創立一個時尚品牌包含了許多的環節和細節:公司戰略、品牌定位、產品設計、供應鏈、行銷、銷售、財務等等， 每個人的能力圈都是有限的， 單打獨鬥很難成功。 通常， 你需要找到一位元或幾位能力互補的合夥人， 搭建一個高效精幹的團隊， 才能完成品牌發展道路上一個又一個“不可能的任務”。
品牌創業團隊應該如何組織？哪裡去找一個可以同甘共苦的合夥人？讓我們來看橙灣課堂討論過的幾個案例：
不離不棄的家人和親友
Kate Spade創始人Katy Brosnahan之前是時尚雜誌編輯， 在決定做手袋品牌之後， 她當時的男朋友Andy Spade白天在廣告公司工作賺錢來貼補品牌的啟動和發展，
隨著生意的的穩步發展， Katy一人已經完全忙不過來， 公司急需人手。 這時他們找到並說服了朋友的朋友Pamela， 一個之前做珠寶生意且非常有創業精神的人， Cox也離開自己的行銷公關公司的工作全職加入了Kate Spade, Katy付不出薪水， 給Pamela和Cox各20%公司的股權。 創始團隊初步形成。
(上圖：Spade夫婦）
擁有共同理想和價值觀的追夢夥伴
Burt’s Bees的創始人Shayvitz早年在紐約曼哈頓從事攝影記者的工作， 供職於《Time》和《Life》， 1970年的某一天， 他意識到如果安於現狀， 恐怕今後將在這邋遢的公寓裡老去。 隨後 Shayvitz 遠離紛擾的紐約來到緬因州 Dover-Foxcroft 鎮的森林， 過起了獨居生活， 養了幾巢蜜蜂賣蜂蜜， 一方面是維持生計， 一方面也是自己的愛好。
1984年， 他認識了來緬因州進行自我探索之旅的單親媽媽 Roxanne Quimby， 他們成為了戀人， 也成為了生意的夥伴。 他們發現蜂蠟可以作為護膚品的基礎， 這成了兩人進入美容行業的契機。 1991年， Shavitz 與 Quimby 聯合創立了環保型天然個人護理品牌 Burt’s Bees。
(上圖： Burt Shavitz 和Roxanne Quimby）
用誠意和耐心打動的業內高手
好萊塢女星Jessica Alba是健康生活用品品牌The Honest Company的創始人， Honest 從想法到成立用了 3 年多， Jessica 認為成立公司最重要的事情就是尋找合夥人和組建早期團隊。
Jessica 通過丈夫 Cash Warren 結識時尚領域的連續創業者和投資人 Brian Lee。
Jessica說到“我自己沒有上過商學院， 所以我需要有團隊懂產品和供應鏈、處理財務和人事問題。 Christopher Gavigan 一直是我的健康顧問， 也是我第一位合夥人。 Brian Lee 是我的第二位合夥人， 他還帶來了第三位合夥人 Sean Kane,他當時在折扣零售網站 Pricegrabber 已效力 10 年， 他們彌補了我的不足。 ”
（上圖：Brian Lee和Jessica Alba)
長期並肩作戰、高度默契的老搭檔
在奢侈品牌領域的黃金組合之一Tom Ford（設計師）和 Domenico De Sole（CEO) 組合也經過了諸多磨合才慢慢形成了今天的默契。 1994 Gucci面臨重大危機幾乎破產， 在Gucci美國工作了10年表現出色的De Sole被提拔成了Gucci全球CEO。 De Sole很能激勵人、工作努力也對公司非常瞭解。 當時Gucci設計團隊之一的Tom Ford不顧眾人對Gucci的不看好， 欣然接受挑戰成為Gucci總設計師。
一次De Sole無意闖進了Tom Ford的設計工作會， 被Tom Ford當場要求離開，De Sole非常不滿Ford對於CEO的不尊重，但之後Ford解釋道他不希望CEO插手任何產品設計相關的環節，以及影響他在自己設計團隊面前的權威性。
在這之後雙方對於各自的邊界有了更好的理解和彼此尊重。兩人合作拯救了瀕臨破產的 Gucci，將這個形象陳舊、過多授權的公司變成了當時最性感的奢侈品牌之一。2005年兩人一同離開Gucci，創立了Tom Ford的個人品牌， 成為奢侈品行業難得的黃金搭檔。
(上圖：Tom Ford和Domenico De Sole）
如果說以上的故事有什麼共性，一是合夥人之間有很強信任，很多是情侶、好朋友，或者是長期磨合下來彼此充分理解和尊重的事業夥伴；二是彼此能力互相補充，有的負責產品有的負責商業，相互配合互不干涉。
