一
關於華為， 你都知道些什麼？
二
這兩年華為在手機上的成功， 才讓更多的大眾對於這家公司有了更多的關注。 華為從2萬元創業開始， 走到今天的規模， 真的有太多值得學習和研究的地方。
三
去年差不多是過完年吧， 從華為公司爆出來的資訊， 35歲以上的沒有競爭力的員工， 被華為強制辭退。 為此， 我還寫過一篇文章。
一家公司， 始終對員工有著嚴格的要求， 始終有很強烈的危機感。 所以在網上， 有很多關於任正非的講話， 還有很多關於華為的書。 所以我的文章裡也有幾篇關於華為的。
四
當華為自罰的這件事又一次刷屏的時候，
我認為任正非最愛看的書， 是《毛澤東選集》。
因為從任正非的很多講話、文章的標題上就可以感受到。 在網上都可以找到這些文章：
《華為的紅旗到底能打多久》
《在自我批判中進步》
關於批評和自我批評， 從毛主席身上， 可以看到這樣的優良傳統。
一九四五年八月的一天， 在延安黨校禮堂開會， 毛主席說：
這個黨校犯了許多錯誤， 誰人負責?我負責。 我是校長嘛！整個延安犯了這許多錯誤， 誰人負責?我負責。 我是負責人嘛!”
錯誤可以給人教訓， 給人錯戴了帽子的同志， 以後再給別人戴帽子時， 你就要謹慎；被錯戴了帽子的同志懂得了一條經驗， 以後你不要亂給別人戴帽子，
“這次大家都洗了澡， 就是水熱了一點兒。 不少同志被搞錯了。 凡是被搞錯了的要一律糾正， 堅決平反!”“有的同志被錯戴了帽子， 這也沒得要緊。 帽子戴錯了， 現在我把它給你們摘下來就是了。 ”
”我們共產黨人是革命者， 但不是神仙。 我們也吃五穀雜糧， 也會犯錯誤。 我們的高明之處就在於犯了錯誤就檢討， 就立即改正。 今天， 我就是特意來向大家檢討錯誤的， 向大家賠個不是， 向大家賠個禮。 ”說到這裡， 毛澤東主席恭恭敬敬地把手舉在帽沿下， 向被整錯了的同志賠禮道歉， 毛主席還詼諧地說：“我向你們賠禮，
五
很多時候管理者說員工不好管。 我覺得非常重要的一點是， 制度制定出來以後， 是否能夠嚴格執行。 而所謂的“嚴格”， 最重要的是領導能不能以身作則。 往往制度執行不下去的重要原因，
這一點在基層管理方面， 尤其是一些新的店長或者是新的經理， 都會犯這樣的錯誤。 不用去測試人性， 每個員工都很清楚規則和邊界。
那些在華為公司呆過5年以上的， 只要做過大的項目的， 都可以把華為的那些作法進行複製， 就可以創業， 夠吃一輩子了。 這就是華為的可怕之處。
六
批評和自我批評必須堅持實事求是， 講黨性不講私情、講真理不講面子， 堅持“團結——批評——團結”， 按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求， 嚴肅認真提意見， 滿腔熱情幫同志， 決不能把自我批評變成自我表揚、把相互批評變成相互吹捧。
七
任正非曾多次強調自我批判對華為的重要性。 早在2008年， 他就在華為的一次表彰大會上發表題為《從泥坑中爬起來的是聖人》的講話：
20多年的奮鬥實踐， 使我們領悟了自我批判對一個公司的發展有多麼的重要。 如果我們沒有堅持這條原則， 華為絕不會有今天。
沒有自我批判， 我們就不會認真聽清客戶的需求， 就不會密切關注並學習同行的優點， 就會陷入以自我為中心， 必將被快速多變、競爭激烈的市場環境所淘汰；
沒有自我批判，我們面對一次次的生存危機，就不能深刻自我反省，自我激勵……
沒有自我批判，就會固步自封，不能虛心吸收外來的先進東西，就不能打破遊擊隊、土八路的局限和習性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；
沒有自我批判，我們就不能保持內斂務實的文化作風……
沒有自我批判，各級幹部不講真話，聽不進批評意見，不學習不進步……
我們還能向前走多遠，取決於我們還能繼續堅持自我批判多久。
1月17日，任正非在華為“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”專題儀式上再度表示：永遠不要忘記自我批判，摩爾定律的核心就是自我批判，我們就是要通過自我批判、自我反覆運算，在思想文化上昇華，步步走高，去踐行人生的摩爾定律。
沒有自我批判，我們面對一次次的生存危機，就不能深刻自我反省，自我激勵……
沒有自我批判，就會固步自封，不能虛心吸收外來的先進東西，就不能打破遊擊隊、土八路的局限和習性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；
沒有自我批判，我們就不能保持內斂務實的文化作風……
沒有自我批判，各級幹部不講真話，聽不進批評意見，不學習不進步……
我們還能向前走多遠，取決於我們還能繼續堅持自我批判多久。
1月17日，任正非在華為“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”專題儀式上再度表示：永遠不要忘記自我批判，摩爾定律的核心就是自我批判，我們就是要通過自我批判、自我反覆運算，在思想文化上昇華，步步走高，去踐行人生的摩爾定律。