每一年， 都會有一些風口過氣， 也會有一些風口走過概念階段， 開始成為一種社會現象， 並孕育出新型經濟模式。 伴隨網路紅人產生的紅人經濟就是屬於後者。
我們複盤一下就會發現， 網紅經濟並非曇花一現的興起， 而是消費升級的必然。 在網路紅人浪潮的洗牌過程中， 年輕化、多元化是一個趨勢， 而其中， 校園紅人這一群體的出現， 帶動了整個網路紅人產業鏈升級。 他們代表著新一代年輕人的思考、才藝和表達欲。
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正如艾瑞諮詢最新出爐的《中國校園紅人產業研究報告》所提出來的， 中國校園紅人產業整體的發展經歷了一個從點狀到網狀， 從零星到規模化的過程， “校園+網路”便是最早期校園紅人的概念， 因此“奶茶妹妹”的出現可以看作為一個校園紅人的雛形， 後來的最美校花陳都靈、黃燦燦等也都是早期校園紅人的代表人物。
早期這些人物的走紅多為不經意之間，
校園紅人得以社交媒體土壤下生長， 是青春也好是成熟也罷， 其實恰好印證了大學之“大”：跨越學校的物理空間， 也超越學科本身。 校園紅人不再只是一個人， 或者一個組織， 而是一種獨特存在的社會現象和商業形態。
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如果我們將校園紅人再做個細分， 大致可分為電商、演藝和自媒體內容三種類型， 分別可以在不同程度上滿足粉絲對於娛樂、視覺、觀點的需求。 其中電商類商業潛力巨大， 產出內容品質要求也最高。 演藝類相對顏值要求更高， 孵化週期更長， 需要平臺帶動流量增長。 自媒體內容較為多元化，
按照艾瑞諮詢的說法， 電商類校園紅人泛指線上上擁有網店的校園紅人， 在三種類型中具有最大的商業潛力， 多以售賣服裝類和美容護膚類產品為主。 這一類的校園紅人的主要收入來源於線上產品的售賣， 來自廣告主的收入占比較小， 對MCN機構的主要需求在於幫助扶持流量資源和加快融入產業鏈。 但對其在社交和其他傳播平臺上所發佈的內容品質要求最高， 並不能夠僅僅只發佈針對商品宣傳和行銷， 需要產出並分享更多有意義的教學內容， 例如服飾搭配指南、美妝教程等， 以吸引流量並加強粉絲黏性，
社交電商紅人的優越性其實很容易理解。 線下零售是以實體店為中心， 通過核心商圈的建立吸引高品質人流；而傳統電商平臺是通過平臺組織賣家運營， 聚集和分發流量， 二者本質上均體現出中心化的特點。 傳統電商平臺在運營早期， 依靠其低廉的運營成本、強大的流量紅利吸引了眾多商家的入駐， 快速的在平臺上聚集了大批量的買家及賣家。 而伴隨著平臺的壯大， 流量紅利的枯竭， 各種痛點也相應產生。
伴隨著消費升級， 消費者從最初的單純追求低價變得更為理性， 更加注重設計感、流行點、性價比的平衡。 在傳統中心化的電商平臺上， 年輕人喜歡的精品化、小而美的商品難以從以廣告及競價的排序中凸顯，
總結起來的運轉邏輯就是， 校園紅人在社交媒體上發佈內容積聚粉絲， 培養粉絲黏性和情感， 之後通過個人IP效應實現網店的商業變現。 在變現的過程中， 大資料公司、經紀公司、代運營公司、供應鏈公司分別提供相對應的配套服務。
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再來說說演藝類紅人和自媒體紅人。對於演藝類校園紅人來說，除參與如廣告代言，演藝收入等線下商業活動外，積極參加類似於網路綜藝的線上活動，並利用互聯網社交平臺吸引更多流量資源顯得尤其重要。在流量積累到一定程度後，借由自帶有的校園標籤可成功建立個人IP，並為未來的商業化發展建立更多的可能性。
我們看到，市場已經開始更多把資源傾斜給那些社交資產豐富的明星。甚至，有些明星和紅人本身就是從社交媒體上出道的。長遠來看，演藝類校園紅人或許能成為中國影視行業的一股生力軍。
而自媒體內容類別校園紅人是三種紅人類型中最為多元化的一類，產出內容也非常豐富。他們多在音樂、美妝、旅遊、健身、娛樂、攝影等垂直領域發展，在各自的領域內帶有“達人”的標籤。
自媒體類校園紅人的發展方向多與自身的專業特長和興趣愛好相關，商業化收入也多以UGC軟廣植入等流量變現為主。艾瑞諮詢的報告越策，自媒體校園紅人未來會有極大的可能向電商類和演藝類方向交叉，從而形成商業化轉型升級。