我們先不評價情侶、家人一起創業可能會有的問題（合夥人分道揚鑣，甚至不歡而散的故事也不少見——比如 Burt’s Bee發展後期的案例，不過每個案例的情況都不同，不可一概而論），但是早期團隊目標一致、能夠充分信任和全情投入是非常必要的，這在需要長時間打磨產品和構築品牌DNA的時尚和奢侈品行業尤其明顯。
關於早期團隊的構建，什麼時候引入什麼樣的人才，怎麼挖人，怎麼提供激勵等等，我們在橙灣課堂做了很多更加深入和具體的探討，如果這些問題也困擾著你，歡迎來橙灣尋找答案！
橙灣大學致力於成為時尚創業者啟航的港灣，時尚投資人成長的搖籃，打造時尚商業領袖與新生力量共同學習與分享的社群。2018年4月，橙灣大學將重新起航：第三期課程初定於4月20日開學，目前已開放申請。申請表：http://orangebay.mikecrm.com/1XpqmyW
關於橙灣大學
橙灣大學 Orange Bay University 由中國最權威的時尚商業媒體《華麗志》創辦，是全球首創的時尚商學院+創業學院，旨在為時尚和生活方式產業培育最優秀的領導者、創業者、投資人和管理人才。
橙灣大學一期於2017年5月26日首次開課，二期於10月20日開課，學員們會在北京、上海兩地完成六輪共 108個學時的教學，幾十名橙灣特聘講師陸續登場，帶領學員們深入學習了數十個全球奢侈品、時尚和生活方式品牌的商業案例，開展了數十場專題演講。
經過初審和複審被錄取的橙灣一期和二期學員們，大多是來自時裝、配飾、珠寶、美容、美食、精品旅行、文化創意等領域的公司創始人和高級管理人員，以及有志于創立自己品牌的專業人士，還有來自知名投資銀行和基金的金融人士。學員分佈的省市包括北京、天津、上海、四川、湖南、湖北、浙江、廣東、福建、香港和臺灣，年齡跨度從 60後到90後不等，主力為80後。
被Tom Ford當場要求離開，De Sole非常不滿Ford對於CEO的不尊重，但之後Ford解釋道他不希望CEO插手任何產品設計相關的環節，以及影響他在自己設計團隊面前的權威性。在這之後雙方對於各自的邊界有了更好的理解和彼此尊重。兩人合作拯救了瀕臨破產的 Gucci，將這個形象陳舊、過多授權的公司變成了當時最性感的奢侈品牌之一。2005年兩人一同離開Gucci，創立了Tom Ford的個人品牌， 成為奢侈品行業難得的黃金搭檔。
(上圖：Tom Ford和Domenico De Sole）
如果說以上的故事有什麼共性，一是合夥人之間有很強信任，很多是情侶、好朋友，或者是長期磨合下來彼此充分理解和尊重的事業夥伴；二是彼此能力互相補充，有的負責產品有的負責商業，相互配合互不干涉。
我們先不評價情侶、家人一起創業可能會有的問題（合夥人分道揚鑣，甚至不歡而散的故事也不少見——比如 Burt’s Bee發展後期的案例，不過每個案例的情況都不同，不可一概而論），但是早期團隊目標一致、能夠充分信任和全情投入是非常必要的，這在需要長時間打磨產品和構築品牌DNA的時尚和奢侈品行業尤其明顯。
關於早期團隊的構建，什麼時候引入什麼樣的人才，怎麼挖人，怎麼提供激勵等等，我們在橙灣課堂做了很多更加深入和具體的探討，如果這些問題也困擾著你，歡迎來橙灣尋找答案！
橙灣大學致力於成為時尚創業者啟航的港灣，時尚投資人成長的搖籃，打造時尚商業領袖與新生力量共同學習與分享的社群。2018年4月，橙灣大學將重新起航：第三期課程初定於4月20日開學，目前已開放申請。申請表：http://orangebay.mikecrm.com/1XpqmyW
關於橙灣大學
橙灣大學 Orange Bay University 由中國最權威的時尚商業媒體《華麗志》創辦，是全球首創的時尚商學院+創業學院，旨在為時尚和生活方式產業培育最優秀的領導者、創業者、投資人和管理人才。
橙灣大學一期於2017年5月26日首次開課，二期於10月20日開課，學員們會在北京、上海兩地完成六輪共 108個學時的教學，幾十名橙灣特聘講師陸續登場，帶領學員們深入學習了數十個全球奢侈品、時尚和生活方式品牌的商業案例，開展了數十場專題演講。
經過初審和複審被錄取的橙灣一期和二期學員們，大多是來自時裝、配飾、珠寶、美容、美食、精品旅行、文化創意等領域的公司創始人和高級管理人員，以及有志于創立自己品牌的專業人士，還有來自知名投資銀行和基金的金融人士。學員分佈的省市包括北京、天津、上海、四川、湖南、湖北、浙江、廣東、福建、香港和臺灣，年齡跨度從 60後到90後不等，主力為80後。