2018開年， 電影市場就殺出一匹“黑馬”， 那就是《前任3》。 這部影片上映不到兩周就收穫了15億票房， 各大論壇、媒體平臺圍繞著“前任體”也開始大做文章， 廣圈流量。
不少人看著林佳和孟雲的故事， 開始緬懷自己和前任那年那些事。 在前半段的段子中想起了年少時的懵懂單純， 在後半段的分手大劇中悼念逝去的青蔥年華。
從陌生到熟識， 從相愛到分手， 五年的相愛相知， 卻終究沒能抵過短短幾天的倔強冷淡， 明明相愛， 卻都不願作絲毫退讓， 明明不想放手， 卻都不願先回頭， 這樣充滿猜疑、步步為營的感情， 還是愛麼？
相愛五年， 分手三天。 五年中， 孟雲一心撲在事業上， 完全忽略了林佳的感受；分開三天， 林佳讓孟雲學會如何更好地愛人。 這樣的“前任”事件， 在電影院隨便找一個觀眾一定能聊出很多故事。
不過， 對企業HR來說， 與其懷念“前任”， 不如經營好“現任”。 因為在HR看來， 誰也不希望公司悉心培養的人才到頭來給了他人“做嫁衣”， 企業發展要用人， 想要留住核心人才就要善於經營管理人才。
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