樂視414生態電商節舉辦雖然只是兩年時間， 但它在互聯網領域的熱度已經不遜於京東618和阿裡雙11了。 離414雖然還有兩天， 但一大波碰瓷行銷的企業已奔赴在路上。
作為樂視傾力打造的電商節日， 414電商節集聚了巨大的人氣和用戶認知度。 現在， 離正式開場只有兩天時間， 線上樂視商城和線下LePar店一片熱火朝天， 搶優惠券、到店預約立減、41.4元搶超級手機……活動回饋力度大， 產品給力， 滿眼紅紅火火。
414電商節的超級福利自然吸引了無數用戶的關注。 但除了樂迷們關注外， 還有小米、TCL、海信等互聯網公司及傳統公司。
想遏制414大賣， 他們以為憑藉碰瓷式行銷就可以獲得銷量嗎？
414熱度比肩京東618和阿裡雙11
小米、海信、TCL等廠商碰瓷行銷樂視414電商節， 就好像是當年京東傍著阿裡雙11、蘇甯國美圍剿京東618一樣， 這也說明了樂視414電商節的成功。
作為生態零售的開創者， 樂視一直以獨特的生態打法去獲取市場， 這也是其核心精髓所在， 友商們往往知其然不知其所以然， 貿然模仿， 結果只能是邯鄲學步。 聯想到先前小米為了其米粉節引流， 發佈一系列以LOW到極點的海報碰瓷行銷樂視， 用意十分明顯——以貶低友商來彰顯自己。
但市場是公正的， 用戶只會為價值買單， 樂視一直以來以用戶為中心的企業理念， 得到了廣大樂迷的追捧。 資料更有說服力， 2016年樂視414電商節， 樂視全生態總銷售額突破23.6億元， 其中會員總銷售額突破20.2億元， 可謂盛況空前。
樂視一以貫之的生態打法， 得到了用戶的認可， 此次414電商節讓諸多友商前來截胡本身也說明了問題所在。 但學師宜精心宜誠， 沒有會員體系的建立， 沒有用戶價值的深挖， 沒有生態體系的聯動， 單純依靠價格戰， 依靠惡意行銷來獲取關注， 終將被消費者拋棄。
今年414或再攀高峰
作為整個樂視生態傾力打造的超級盛會， 414生態電商節集聚了業內外諸多關注， 樂迷們也都是迫不及待，
據瞭解， 今年414電商節， 樂視帶來了更多超大力度生態玩法， 包括超級電視最高立減3299元、多款心儀硬體免費送、億元紅包雨從天降等“買會員送硬體”升級福利， 還拉入興業銀行、美的集團、酷派集團、大聖車服、中糧大悅城、小藍單車等協力廠商生態夥伴聯動， 為樂迷帶來更多優惠。
樂視各子生態也都優惠力度空前， 拿出了十足誠意來回饋樂迷。 樂視金融推出年化15%的理財產品限時秒殺；樂視體育推出40萬會員福袋每天搶；網酒網推出世界名莊紅酒99元起；MFL推薦商品定金50抵600；易到用車則在4月1日-4月14日發起高額沖返狂歡；樂視應用商店推出沖金鑽返金鑽送超級電視……
隨著414電商節開啟在即， 相信在樂視“買會員送硬體”獨特模式和生態內外企業的鼎力支持下， 讓用戶真正獲得價值的生態打法， 將得到更多樂迷的追捧， 而今年樂視414電商節， 也將再一次用事實證明， 熱度是蹭不走的， 用戶會用腳投票， 彰顯用戶價值才是王道。