導讀：建築施工管理是一項極其複雜的程式， 要做好這項工作， 需要建築施工企業認真分析自身的特點， 充分認識到並利用好自己的長度。 在建築施工中， 施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。 施工技術員的工作方法將直接影響工程的品質、工期以及工程的成本。 接下來就來看看多年的老施工員有哪些經驗之談。
曾經聽人說過：“經驗是由痛苦中萃取出來的”,然而這種“痛苦”不一定是指肉體或者精神上的痛苦,我們可以理解為獲取經驗和通往成功道路中的過程， 並不是一帆風順的。
因為,經驗源於我們失敗以後的反思,只要我們將自己的經歷,無論好壞與否,加以總結,都會變成我們通往成功路上最寶貴的經驗財富。
對於施工員來說,很多人上崗前都會有很多擔心、顧慮：“怎樣才能做好施工員?工地上對施工員的要求有多高?施工員晉職空間怎麼樣?”等等，
我相信， 不管是從事何種職業， 都會面臨這樣的問題,不僅僅局限於施工員。 一想到自己就要正式上崗了,心裡就非常忐忑,擔心這個擔心那個的。 其實， 我們完全可以問那些老施工員,向他們汲取經驗,多向他們請教,這樣心裡就會比較有底了。 老施工員在工地上摸爬滾打了這麼久,經驗一般都比較豐富。 所以， 向老施工員請教， 是一個比較快速成長的方法。
作為一名老施工員會有哪些經驗要給你說呢？（1）吃苦耐勞， 必不可少作為一名工地新人,你千萬不要怕苦怕累,做事情一定要積極主動,給別人留下一個好印象。
你一定要明白,不要急於出成績,而應該埋下頭來努力工作。
合格施工員,必須有超前的思想和居安思危的心態。 為事前的思考和計畫， 每天晚上臨睡前,你可以計畫一下第二天的工作,將要用到的東西、要做的事情,提前做好準備。 這樣,第二天工作起來就會更加有針對性和目的性， 省去不少的麻煩， 節約更多的時間， 工作就會進行得更加順利。 每個人的工作經驗都是從無到有的,因此要及時總結經驗,有什麼心得、體會要及時寫下來， 與人交流、探討， 這樣自己才能更快速地成長。
（3）不斷學習， 提升自己工程施工是一項要求知識面很廣的工作,除了掌握本專業知識外,還需瞭解與本專業有關的各種知識,如預算、造價等。
為了自己的能力儘快得到提升、自己的職位能夠儘快得到晉升，可以參加施工員的培訓班,扎扎實實地學習一些施工員的實用知識，去考一些跟施工員相關的證件。我們不應該等待機會,而應該創造機會。在工作之餘,你一定要給自己充充電,多吸取一些新知識、掌握新技能,這樣才能在激烈的競爭中長期生存和發展下去。
（4）眼觀六路，耳聽八方優秀的施工員，平時在工地上要多看、多問、多行動、多思考。有事沒事地就多看看人家老施工人員怎樣施工,以便更清楚瞭解施工工藝、施工方法。同時,熟悉本專業標準圖集、國家現行規範,去資料室多閱讀人家寫的施工方案。遇到不懂的問題或難題時,應該多請教別人,只要能解決問題,不要礙於面子,羞於啟齒。
此外，不要想著偷懶。作為新人應該勤勤懇懇、認認真真地做好自己的本職工作。做事情要有針對性,對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝,要參與甚至牽頭去幹,不要怕苦、怕累、怕髒。因為多動手既能提高本身技能,積累更多的經驗,又能更牢固的掌握一些理論知識。
那麼，自身的基本必備能力以及施工員的職業素養清楚了，又該如何提升自己的實際問題處理能力呢？
（1）施工技術問題1.施工圖紙必須得熟。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源、各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計畫；
2.針對工程特點，除了合理的施工組織計畫外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術準備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓；
3.施工規範學習，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然於心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。
（2）施工材料問題
1、 材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；
2、 材料採購。面對品類繁多的材料採購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、範本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；
3、 材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面佈置圖指定位置歸類堆放於不同場地；
4、 材料發放。使用追蹤，清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
（3）施工品質問題施工的關鍵是進度和品質。對於進度，原則上按原施工組織計畫執行。但作為一個專案而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。
施工品質能否得於保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規範和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的品質。
（4）施工人員管理問題從某種意義上來講，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項品質優良的工程項目：
1. 必須營造出一種榮職責分明但不失親和力的氛圍，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。
2.要明確施工的目標，施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計畫。這樣確定了共同的奮鬥目標，工作就能準時按質、按量達到了逾期的效果。
3.在管理某一項建築工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。
4.一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為一個管理員都必須瞭解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規範，並自始至終地遵守這一集體無形的準則。
