您的位置:首頁>正文

80後創業典型茅侃侃離世 四個不得不說的原因

知名80創業者茅侃侃自殺離世

2018年, 1月25日, 自媒體和微信朋友圈裡裡轉發了一條不幸的消息:80後創業者茅侃侃, 在家中點燃煤氣自殺身亡。

這個曾經中國80後創業者, 曾經和戴志康、高燃以及李想一起, 並稱IT四少, 還做客央視, 被打造成 80創業者的典型, 而如今通過這種方式結束了生命, 讓人不禁唏噓。

而此時, 工商部門的資料庫並未更新, 茅侃侃旗下擁有六家公司, 還擔任多家公司高管。

工商網站顯示的資訊

創業典型茅侃侃 陷入創業窘境

工商資訊顯示, 茅侃侃曾是三家公司的法人, 在六家公司中, 擔任高管和股東。 其中, 八零年代和時代美照是2006年之前註冊的公司, 現在已經註銷。

萬家電競是茅侃侃死前所在的最後一家公司。

據公開資料顯示, 2013年, 茅侃侃加入GTV, 踏入電競圈;2015年9月30日, 茅侃侃與上市公司萬家文化成立合資公司萬家電競, 並出任CEO。

但萬家電競一直處於虧損狀態, 虧損額已達千萬量級。 2017年8月, 萬家文化找到另一個買家祥源控股, 萬家文化的實際控制人不再是孔德永, 並於9月21日宣佈變更證券簡稱為祥源文化。 茅侃侃背後的老闆換人了, 而且新的管理團隊有意將萬家電競從上市公司中剝離。

11月3日, 祥源文化發佈公告稱, 上市公司積極支持推動電競業務發展, 但由於萬家電競各項工作未能達到預期目標, 經營持續性虧損, 且經營管理團隊也未能實現新的融資, 導致萬家電競經營困難。 茅侃侃同時正在計畫的一項5000萬的融資方案, 也被祥源文化否決。

此時, 萬家電競已經陷入絕境:由於無法支付相關房租、電費等費用, 物業已經對萬家電競的辦公場所進行斷水斷電處理, 萬家電競進入“暫停經營”的狀態。 因為欠薪, 萬家電競60多位員工提起了仲裁, 不包含離職補償的員工欠薪已高達220萬元。

2018年1月24日, 本該是法院開庭審理萬家電競欠薪案的日子。 1月25日早晨茅侃侃選擇打開煤氣, 選擇自殺, 結束這一切。 茅侃侃朋友圈最後一句話是“嗯,

我愛你不後悔, 也尊重故事的結尾。 ”

茅侃侃頭戴80後創業光環, 曾在央視的聚光燈下創業英雄, 80後創業標杆人物, 現在卻落得個自殺離世的結局, 讓圈內一眾創業者不禁唏噓。 但或許這是最體面的離開方式:

一個人不到萬不得已, 不會用死亡作為結束。

茅侃侃一直竭力維持公司的運營, 在最後資金鏈斷掉之前甚至賣掉了車和房, 萬家電競這份事業, 也算是傾盡所有。 或許, 茅侃侃憑藉自己的人脈, 還能籌集到一些錢, 讓公司苟延殘喘活下來, 但顯然茅侃侃認為他自己看不到希望, 才如此決絕。

如果選擇逃避, 媒體的曝光將讓他無處可逃。 60個員工的訴訟案很快被媒體曝光, 引起廣泛討論, 公司的業績、方向、戰略和管理等一系列問題,

將被再次成為人們解剖的物件, 茅侃侃還會是四面楚歌。

或許死去, 是一種體面的離開方式。

茅侃侃悲劇之外的四個細節

有媒體盤點了當年四位創業者的結局, 戴志康把公司賣給了騰訊, 做起了投資;高燃從Mysee中脫身後, 進入了投資行業成立了風雲資本;李想創辦的新專案,已經進入B輪融資,只有茅侃侃黯然離世。

