題記：也許我不應該用也許， 但說話留餘地是一個成年人應該具備的基本素質。
今天是美國時間1月28日， 波波維奇69歲了。 這個哲學意味濃重的生日夜裡馬刺沒有比賽， 不知今晚他會做些什麼。 我想可能是在火爐前聽著音樂， 品著上好的紅酒， 隨便翻幾頁書， 一不小心喝多了， 披著寬大的睡袍在沙發上直接睡過去。 美劇、電影裡年過60的白人糟老頭都是這副樣子。
我真的很喜歡波波維奇， 這份喜愛和籃球沒關係。 不過話說回來， 如果我不看籃球也不會認識這個人。 若真在多年以後從其他人嘴裡聽到他的故事，
最近一條關於波波維奇的“大”新聞是大概一周前他接受了TSN記者的採訪， 期間這位名叫約什-萊溫伯格的記者問到波波維奇如何處理工作上的壓力， 如何平衡工作和生活之間的關係。
“籃球不是我最愛的東西， 就像我曾經說過的， 不是我的生命， ”波波維奇第一句話就讓記者嘴巴張成O型， “我並沒把所有傾盡其中， 所以不管怎樣都還好。 如果我們贏球， 我不會因此特別激動， 如果我們輸球， 我也不會感到特別壓抑， 我們只是繼續往前走。 ”他停頓了一下， 接著說：“所以我想， 我並不是一個真正純粹的‘籃球工作者’。 ”
記得以前玩2K14， MC模式下的自建人物打完一場比賽都要參加新聞發佈會， 回答一些記者提問。 這些問題一般有三個選項， 如果你打的好， 不能選“沒錯， 哥就是這麼牛X”， 而要選“我打的一般， 都是隊友的功勞。 ”否則隊友、球迷評分就會下滑。 雖然我一直沒搞清楚這幾個分數下滑了會帶來什麼影響， 可很明顯，
波波維奇對此的態度是：去TM的吧。
也是在那幾天， 波波維奇做出了一個陣容上的變動， 他撤掉了派克的首發位置， 自2009-10賽季以來， 健康的派克第一次替補出戰。 賽後波波維奇面對採訪三緘其口，
NBA確實是一個人來人往的大江湖。 可自波波維奇拿起馬刺教鞭起，
每次談到馬刺，我都會想起賣拖拉機的NBA最窮老闆之一霍爾特說過：“我們運營球隊的方式是：性格第一，技術第二。”用通俗的話來說就是：“只有三觀相近一群人湊到一塊兒，才能做好事情。”他還說過另一句我印象很深的話，關於鄧肯和吉諾比利。多年前記者問霍爾特，如果鄧肯和吉諾比利到了生涯末期，會不會交易他們重建？霍爾特說：“不，我絕不會那麼做，我們會一直走到最後，直到死去。”
所以關於馬刺的故事應該是這樣：因為有霍爾特，他們有了波波維奇，有了波波維奇，就得到了鄧肯，鄧肯來了，派克和吉諾比利也來了，GDP生涯臨近結尾，倫納德橫空出世，這幾個人身邊永遠圍繞著一批可愛的角色球員。也許你會說馬刺這20年的傳承都是運氣，但在我看來這就是一個非常簡單的“我們都是一類人，所以一起打籃球”的道理。
波波維奇不僅自己並不“最愛”籃球，也常教導手下球員不要太愛籃球。阿爾德里奇說：“他一直讓我們努力明白，生活遠不止籃球和NBA。”因此馬刺的球員看上去都不太務正業，他們投資拍電影，關心時政，參與社區工作，募捐賑災，籃球對他們來說只是一份工作，像波波維奇所說“是讓我支撐家庭的工具。”
“我希望球員能通過讀書、看電影、聽演講、音樂會領悟到一些道理，有自己的思想，這對他們，對他們的家人都很重要，因為只有這樣才能更好的理解他人，理解這個社會。”波波維奇說。
我想這句話才是他真正的執教哲學吧：先招募一些有一定才華的籃球手，再教他們成為更好的人，讓他們在理解球隊戰術體系的同時，也理解這支球隊一直以來的文化，理解隊友，並在球隊需要的時候做出犧牲。
還是多少講一點和籃球有關的事吧，這20年，馬刺最常打最簡單也最繁複的擋拆戰術，基本理念是通過配合找到處於最佳進攻位置的球員。因此過去很長一段時間馬刺都是聯盟最擅長傳球的球隊，這賽季他們場均助攻下滑到22.1次只排聯盟中下游，但場均二次助攻（直接助攻之前的一次傳球）仍有4次，全聯盟僅次勇士高居第二。
