為科學評價村幹部的工作實績和德才表現， 毛坦廠鎮不斷創新村幹部管理和考核方式， 充分調動廣大村幹部積極性和主動性， 促進村幹部管理規範化、科學化、制度化。
第一維度是合理設置考評內容， 包括農村基層組織建設、黨風廉政建設、精准扶貧等十項重點工作。
第二維度是根據“積分排序制”考評辦法， 1分對應50元， 鎮效能建設領導小組負責組織對村分別就十項工作進行評議排序， 各項工作按1-8名排序， 分別得10、9、8、7、6、5、4、3分；各村十項工作按排序積分累積分數乘以50元， 即該村兩委所有在職在崗人員人均年終績效獎。
第三維度是在考核中實行“四位元一體”考核方式。 一是制定考核方案。 每年年初由村“兩委”班子制定年度目標承諾， 報鄉鎮黨委審批。 二是對有單項績效考核的工作以日常效能考核積分結果作為依據， 對沒有單項績效考核的工作以年終考評結果為依據， 對村進行排序， 權重占40%。 三是以鎮分管負責各項工作相關站所人員為評議主體， 進行民主測評。 由分管領導組織對村進行測評排序， 權重占40%。 四是以黨委（擴大）會議集體評價為參考， 權重占20%。
該鎮通過建立科學的村幹部目標考核責任制度， 充分調動了村幹部工作熱情和幹事創業激情,提高村幹部履職能力， 從而助推各項工作高效有序運轉。 （毛坦廠鎮 趙瑞）