茅侃侃曾經在兩周內寫完一本書,《像戀愛一樣去工作》,算是真正出自在他自己的手筆,書中記錄的一些茅侃侃成長過程中一些工作和生活的細節,綜合這些細節和一些媒體的報導,對比他的和其他三位創業者的經歷,我們會發現其中有著明顯的不同,而這似乎已經為他的悲劇埋下了伏筆:

1 張揚的個性和任性

在博客天下中,這樣形容茅侃侃:

31歲的茅侃侃仍然保留著青春期叛逆的外形。他最近染了一頭靛藍色頭髮,長長的劉海垂到了眉毛上,一身上下清一色的Paul Frank接入該項目。茅侃侃才發現:“這才是Majoy項目真正想要實現的商業價值和模式”

3 偏科與學歷帶來的局限

現在大學學歷已經極其普遍,但茅侃侃當時因為高中退學,只有一張初中文憑。他不得不用在初中以及後來工作中掌握的電腦技術,尋找各種工作。不得不承認,茅侃侃的聰明和學習精神,讓他在高中沒畢業時,優秀於年長幾年的大學生,但也不容忽視的是,IT創業所需的電腦知識需要在大學進行系統的學習。這方面,茅侃侃的知識儲備顯然不如另外幾個個創業者。

讓茅侃侃初中時自豪地電腦能力,主要是DOS下安裝各種遊戲,一級通過Debug修改遊戲,之後學習了qBasic,Pascal,C,照他自己話說“從一個空瓶子到一瓶子不滿,半瓶子晃蕩”之間。

茅侃侃偏科,但和大多數互聯網的程式設計高手不同,他不是偏理科領域,而是偏向英語和語文。

也是因為學歷偏低,茅侃侃的打工生涯頗為不易。他不停地換著工作。從800元一個月的網吧的網管幹起,他幹過市場,公關公司,軟體中心,聯眾遊戲做電視節目,做linux網站、電子競技,培訓專案、甚至做過組建過12星座女子團體。

4 與互聯網技術無關

茅侃侃的很多職場經歷是在互聯網公司,但早期的很多項目卻和互聯網IT相聚太遠,比如Majoy項目,雖然被層層包裝,本質上是一個類似線下真人CS的項目;後來,讓茅侃侃自豪的“雙子星”教育項目,,雖然其中不乏請過來互聯網企業力的創始人,比如“李想”幫助授課,但本質上是一個線下的教育專案。

茅侃侃生前最後一個項目,算是產出了互聯網產品——一款網路遊戲,甚至以不低的價格賣給了優酷。但遊戲研發只是萬和電競業務的一小部分,他們主營業務是經紀業務、傳媒業務、還有遊戲發行業務。

茅侃侃和其他三位80後創業者有很大不同,戴志康的discuz是當時論壇的最常見架構,高燃的Mysee也曾經是TOP5的P2P視頻直播品牌,至於李想的泡泡網,在IT圈裡知名度很高,汽車網站也做的風生水起。

不難看出,茅侃侃經營的業務大多為線下業務,業務拓展速度很難與互聯網專案相比,很多業務有潛力,卻不是高成長項目;而茅侃侃在項目扮演的角色,大多是資源提供者,而不是技術架構師。

當然,我們不能否認,茅侃侃確實是個優秀的人才,他很聰明,學習能力強,有不錯的戰略眼光,口才極佳,文筆也不錯。如果他不是創業者,不在鎂光燈下被十幾億人所熟知,或許現在正在某個公司的市場總監崗位上悠然自得。茅侃侃為80後創業者代言,但也是因為這頂光環,讓他背負了太多。

