有話姚說：四會教員
有些言論， 此前不曾想到會發生在自己身上， 確實， 讓人有些傷心， 可能， 也有些小小的氣憤。
前些天， 有讀者發來消息，
我這才意識到， 原來在許多人眼裡， 轉業＝淘汰。 淘汰了也就沒有發言權了， 說出來的， 都是氣話、牢騷話， 聽不得。 我曾想過用在自己身上的無數詞語和標籤， 淘汰這個詞， 確實有些沒有想到。 不過首先我還是要澄清一下， 可能有些被轉業的同志確實對部隊有怨氣， 但是絕大多數軍轉們， 包括我， 其實都是懷著一顆感恩之心的。 不僅沒有怨氣， 可能還要感謝單位同意自己離開的要求。
我得承認， 我曾經也天真過。 初入軍營， 我也以為那些轉業的， 都是在部隊混不下去的， 能力素質不行的， 沒有啥發展空間的。 總之， 是被層層篩選淘汰掉的。 像我這等工作認真、能力素質也不差的， 怎麼可能被淘汰呢？這些轉業幹部， 趕緊離開讓我們年輕同志們上。
可是， 後來， 我慢慢發現好像不是那麼一回事。 既然是被淘汰的， 肯定是能力素質一般的人嘛， 能力素質強的怎能可能被淘汰呢。
有一位正營職主官， 是我近些年來見過的極少數素質很全面的幹部。
曾經有一個連隊主官， 私交還算不錯。 什麼PS、FLASH玩的輕鬆自在， 當主官時去的是一個後進連隊， 沒兩年就把連隊帶上正軌。 雖然沒有評上先進， 但是進步與成績卻是有目共睹。 原本以為他會有更大的發展， 沒想到兩年後提出復員申請且態度強烈。 直到命令宣佈的前一天， 他仍然堅守在崗位上盡職盡責。 完全打破了往常那種動不動就壓床板的復員幹部負面形象。
也接觸過一些在地方上工作的已轉業幹部。 許多已經是單位的骨幹成員。 雖然談不上職務有多高， 但論能力素質， 無論如何與所謂的“淘汰”二字好像也無法聯繫起來。
當然， 我遇到過留下來的， 有能力素質很強的， 但不可否認的是， 素質差的並不是沒有。曾經遇見過一位團職領導，組織學習讀報錯字滿篇，曾經當著全體幹部在上級機關面前把“如火如荼”念成了“如茶如火”，被傳唱了很久。反正不知道為什麼，下面沒人看好他，但人家就是穩坐釣魚臺，每次都穩穩的度過了轉業期。還有一個在機關工作的同志，大家都認為他即將被淘汰進入轉業大軍了，畢竟他的稀裡糊塗名聲在外，留下許多大家茶餘飯後的談資，要說能力素質也有，就是絕對聽領導的話，是絕對聽。沒成想在所有人不看好的情況下成了權力部門科長，後來也還成功“入團”。舉這樣的例子並非要說明留下的素質都不怎麼樣，但我們得承認，我們的制度看似在淘汰篩選，但並非總能把真正過硬的人留下來。如果要說，究竟是留下來的人素質強，還是離開的人素質強，恐怕，還真沒有個明確的答案。
作為金字塔形的結構，越往上人越少是必然的。所以，最終有許多人必須要離開也是無法阻擋的趨勢。但是篩選的過程，並不是單項篩選，其實也是一個雙項選擇。作為軍隊，必然要淘汰一批人，但作為這個金字塔結構中的每一分子，其實也在做著選擇——選擇留在這個結構，還是主動去往別處。換句話說，並不是只有軍隊在選擇，身在裡面的人其實也在做著選擇。當然，我們要承認的現實是，軍隊這個大集體，選擇權肯定要更大，畢竟他是政策的制定者。所以絕大部分主動權可能並不在個人手裡，而是在單位手裡——核心其實就是在領導手裡。但真正鐵了心要離開的人，也總是留不下的。
不要天真的以為離開都是被淘汰，有太多的人，其實是選擇主動淘汰，不是被單位炒了魷魚，而是主動選擇炒了單位的魷魚。也許他們今後在職務上未必會有更高的發展，但以此片面的認為能力素質不行，就顯的片面了。其實你我都懂，真正能走向更高職務的人，固然有能力素質的問題，卻也不完全是能力素質的問題，至於是什麼，何必非要點透呢。
而那些天真的以為軍轉是被淘汰的同志，只能真心的祝願你，守護好你的夢想，但願淘汰不會發生在你的身上……
作為金字塔形的結構，越往上人越少是必然的。所以，最終有許多人必須要離開也是無法阻擋的趨勢。但是篩選的過程，並不是單項篩選，其實也是一個雙項選擇。作為軍隊，必然要淘汰一批人，但作為這個金字塔結構中的每一分子，其實也在做著選擇——選擇留在這個結構，還是主動去往別處。換句話說，並不是只有軍隊在選擇，身在裡面的人其實也在做著選擇。當然，我們要承認的現實是，軍隊這個大集體，選擇權肯定要更大，畢竟他是政策的制定者。所以絕大部分主動權可能並不在個人手裡，而是在單位手裡——核心其實就是在領導手裡。但真正鐵了心要離開的人，也總是留不下的。
不要天真的以為離開都是被淘汰，有太多的人，其實是選擇主動淘汰，不是被單位炒了魷魚，而是主動選擇炒了單位的魷魚。也許他們今後在職務上未必會有更高的發展，但以此片面的認為能力素質不行，就顯的片面了。其實你我都懂，真正能走向更高職務的人，固然有能力素質的問題，卻也不完全是能力素質的問題，至於是什麼，何必非要點透呢。
而那些天真的以為軍轉是被淘汰的同志，只能真心的祝願你，守護好你的夢想，但願淘汰不會發生在你的身上……