年少時，我們也常被教育“先做人，後做事”。長大後，我們才發現這個社會並非人人都會這麼做，於是這句金玉良言常被我們拋到腦後，只因它無法讓我們更迅速的獲得當下社會普遍意義上的成功。可好道理終究是好道理，也許你堅持下去，獲得的回報就可能比你想像中的更大。
波波維奇就是實踐這個道理的成功者，而他身上擁有的還不只是這一種優秀品質，對任何事都有自己的思想已經很難，永遠真實的表達更是不易，他不僅機智幽默，面對任何事也能處之泰然，他身在大洋彼岸，卻深諳老子“反者道之動”的真意。相比菲爾-傑克遜，或許波波維奇才更配得上“禪師”這兩個字。
所以歸根結底，波波維奇當然是一個偉大的教練，甚至可能是NBA歷史上最偉大的教練，但他的戰術體系，執教能力，臨場調度，都不是他讓我喜愛的真正原因。我只是有時看著他，就會想：臥槽，從我現在到70歲（如果能活到那麼老的話），也要活得像他這麼酷炫才行。
每次談到馬刺，我都會想起賣拖拉機的NBA最窮老闆之一霍爾特說過：“我們運營球隊的方式是：性格第一，技術第二。”用通俗的話來說就是：“只有三觀相近一群人湊到一塊兒，才能做好事情。”他還說過另一句我印象很深的話，關於鄧肯和吉諾比利。多年前記者問霍爾特，如果鄧肯和吉諾比利到了生涯末期，會不會交易他們重建？霍爾特說：“不，我絕不會那麼做，我們會一直走到最後，直到死去。”
所以關於馬刺的故事應該是這樣：因為有霍爾特，他們有了波波維奇，有了波波維奇，就得到了鄧肯，鄧肯來了，派克和吉諾比利也來了，GDP生涯臨近結尾，倫納德橫空出世，這幾個人身邊永遠圍繞著一批可愛的角色球員。也許你會說馬刺這20年的傳承都是運氣，但在我看來這就是一個非常簡單的“我們都是一類人，所以一起打籃球”的道理。
波波維奇不僅自己並不“最愛”籃球，也常教導手下球員不要太愛籃球。阿爾德里奇說：“他一直讓我們努力明白，生活遠不止籃球和NBA。”因此馬刺的球員看上去都不太務正業，他們投資拍電影，關心時政，參與社區工作，募捐賑災，籃球對他們來說只是一份工作，像波波維奇所說“是讓我支撐家庭的工具。”
“我希望球員能通過讀書、看電影、聽演講、音樂會領悟到一些道理，有自己的思想，這對他們，對他們的家人都很重要，因為只有這樣才能更好的理解他人，理解這個社會。”波波維奇說。
我想這句話才是他真正的執教哲學吧：先招募一些有一定才華的籃球手，再教他們成為更好的人，讓他們在理解球隊戰術體系的同時，也理解這支球隊一直以來的文化，理解隊友，並在球隊需要的時候做出犧牲。
還是多少講一點和籃球有關的事吧，這20年，馬刺最常打最簡單也最繁複的擋拆戰術，基本理念是通過配合找到處於最佳進攻位置的球員。因此過去很長一段時間馬刺都是聯盟最擅長傳球的球隊，這賽季他們場均助攻下滑到22.1次只排聯盟中下游，但場均二次助攻（直接助攻之前的一次傳球）仍有4次，全聯盟僅次勇士高居第二。
年少時，我們也常被教育“先做人，後做事”。長大後，我們才發現這個社會並非人人都會這麼做，於是這句金玉良言常被我們拋到腦後，只因它無法讓我們更迅速的獲得當下社會普遍意義上的成功。可好道理終究是好道理，也許你堅持下去，獲得的回報就可能比你想像中的更大。
波波維奇就是實踐這個道理的成功者，而他身上擁有的還不只是這一種優秀品質，對任何事都有自己的思想已經很難，永遠真實的表達更是不易，他不僅機智幽默，面對任何事也能處之泰然，他身在大洋彼岸，卻深諳老子“反者道之動”的真意。相比菲爾-傑克遜，或許波波維奇才更配得上“禪師”這兩個字。
所以歸根結底，波波維奇當然是一個偉大的教練，甚至可能是NBA歷史上最偉大的教練，但他的戰術體系，執教能力，臨場調度，都不是他讓我喜愛的真正原因。我只是有時看著他，就會想：臥槽，從我現在到70歲（如果能活到那麼老的話），也要活得像他這麼酷炫才行。