一到年底， 紡織圈裡幾乎人人都在“要賬”！年關資金本就比較緊張一堆應收賬款要不回來來年哪還有米開張！
“錢很不好收呀！欠債的都是大， 老是拖來拖去的， 死活不給……我們做紡織的利潤本來就很低， 現在銀行天天催債， 房租漲了， 工人工資也漲了！加上現在國家對老賴抓得嚴， 錢收不回來沒有錢付就有可能上黑名單了！一個字'難'啊！”
下麵是一位在深圳開紡織廠的王老闆的無奈：
因為債務問題， 這些天我一直在催促王老闆還款。 王還算是有教養的老闆， 對於我這樣的一個年輕人天天電話催促， 每次都笑臉面對， 從不顯露半點不滿。 他是深圳的大老闆， 而我只是一家公司小小的業務員， 身份和地位的落差並沒有造成我們倆溝通的障礙， 這得感謝他的大度和一直養成的小心翼翼。
其實， 每一個看似成功人士背後的淒苦並非其他人能懂。 對一個有著20多年創業經驗的王老闆來說，
他是做紡織實業的， 主要客戶都是一些國內外知名服裝品牌， 這要是放到過去， 可是非常好的業務。 但經濟下行壓力巨大的當下， 這個過去看似很好的業務，
客戶的回款越來越慢， 賬期越來越長， 按照正常的財務演算法， 原來平均每筆單有25%的毛利， 但是現在客戶的款回不來， 賬期從原來的一個月一結算， 變成現在半年一結算， 王老闆自己大額墊資， 倍感壓力。
王老闆的公司是生產型企業， 有一個近300人的廠子， 按照現在深圳的工資水準， 加之他的產品技術含量較高， 員工待遇自然要好， 現在員工的月平均工資5000多元， 加上各種保險， 他每個月要承擔每個員工6000多元的成本。
就人力成本這一項， 他每個月的開支近200萬元。 外加廠房、電費、水費、稅費和各種公關費用， 每個月的開支超過300萬元。 這300萬元的費用是不管颳風下雨都得支付的。
可問題是，
原本他認為只要自己堅持過了這段艱難的時期， 好日子就會到的。 而且政府不是說了嗎？開啟供給側改革， 讓資金進入實業。 然而現實情況卻並非如此。
日益緊張的資金鏈， 讓他自然而然想到銀行貸款。 銀行貸款並不簡單， 當他去銀行諮詢貸款的時候， 銀行第一個問題就是：你有房產嗎？在當下的深圳， 相對於房產而言， 公司的經營狀況和項目本身根本算不了什麼， 就算你是約伯斯， 擁有最好的手機產品， 如果他在中國， 依然是一毛錢也貸不到。
王老闆跟我說， 他累了。 等他今年把所有的款項收回， 不再擴大生產， 慢慢把原來工廠裡的員工分流， 最後還是打算把工廠關了……