最近一年， 新零售的概念真的很火。 生鮮商超、無人貨架、便利店等創業專案如雨後春筍， 應風而起。 於此同時， 也衍生出了京東“無界零售”、騰訊“智慧零售”等翻版概念。
但是， 中國互聯網從來不缺乏新概念， 也不缺乏新話題。 面對新零售， 很多人是興奮的， 好像馬雲真的是他爸爸一樣。 有沒有意識到， 天天嚷著新零售， 轉發各種新零售的行銷軟文的人， 並不是真正要做新零售的人呢：
風乍起， 吹皺一池春水， 干卿何事？
淘寶雙十一1682億， 干卿何事？
不要沒搞懂就天天跟隨大流嚷著也要搞新零售， 新零售到底真正意義上， 是個啥？今天逸馬君給你最具體的答案。
對比：新零售和舊零售之別
傳統零售和新零售之間的新舊之差， 其實底層邏輯發生了改變。
傳統零售
傳統零售的商業底層邏輯是：以商品為中心， 進行消費用戶覆蓋面的不斷擴張。
新零售
新零售， 是以用戶資料流程為運營核心，
新零售的商業底層邏輯是以使用者為中心， 進行其消費需求的寬度橫向延伸。
其實， 這是兩種截然不同的零售經營理念。 而這種零售經營理念的轉變， 其背後的支撐力來自於大資料的積累和供求關係的變化。
賦能還是顛覆？
如果說商業環境是一杯咖啡， 那新零售充其量新口味的網紅口味的咖啡， 作為那個面臨變革的零售角色面前， 你又沒有想過如何找到進軍新零售的合適姿勢呢？
運營體系升級
零售連鎖依託的是以品類管理為基礎的採購體系， 這與淘寶商家管理體系有著鮮明的不同。
未來新零售的融合， 如何在兩種供應商管理體系中取得平衡， 是個需要磨合的核心點之一
創新經營理念
傳統零售人與電商人一直以來是相互羡慕而又相親相殺。
如何在兩種完全不同的零售觀念之間取得平衡， 如何在兩個團隊之間取得工作流程的最優化磨合， 同樣是個挑戰。
成本結構升級
電商和傳統零售的成本結構是完全不同的， 實體零售是前端投入制， 電商則是滾動投入制。
淘品牌是否有足夠的資金實力和運營管理能力支撐線下門店的入駐， 是個問題點。
價格體系升級
由於線上與線下的陳列原則和定價原則有所差異， 因此是否可以實現線上線下同價是新零售的核心關注點之一。
電商成本核算方式是否可以支撐線下運營的毛利， 是淘品牌們必須考慮的問題。
新零售涵蓋太多實質層面的問題， 核心是改善和優化消費模式， 比如：推廣引流、選品模式、終端陳列銷售、作業配置、線下流程、集合服務模式、系統對接…等一系列措施。 每一個措施， 都極有可能冒出一家獨角獸。
而最高的競爭門檻，
也就是說， 先行者建立起更優化的模式， 解決目前消費者在零售端的痛處， 誰（品牌）就會先建立起心智印象。
新零售的“新”字， 將是一場馬拉松式的賽跑。
傳統零售業轉型迫在眉睫
新零售火了之後的瘋狂， 體現在資料上。 而被逼著不得不改革的我們， 也是被資料給逼的。
耐克在雙11開始後不到1分鐘即宣告成交過億， 愛迪達緊隨其後， 兩家品牌均在1個小時內超過去年全天成交額， 耐克官方旗艦店更成為天貓服飾史上首個破10億的商家。
這些不斷刷新的資料不僅線上上創下全新的數位奇跡， 更不斷推動著線下門店的繁榮發展。
馬雲表示未來三到五年， 電商還將保持高速度發展， 但五到十年， 甚至二十年以後，必將迎來新零售全面爆發時代。
傳統零售業如果不通過資料，不通過技術，不通過創新，不重視視覺行銷，不拉近與消費者距離，是沒有前途的。曾經我們認為顏值這種東西沒用，現在反而已經成了市場上的制勝關鍵。
新零售正在突破傳統的零售模式，並非只是單一個新奇點，也不是僅僅區分為線上線下的整合，而是糅合優勢的互補作用。目前去定義什麼是“新零售”，還不具備全面性總結的階段——或許只有方向明確，不確定因素卻又很多。
今天的文章只是草草的跟大家分析新零售的概念，但是關於新零售落地性的做法將是一個極為複雜的方案。
從實戰的角落解決新零售下的實體店面如何創新升級，最落地的解決舊零售企業轉型像新零售企業發展遇到的問題，如何消費升級、零售電商、轉型變革，這裡有你想要的答案。
《新連鎖變革》之創新商業模式 中國連鎖創新百強升級之旅
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注，運營人小嬌Wechat：JXJ0688
甚至二十年以後，必將迎來新零售全面爆發時代。傳統零售業如果不通過資料，不通過技術，不通過創新，不重視視覺行銷，不拉近與消費者距離，是沒有前途的。曾經我們認為顏值這種東西沒用，現在反而已經成了市場上的制勝關鍵。
新零售正在突破傳統的零售模式，並非只是單一個新奇點，也不是僅僅區分為線上線下的整合，而是糅合優勢的互補作用。目前去定義什麼是“新零售”，還不具備全面性總結的階段——或許只有方向明確，不確定因素卻又很多。
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