還記得滴滴等企業當年的瘋狂嗎？又一個瘋企業異軍突起。 誰能想到街邊商鋪的玻璃櫥窗突然成為香餑餑。 近年來諸多企業跟這一閒置不怎麼起眼的玻璃窗子較上了勁。 浙江惠播傳媒2017年7月在杭州600百人的開業慶典現場簽約火爆， 2018年剛到， 這不， 1月30日在浙江麗水在其投資方惠眾集團的帶領下， 又是800人規模的公益慶典。 看來小小的櫥窗成為大市場已經風聲水起了。
2018年中國進入新時代，
相比較而言， 離受眾近且準確， 新技術的應用有具備雙向甚至多向的互動力和溝通力， 特別是對受眾部落化細分和整合， 以及終端資訊嫁接的新型媒體。 哪麼這樣的櫥窗會有多少呢？據統計， 2015年中國現代化的玻璃幕牆、玻璃的櫥窗和窗戶總面積已超7000萬平方米。 僅浙江省各類門店數量以及閒置櫥窗資源總計204124個， 全國呢？如果一家企業做到10萬個屏會用多久呢？從惠播傳媒在浙江麗水的樣板市場上運作可以看出端倪， 裂變、共用運用的得當， 估計用不了兩年。
僅僅是這樣嗎？當大多數櫥窗廣告企業還停留在戶外廣告的思維上時，浙江惠播的眼光盯在了這個窗子背後的老闆群體所構成的圈層經濟上，甚至每個店面的忠實顧客以及產品和服務資源的整合上，惠播不僅是要玩廣告，更是通過廣告的入口給實體店插上翅膀，用資料驅動消費部落，用整合打通資源鏈條，讓實體店經濟生態不在哪麼難。惠播更是打出惠千店、惠萬眾（消費者）、惠夥伴的思想。而這個夢想的實現，其關鍵在於惠播圈了多少個櫥窗。惠播的5N戰略已經說明了一切，N屏是基礎，N店N產品、N消費者的圈層經濟是惠播價值的根本。從惠眾集團業務構成其完全有可能也有這個基礎。
其領頭人惠眾集團董事長王君講，惠播的事業是要通過輸出平臺資源、標籤、資料來源、分析、甚至是管道的，説明企業或實體店轉型、構建資料驅動的行銷能力。整合線上線下、合夥人之間、實體店之間以及資本資源分享互通。讓實體店的生意不再難做。
這個想法可能有點大，當這讓我想起了淘寶的起家史，當年淘寶打著讓生意不再難做0門檻商戶入住，把易趣打蒙了，等易趣回過神來，淘寶卻搞定了物流。易趣沒辦法閉關一月再出江湖的時候，人家搞了個協力廠商支付。得，三招而定天下成功逆襲。現在馬爸爸牛啥呀，擁有海量的被習慣的消費群，和海量的商戶，大資料，想不牛都不行。
在看滴滴當年和業界幾個兄弟拼的你死我活，海量的群眾邊想著實惠得著好處嘴裡卻罵這哥幾個失了心瘋，要不咋這麼瘋狂發錢玩呢？結果，人家哥幾個紅刀子刺來刺去還合體了，現在牛了，為啥呀，因為海量的你出門不自主的滴滴了，想不滴滴都不行。可以想像用不了多久惠播將是新一輪風口的那個牛者。
讓我們拭目以待惠播的10萬屏百萬屏的時候。
也讓我們期待惠播惠及實體店，惠及消費者，惠及城市合夥人，惠及所有夥伴的大招盡出。
期待惠播為夢想創造可能。
僅僅是這樣嗎？當大多數櫥窗廣告企業還停留在戶外廣告的思維上時，浙江惠播的眼光盯在了這個窗子背後的老闆群體所構成的圈層經濟上，甚至每個店面的忠實顧客以及產品和服務資源的整合上，惠播不僅是要玩廣告，更是通過廣告的入口給實體店插上翅膀，用資料驅動消費部落，用整合打通資源鏈條，讓實體店經濟生態不在哪麼難。惠播更是打出惠千店、惠萬眾（消費者）、惠夥伴的思想。而這個夢想的實現，其關鍵在於惠播圈了多少個櫥窗。惠播的5N戰略已經說明了一切，N屏是基礎，N店N產品、N消費者的圈層經濟是惠播價值的根本。從惠眾集團業務構成其完全有可能也有這個基礎。
其領頭人惠眾集團董事長王君講，惠播的事業是要通過輸出平臺資源、標籤、資料來源、分析、甚至是管道的，説明企業或實體店轉型、構建資料驅動的行銷能力。整合線上線下、合夥人之間、實體店之間以及資本資源分享互通。讓實體店的生意不再難做。
這個想法可能有點大，當這讓我想起了淘寶的起家史，當年淘寶打著讓生意不再難做0門檻商戶入住，把易趣打蒙了，等易趣回過神來，淘寶卻搞定了物流。易趣沒辦法閉關一月再出江湖的時候，人家搞了個協力廠商支付。得，三招而定天下成功逆襲。現在馬爸爸牛啥呀，擁有海量的被習慣的消費群，和海量的商戶，大資料，想不牛都不行。
在看滴滴當年和業界幾個兄弟拼的你死我活，海量的群眾邊想著實惠得著好處嘴裡卻罵這哥幾個失了心瘋，要不咋這麼瘋狂發錢玩呢？結果，人家哥幾個紅刀子刺來刺去還合體了，現在牛了，為啥呀，因為海量的你出門不自主的滴滴了，想不滴滴都不行。可以想像用不了多久惠播將是新一輪風口的那個牛者。
讓我們拭目以待惠播的10萬屏百萬屏的時候。
也讓我們期待惠播惠及實體店，惠及消費者，惠及城市合夥人，惠及所有夥伴的大招盡出。
期待惠播為夢想創造可能。