任何專案的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯繫函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。
（6）安全生產，文明施工1.將安全責任目標落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，強化施工現場人員安全標準規範和法律法規教育，提高其安全意識，使其自覺遵章守紀；
2.提前編制專項工程安全技術方案，確保安全危害因素得到預控。施工中嚴抓重大危險源防範措施的落實，如腳手架搭設、起重機械、施工用電、高大範本、“三寶四口五臨邊”等做到防護設施到位，有效預防各類傷害事故的發生；
3.現場文明是施工現場管理的視窗，專案部應建立健全文明施工管理制度，採取封閉式管理，現場臨時設施要牢固、美觀；安全標牌、警示標誌要齊全、到位；各類安全防護設施做到定型化、工具化；
總之，作為一名合格的施工員，要時刻記住自己的崗位職責。老施工員的經驗不是一點兩點，一天兩天就能說完的，希望你們可以在今後的具體實踐操作中，慢慢領會，學會不懂即問，不斷提升自己的能力。
為了自己的能力儘快得到提升、自己的職位能夠儘快得到晉升，可以參加施工員的培訓班,扎扎實實地學習一些施工員的實用知識，去考一些跟施工員相關的證件。我們不應該等待機會,而應該創造機會。在工作之餘,你一定要給自己充充電,多吸取一些新知識、掌握新技能,這樣才能在激烈的競爭中長期生存和發展下去。
（4）眼觀六路，耳聽八方優秀的施工員，平時在工地上要多看、多問、多行動、多思考。有事沒事地就多看看人家老施工人員怎樣施工,以便更清楚瞭解施工工藝、施工方法。同時,熟悉本專業標準圖集、國家現行規範,去資料室多閱讀人家寫的施工方案。遇到不懂的問題或難題時,應該多請教別人,只要能解決問題,不要礙於面子,羞於啟齒。
此外，不要想著偷懶。作為新人應該勤勤懇懇、認認真真地做好自己的本職工作。做事情要有針對性,對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝,要參與甚至牽頭去幹,不要怕苦、怕累、怕髒。因為多動手既能提高本身技能,積累更多的經驗,又能更牢固的掌握一些理論知識。
那麼，自身的基本必備能力以及施工員的職業素養清楚了，又該如何提升自己的實際問題處理能力呢？
（1）施工技術問題1.施工圖紙必須得熟。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源、各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計畫；
2.針對工程特點，除了合理的施工組織計畫外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術準備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓；
3.施工規範學習，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然於心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。
（2）施工材料問題
1、 材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；
2、 材料採購。面對品類繁多的材料採購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、範本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；
3、 材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面佈置圖指定位置歸類堆放於不同場地；
4、 材料發放。使用追蹤，清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
（3）施工品質問題施工的關鍵是進度和品質。對於進度，原則上按原施工組織計畫執行。但作為一個專案而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。
施工品質能否得於保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規範和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的品質。
（4）施工人員管理問題從某種意義上來講，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項品質優良的工程項目：
1. 必須營造出一種榮職責分明但不失親和力的氛圍，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。
2.要明確施工的目標，施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計畫。這樣確定了共同的奮鬥目標，工作就能準時按質、按量達到了逾期的效果。
3.在管理某一項建築工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。
4.一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為一個管理員都必須瞭解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規範，並自始至終地遵守這一集體無形的準則。
任何專案的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯繫函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。
（6）安全生產，文明施工1.將安全責任目標落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，強化施工現場人員安全標準規範和法律法規教育，提高其安全意識，使其自覺遵章守紀；
2.提前編制專項工程安全技術方案，確保安全危害因素得到預控。施工中嚴抓重大危險源防範措施的落實，如腳手架搭設、起重機械、施工用電、高大範本、“三寶四口五臨邊”等做到防護設施到位，有效預防各類傷害事故的發生；
3.現場文明是施工現場管理的視窗，專案部應建立健全文明施工管理制度，採取封閉式管理，現場臨時設施要牢固、美觀；安全標牌、警示標誌要齊全、到位；各類安全防護設施做到定型化、工具化；
總之，作為一名合格的施工員，要時刻記住自己的崗位職責。老施工員的經驗不是一點兩點，一天兩天就能說完的，希望你們可以在今後的具體實踐操作中，慢慢領會，學會不懂即問，不斷提升自己的能力。