編者按：初創企業面臨著很多抉擇， 其中很重要的一個就是是否要試驗新專案。 只有開發新專案， 企業才能有活力和潛力， 但是如果新項目開發成本過高， 則會對企業當前的狀況產生不利影響。 紅點創投的投資人TOMASZ TUNGUZ日前撰文， 提出了一種方法， 就是計算試驗成本， 將企業專案優先順序劃分為資產配置。
最近一次董事會上，
一位CEO說道：“本次試驗的成本為25萬美金。
我們新的市場行銷策略是否可行，
三個月後見分曉。
”通過量化試驗成本，
該CEO將企業專案優先順序劃分為資產配置，
有其智慧之處。
何謂資產配置？資產配置是指初創公司根據本公司的目標以及風險承受力分配資產而制定的策略，
換句話說， 鑒於公司當前的資源， 如何縮減各式各樣的試驗， 以實現最大限度的成功？這是擺在每一個階段每一家公司每一個CEO面前的問題。 無論是你是剛從親戚朋友那裡借了15萬美元開始創建公司的新手， 還是Alphabet的總裁拉裡·佩奇。
但是許多人開展業務時不這麼考慮， 儘管他們應該這樣考慮。 四個月的衝刺， 構建一個新的產品功能， 是有成本的， 如員工工資、推廣該功能的額外的行銷預算等。
機會成本除此之外， 還有隱性成本——機會成本。
對於絕大多數第一輪融資的公司來說， 一個月的經費燃燒是以數十萬美金計的。 公司四個月的全力以赴可能是個價值百萬美金的豪賭。 這麼走對嗎？還是說應該開展個規模稍小的試驗以驗證這些假設先？
當然了， 關於風險/收益規劃的難題不是計算成本， 而是估計收益。 新功能帶來的病毒式增長的使用者會能是當前用戶的十倍嗎？有可能， 但是沒有資料， 一切都是推測。 但是成本同微積分的一個部分一樣， 是明確的， 因為它屬於試驗中的限制性因素。
試驗是初創公司發展的重要部分。 確定試驗的優先等級是CEO領導公司發展需要做出的最重要的事情之一。
編輯：郝鵬程