塊鏈表現的還是十分克制。各家公司對於區塊鏈都打著不同的算盤，咱就不戳穿。
撇開那些灰色地帶，區塊鏈對於一家企業來說到底有什麼用？去中心？信用機制？虛擬貨幣？
至少有一點可以明確的就是，一家互聯網公司的業務加上區塊鏈，可以構建一個經濟系統。但話說回來，騰訊和Q幣，也算一套經濟系統。但是，頭條這個產品呢，雖然沒有去蹭“區塊鏈”這個熱點，但是，頭條運用人民幣現金激勵用戶，也可以理解為一套經濟系統，對於老百姓來說，有什麼比人民幣現金來得實在？人民幣現金在傳統積分激勵和虛擬貨幣激勵之間，找到了一個合法合規的中間地帶，而且效果明顯。
所以，如果把區塊鏈的目的是構建一個經濟系統，那麼區塊鏈技術只是一個手段，經濟系統才是目的。頭條可能在底層已有更多的思考。
3、一條清晰的戰略主線
這第3點，就不展開說了。大家慢慢感受就好了。打敗競品的絕對不是靠一次戰術。
張一鳴曾說過：公司為了不變複雜，保持小且精幹的團隊。但這樣並沒有什麼用，一個平臺型或者一個大型公司，肯定會盡可能的吸收生產要素，變成一個很強大的系統。保持複雜度低、團隊規模小不是想做大事業的公司的解決辦法。
至少在以下3點，頭條已遠遠超過了那個PC時代的“影子”。
1、對大資料的渴求
人工智慧公司最需要的是什麼？行內人都會有一個相同的答案——大資料。當然，也有另一個答案是——場景。頭條通過資訊分發連接使用者，擁有一個強大的場景，所以，如何獲得大資料就成為了頭條的一個目標，看看頭條在內容領域的佈局，均可指向是大資料。現在的格局，說白一點，就是內容為王，說學術一點，就是資料為王。
現在的人工智慧公司，可以大概分為3類，一類為演算法和技術導向公司，不舉例，太多了。還有一類公司是有技術、有場景，但缺資料，尤其是缺少更多新生資料。還有一類公司就是有技術，有場景，還有大資料，這類公司可以說是人工智慧的王者，例如騰訊、阿裡，還有，就是頭條。
看看最近的直播答題大戰，有的公司的目的是新增和日活，這應該是99%參戰公司的動機。但是本人在《直播答題還會火多久？大膽的預測一下，這家公司可能堅持到最後》裡寫到，頭條的動機可能和所有公司都不同，頭條作為最早參戰的公司之一，在意的是直播答題本身的問題和答案大資料，動機不一樣，動力就不一樣。
不管是第一波參戰的公司，還是後來跟進直播答題的公司，只要看到新增和日活沒有持續增長，就會喊停退出，但是對於頭條來說，獲取大資料，獲取原生內容是它的使命，矢志不渝，不斷加碼直播答題這事兒，就不奇怪了。
所以感歎，搜狗和百度這類需要大資料的人工智慧公司，對於直播答題這場戰，反應、動作、步調比頭條就慢太多了。
2、構建經濟系統
最近區塊鏈很火， 今年的“區塊鏈”很像去年的“AI”，任何一家公司都要蹭一把。如果區塊鏈是一個風口，那麼頭條對區塊鏈表現的還是十分克制。各家公司對於區塊鏈都打著不同的算盤，咱就不戳穿。
撇開那些灰色地帶，區塊鏈對於一家企業來說到底有什麼用？去中心？信用機制？虛擬貨幣？
至少有一點可以明確的就是，一家互聯網公司的業務加上區塊鏈，可以構建一個經濟系統。但話說回來，騰訊和Q幣，也算一套經濟系統。但是，頭條這個產品呢，雖然沒有去蹭“區塊鏈”這個熱點，但是，頭條運用人民幣現金激勵用戶，也可以理解為一套經濟系統，對於老百姓來說，有什麼比人民幣現金來得實在？人民幣現金在傳統積分激勵和虛擬貨幣激勵之間，找到了一個合法合規的中間地帶，而且效果明顯。
所以，如果把區塊鏈的目的是構建一個經濟系統，那麼區塊鏈技術只是一個手段，經濟系統才是目的。頭條可能在底層已有更多的思考。
3、一條清晰的戰略主線
這第3點，就不展開說了。大家慢慢感受就好了。打敗競品的絕對不是靠一次戰術。
張一鳴曾說過：公司為了不變複雜，保持小且精幹的團隊。但這樣並沒有什麼用，一個平臺型或者一個大型公司，肯定會盡可能的吸收生產要素，變成一個很強大的系統。保持複雜度低、團隊規模小不是想做大事業的公司的解決辦法。