他仍然擁有很多資源,也可以厚臉皮活下去。他最終選擇自殺,是個性背後的尊嚴,是任性背後的責任使然。

進入了投資行業成立了風雲資本;李想創辦的新專案,已經進入B輪融資,只有茅侃侃黯然離世。

茅侃侃曾經在兩周內寫完一本書,《像戀愛一樣去工作》,算是真正出自在他自己的手筆,書中記錄的一些茅侃侃成長過程中一些工作和生活的細節,綜合這些細節和一些媒體的報導,對比他的和其他三位創業者的經歷,我們會發現其中有著明顯的不同,而這似乎已經為他的悲劇埋下了伏筆:

1 張揚的個性和任性

在博客天下中,這樣形容茅侃侃:

31歲的茅侃侃仍然保留著青春期叛逆的外形。他最近染了一頭靛藍色頭髮,長長的劉海垂到了眉毛上,一身上下清一色的Paul Frank接入該項目。茅侃侃才發現:“這才是Majoy項目真正想要實現的商業價值和模式”

3 偏科與學歷帶來的局限

現在大學學歷已經極其普遍,但茅侃侃當時因為高中退學,只有一張初中文憑。他不得不用在初中以及後來工作中掌握的電腦技術,尋找各種工作。不得不承認,茅侃侃的聰明和學習精神,讓他在高中沒畢業時,優秀於年長幾年的大學生,但也不容忽視的是,IT創業所需的電腦知識需要在大學進行系統的學習。這方面,茅侃侃的知識儲備顯然不如另外幾個個創業者。

讓茅侃侃初中時自豪地電腦能力,主要是DOS下安裝各種遊戲,一級通過Debug修改遊戲,之後學習了qBasic,Pascal,C,照他自己話說“從一個空瓶子到一瓶子不滿,半瓶子晃蕩”之間。

茅侃侃偏科,但和大多數互聯網的程式設計高手不同,他不是偏理科領域,而是偏向英語和語文。

也是因為學歷偏低,茅侃侃的打工生涯頗為不易。他不停地換著工作。從800元一個月的網吧的網管幹起,他幹過市場,公關公司,軟體中心,聯眾遊戲做電視節目,做linux網站、電子競技,培訓專案、甚至做過組建過12星座女子團體。

4 與互聯網技術無關

茅侃侃的很多職場經歷是在互聯網公司,但早期的很多項目卻和互聯網IT相聚太遠,比如Majoy項目,雖然被層層包裝,本質上是一個類似線下真人CS的項目;後來,讓茅侃侃自豪的“雙子星”教育項目,,雖然其中不乏請過來互聯網企業力的創始人,比如“李想”幫助授課,但本質上是一個線下的教育專案。

茅侃侃生前最後一個項目,算是產出了互聯網產品——一款網路遊戲,甚至以不低的價格賣給了優酷。但遊戲研發只是萬和電競業務的一小部分,他們主營業務是經紀業務、傳媒業務、還有遊戲發行業務。

茅侃侃和其他三位80後創業者有很大不同,戴志康的discuz是當時論壇的最常見架構,高燃的Mysee也曾經是TOP5的P2P視頻直播品牌,至於李想的泡泡網,在IT圈裡知名度很高,汽車網站也做的風生水起。

不難看出,茅侃侃經營的業務大多為線下業務,業務拓展速度很難與互聯網專案相比,很多業務有潛力,卻不是高成長項目;而茅侃侃在項目扮演的角色,大多是資源提供者,而不是技術架構師。

當然,我們不能否認,茅侃侃確實是個優秀的人才,他很聰明,學習能力強,有不錯的戰略眼光,口才極佳,文筆也不錯。如果他不是創業者,不在鎂光燈下被十幾億人所熟知,或許現在正在某個公司的市場總監崗位上悠然自得。茅侃侃為80後創業者代言,但也是因為這頂光環,讓他背負了太多。

他仍然擁有很多資源,也可以厚臉皮活下去。他最終選擇自殺,是個性背後的尊嚴,是任性背後的責任使然。

同類文章
Next Article
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示