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斷直連!中國銀聯正式宣佈新一代無卡業務轉接清算平臺全面上線!

1月29日, 中國銀聯正式宣佈, 為滿足支付市場需求, 完善用戶支付體驗, 為銀行、支付機構提供規範、優質的轉接清算服務, 新一代銀聯無卡業務轉接清算平臺經過近半年的運營檢驗, 正式向各類成員機構全面開展大規模的各類業務承載服務。

中國銀聯新一代無卡業務轉接清算平臺建設於2017年啟動並於年內全面建成, 已與包括17家全國性重點商業銀行、180餘家區域銀行在內的主要商業銀行完成聯網, 通過全面、深入對標支付市場、支付機構的業務需求及發展趨勢, 在業務功能、系統性能、服務保障能力等方面實現了與市場實際需求的全面對接。

作為具有合法資質的清算機構, 銀聯開展新無卡轉接清算平臺建設, 能夠有效滿足網路支付業務快速增長的轉接清算服務需求, 不僅充分預留升級擴容空間, 還支援靈活擴充交易場景, 為市場主體提供安全、優質、高效的轉接清算服務, 是落實服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革等各項監管要求的具體要求。

依託優質的轉接清算服務能力, 中國銀聯堅持市場化原則, 與包括十餘家主要支付機構在內的上百家成員機構達成合作共識, 其中70餘家機構已經完成平臺對接或正在開展對接工作。 同時, 中國銀聯還組建了市場、技術、運營、客服等多個條線的專項團隊,

為合作機構提供一站式解決方案, 通過派駐服務代表駐場服務、系統功能定制與技術開發原型、持續跟蹤與專業培訓等定制化服務, 有效支援和保障支付機構個性化需求的快速回應, 高效實現系統改造和業務接入。

秉承開放、合作、共贏的理念, 基於銀聯新一代無卡業務轉接清算平臺的業務合作, 中國銀聯將與相關成員機構持續加大合作力度、拓展合作領域, 在品牌行銷、市場推廣、新產品開發等領域持續深化合作內容, 共同促進業務升級, 推動支付產業的合規、健康發展。

斷直連, 勢在必行

黨的十九大、中央經濟工作會議、全國金融工作會議多次強調要重視金融風險, 牢牢守住不發生系統性金融風險的底線。

央行系列檔要求是中央會議精神的貫徹落實, 對支付市場發展方式、市場格局都將產生重大影響。 檔要求進一步規範支付創新業務, 確保各類業務按照監管要求依法開展、合規合作。

2017年4月14日, 央行等部委印發《非銀行支付機構風險專項整治工作實施方案》, 確定了支付機構開展跨行支付業務處理的原則、通道及監管主旨, 明確提出“支付機構開展跨行支付業務必須通過人民銀行跨行清算系統或者具有合法資質的清算機構進行, 實現資金清算的透明化、集中化運作, 加強對社會資金流向的即時監測。 推動清算機構按照市場化原則共同建設網路支付清算平臺, 網路支付清算平臺應向人民銀行申請清算業務牌照。

平臺建立後, 支付機構與銀行多頭連接開展的業務應全部遷移到平臺處理。 逐步取締支付機構與銀行直接連接處理業務的模式, 確保客戶備付金集中存管制度落地”。

2017年8月4日, 央行支付結算司下發《通知》, 要求自2018年6月30日起, 支付機構受理的涉及銀行帳戶的網路支付業務全部通過網聯平臺處理。

在清理直連的時間安排上, 自281號文印發之日起(即2017年12月13日), 各銀行、支付機構不得新增不同法人機構間直連處理跨行清算的支付產品或服務, 對存量業務, 應當按照中國人民銀行有關規定儘快遷移到合法的清算機構處理。

銀聯新一代無卡業務轉接清算平臺應運而生, 銀聯將持續提升各項服務水準, 充分運用自身業務、技術優勢與支付機構開展合作,

幫助支付機構儘快落實央行政策要求。

新變革, 2017年銀聯主動動刀內部架構

此前銀聯向各大股東提交的2017戰略部署中就曾經提到將制定並發佈《關於大力推進銀聯內部創業的實施意見》, 其中就明確了“組建二維碼和無卡專項工作團隊, 探索矩陣式管理, 實施單獨考核, 積極構建與創新和專項業務發展相適應的組織形式”, 與此同時, “著力推動‘雲閃付’等創新業務發展”被列入了工作重心。

隨銀聯內部進行較大架構變革新架構裡不再設銀行服務部、市場拓展部、產品部三大部門, 調整之後人員架構全部打散, 重新編排至新設立的機構合作部、商業服務事業部、金融與民生事業部、銀聯錢包事業部、銀聯科技事業部、大資料部、企劃部七大部門以及雲閃付專項工作團隊和無卡業務專項工作團隊兩大專項工作組。

由此調整結果可以看出,變革方向主要在於機構合作業務的管理扁平化和針對產品設計服務的管理垂直化。除卻機構合作部之外,六大事業部和兩大專項工作團隊都是根據和產品屬性特徵和客群定位進一步細分而設立,其中,尤其是針對創新業務,銀聯錢包事業部、銀聯科技事業部、大資料部和雲閃付、無卡業務兩大專項工作組都是圍繞“創新業務”新設立的。“從有卡到無卡,反映的是從以卡片為基礎深化到以帳戶為基礎的支付內涵的變化,支付的移動化會越來越普及,也將越來越深化。”

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由此調整結果可以看出,變革方向主要在於機構合作業務的管理扁平化和針對產品設計服務的管理垂直化。除卻機構合作部之外,六大事業部和兩大專項工作團隊都是根據和產品屬性特徵和客群定位進一步細分而設立,其中,尤其是針對創新業務,銀聯錢包事業部、銀聯科技事業部、大資料部和雲閃付、無卡業務兩大專項工作組都是圍繞“創新業務”新設立的。“從有卡到無卡,反映的是從以卡片為基礎深化到以帳戶為基礎的支付內涵的變化,支付的移動化會越來越普及,也將越來越深化。”

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