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隨著校園紅人經濟的發展，校園紅人產業化趨勢近年來不斷加強，呈現出多種模式共同發展的情況。廣告、電商、簽約公司、創立公司是目前變現的主要管道。而校園紅人孵化器的產生標誌著網紅進入了專業化和產業化的商業模式。
對於校園紅人的孵化整體上可以分為六個環節，即發現挖掘、簽約談判、個人規劃、內容運營、流量曝光、和商業變現。
校園紅人孵化器定位于經紀人與服務商，既為現有紅人提供店鋪運營服務與供應鏈支援，也打造新晉紅人，提供從粉絲行銷、網店管理到對接供應鏈的一站式服務，典型代表是如涵和LIN 家；網聚紅人平臺充當商家與網紅的中間者，撮合雙方在產品代言、代理銷售、網上開店等方面達成交易。
構建國內最大校園紅人庫：高效、持續為內部垂直運營及外部多平臺出口提供可轉化的優質紅人。
前者是指粉絲群體可持續、活躍、轉化率高，後者是指精准分析粉絲群體屬性後匹配對路的產品，結合自身資源和能力選擇變現途徑。在創造價值的過程中，校園紅人可以輸出品牌，即紅人電商；可以貢獻管道，即達人分銷與達人導購；也可以負責傳播，即網紅廣告。
可以看到，移動互聯網帶來了流量大遷徙和運營方式的巨變，其背後本質是需求的升級。校園紅人們自己可能也沒想到，他們在表達自我和打造個人IP的同時，在一定程度上改變了產業互聯網的活躍形態。
吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、介面、i 黑馬等專欄作者，前澎湃記者，專注互聯網和文娛行業個性解讀。聯繫以及入讀者群“一群顏值極高的患者”，請加微信wuduidui728。
大資料公司、經紀公司、代運營公司、供應鏈公司分別提供相對應的配套服務。3
再來說說演藝類紅人和自媒體紅人。對於演藝類校園紅人來說，除參與如廣告代言，演藝收入等線下商業活動外，積極參加類似於網路綜藝的線上活動，並利用互聯網社交平臺吸引更多流量資源顯得尤其重要。在流量積累到一定程度後，借由自帶有的校園標籤可成功建立個人IP，並為未來的商業化發展建立更多的可能性。
我們看到，市場已經開始更多把資源傾斜給那些社交資產豐富的明星。甚至，有些明星和紅人本身就是從社交媒體上出道的。長遠來看，演藝類校園紅人或許能成為中國影視行業的一股生力軍。
而自媒體內容類別校園紅人是三種紅人類型中最為多元化的一類，產出內容也非常豐富。他們多在音樂、美妝、旅遊、健身、娛樂、攝影等垂直領域發展，在各自的領域內帶有“達人”的標籤。
自媒體類校園紅人的發展方向多與自身的專業特長和興趣愛好相關，商業化收入也多以UGC軟廣植入等流量變現為主。艾瑞諮詢的報告越策，自媒體校園紅人未來會有極大的可能向電商類和演藝類方向交叉，從而形成商業化轉型升級。
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隨著校園紅人經濟的發展，校園紅人產業化趨勢近年來不斷加強，呈現出多種模式共同發展的情況。廣告、電商、簽約公司、創立公司是目前變現的主要管道。而校園紅人孵化器的產生標誌著網紅進入了專業化和產業化的商業模式。
對於校園紅人的孵化整體上可以分為六個環節，即發現挖掘、簽約談判、個人規劃、內容運營、流量曝光、和商業變現。
校園紅人孵化器定位于經紀人與服務商，既為現有紅人提供店鋪運營服務與供應鏈支援，也打造新晉紅人，提供從粉絲行銷、網店管理到對接供應鏈的一站式服務，典型代表是如涵和LIN 家；網聚紅人平臺充當商家與網紅的中間者，撮合雙方在產品代言、代理銷售、網上開店等方面達成交易。
構建國內最大校園紅人庫：高效、持續為內部垂直運營及外部多平臺出口提供可轉化的優質紅人。
前者是指粉絲群體可持續、活躍、轉化率高，後者是指精准分析粉絲群體屬性後匹配對路的產品，結合自身資源和能力選擇變現途徑。在創造價值的過程中，校園紅人可以輸出品牌，即紅人電商；可以貢獻管道，即達人分銷與達人導購；也可以負責傳播，即網紅廣告。
可以看到，移動互聯網帶來了流量大遷徙和運營方式的巨變，其背後本質是需求的升級。校園紅人們自己可能也沒想到，他們在表達自我和打造個人IP的同時，在一定程度上改變了產業互聯網的活躍形態。
吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、介面、i 黑馬等專欄作者，前澎湃記者，專注互聯網和文娛行業個性解讀。聯繫以及入讀者群“一群顏值極高的患者”，請加微信wuduidui728。