為將品質改善的理念深入到公司全體員工心中， 做到“將改善進行到底”， 1月23日， 公司第十五屆QC發佈大會隆重召開。 公司董事長張秀文， 總經理李殿和， 常務副總經理張民， 副總經理劉春朝出席會議並為獲獎代表頒獎。 各單位主要負責人、以及生產一線員工代表約200余人參加。
本次發佈會共分兩個階段， 上午分別在四個會場同時進行QC發佈評選。 下午在公司總部大樓109會議室對優秀攻關專案、品質信得過班組以及優秀QC成果發佈課題進行表彰。
2017年， 公司緊緊圍繞“夯實基礎管理， 提高顧客滿意”的工作主題， 自上而下、持續推進品質攻關、QC改善、重品管理、合理化建議等各類品質改進活動以及品質信得過班組建設， 不斷提升公司品質改善氛圍， 湧現出了許多優秀的品質改善項目和團隊。 表彰會採用分散發佈、集中表彰的方式， 對2017年度優秀品質攻關專案、QC成果、品質信得過班組、重品改善專案、合理化建議進行了隆重表彰。
會上， 李殿和對品質工作提出了“三個堅定不移”的要求：一是要堅定不移地降低早期故障。 企業成功的關鍵在於擁有優秀的產品， 優秀的產品離不開所有員工的辛勤奉獻和努力工作， 在產品製造上精益求精， 在品質把控上一絲不苟。 公司的每一位員工都要強化品質意識， 將自己的工作作為出廠前的最後一道工序， 要培養對早期品質問題零容忍的工作態度。 通過不斷完善“源頭控制、規範標準作業、過程線上監控、出廠PDI檢查”等手段，
李殿和指出， 2018年是公司運營品質持續提升的關鍵一年， 希望全體員工按照集團“打造最具成本、核心技術和品質競爭力的產品， 向中高端邁進”的戰略要求， 加強過程管控， 聚焦戰略產品，踏實做好公司的品質工作，做到“每個人做擅長事，每件事由擅長之人做”，為全面實現2018年各項品質目標而努力。
劉春朝對2018年的品質工作進行了部署：2018年要緊緊圍繞“加強過程管控，聚焦戰略產品”的品質工作主題，開展三個方面的工作。一是持續完善品質管制體系。做好公司《裝備承制單位註冊證書》及GJB9001C-2017品質管制體系雙證合一的換證複評工作，確保順利通過軍方資格審查。二是強化程序控制。完善公司銷售合同評審制度，杜絕由於特殊工況或環境適應性產生的品質問題發生；規範原材料及物資的進廠檢驗；持續開展降低早期故障的活動，強化出廠檢驗及主機發運前的PDI檢查，責任到人，杜絕早期故障，確保20H早期故障目標為0；加強產品的清潔度和外觀控制，成立專項攻關小組，提高產品的可靠性和整機外觀品質；加強關鍵工序、重要工序的管控力度，開展工序監查活動，做好生產過程各工序的4M1E變更管理，防止批量惡性品質事故發生；加強對外部供方的監查、評價，尤其是特殊工序、重點工序的供方評價工作，嚴格按照產品轉移流程節點對轉移產品實施品質控制，以提升供應商的品質保證能力；加強SD-5系列、全液壓系列推土機、全液壓單鋼輪、雙鋼輪壓路機、大噸位裝載機、攤鋪機、銑刨機等戰略產品的品質控制，成立品質提升專項攻關專案組，提高主機產品的可靠性，加快戰略產品的成熟進度；完善品質統計目標群，將外部回饋僅傳資訊納入公司管控範圍，每月對品質成本資料進行統計分析，通過品質經濟性分析尋找改善點，消除浪費，從而降低品質總成本；由外及內倒逼工廠內部實施改善，減少顧客抱怨，提高顧客滿意度。三是持續改善和技能提升。繼續推進董事長品質獎活動，繼續開展公司級和事業部級的技術品質攻關活動，持續推進全員改善，鼓勵一線員工積極參與“不合格品隱患提案”活動，繼續開展品質信得過班組建設及員工自發組織的QC小組活動，培育“最佳品質衛士”；提升品質回饋的快速應對能力，強化重品改善工作，成立品質改善專家團隊，組織召開公司層級重品會，集中優勢資源解決重大品質問題，培養統一的改善思維和改善習慣，提高公司重品改善的能力和水準；充分利用山推品質改善平臺，形成山推品質改善案例庫，傳承經驗，防止再發；對檢驗崗位員工實施技能培訓和技能提升，著力提高檢驗人員的檢驗技能，培養員工堅持原則、敢抓敢幹的責任意識，強化檢驗品質考核。（本文來自山推）
聚焦戰略產品，踏實做好公司的品質工作，做到“每個人做擅長事，每件事由擅長之人做”，為全面實現2018年各項品質目標而努力。劉春朝對2018年的品質工作進行了部署：2018年要緊緊圍繞“加強過程管控，聚焦戰略產品”的品質工作主題，開展三個方面的工作。一是持續完善品質管制體系。做好公司《裝備承制單位註冊證書》及GJB9001C-2017品質管制體系雙證合一的換證複評工作，確保順利通過軍方資格審查。二是強化程序控制。完善公司銷售合同評審制度，杜絕由於特殊工況或環境適應性產生的品質問題發生；規範原材料及物資的進廠檢驗；持續開展降低早期故障的活動，強化出廠檢驗及主機發運前的PDI檢查，責任到人，杜絕早期故障，確保20H早期故障目標為0；加強產品的清潔度和外觀控制，成立專項攻關小組，提高產品的可靠性和整機外觀品質；加強關鍵工序、重要工序的管控力度，開展工序監查活動，做好生產過程各工序的4M1E變更管理，防止批量惡性品質事故發生；加強對外部供方的監查、評價，尤其是特殊工序、重點工序的供方評價工作，嚴格按照產品轉移流程節點對轉移產品實施品質控制，以提升供應商的品質保證能力；加強SD-5系列、全液壓系列推土機、全液壓單鋼輪、雙鋼輪壓路機、大噸位裝載機、攤鋪機、銑刨機等戰略產品的品質控制，成立品質提升專項攻關專案組，提高主機產品的可靠性，加快戰略產品的成熟進度；完善品質統計目標群，將外部回饋僅傳資訊納入公司管控範圍，每月對品質成本資料進行統計分析，通過品質經濟性分析尋找改善點，消除浪費，從而降低品質總成本；由外及內倒逼工廠內部實施改善，減少顧客抱怨，提高顧客滿意度。三是持續改善和技能提升。繼續推進董事長品質獎活動，繼續開展公司級和事業部級的技術品質攻關活動，持續推進全員改善，鼓勵一線員工積極參與“不合格品隱患提案”活動，繼續開展品質信得過班組建設及員工自發組織的QC小組活動，培育“最佳品質衛士”；提升品質回饋的快速應對能力，強化重品改善工作，成立品質改善專家團隊，組織召開公司層級重品會，集中優勢資源解決重大品質問題，培養統一的改善思維和改善習慣，提高公司重品改善的能力和水準；充分利用山推品質改善平臺，形成山推品質改善案例庫，傳承經驗，防止再發；對檢驗崗位員工實施技能培訓和技能提升，著力提高檢驗人員的檢驗技能，培養員工堅持原則、敢抓敢幹的責任意識，強化檢驗品質考核。（本文來自山推）