近來， 網路上掀起了90後的調侃大潮， “第一批90後開始脫髮”“第一批90後已經準備出家”， 當我們還在一邊笑著說第一批90後的時候， 卻沒有想過， 最後一批90後也已經成年了。 至此， 90後大軍裡再無未成年。
而今年第一件紮心的事是 00 後 CEO 吐槽成年人：在我拿到幾十萬、上百萬的投資和獎金的時候， 有很多的成年人， 還在打著《王者榮耀》， 拿著基本工資， 過著十年如一日的生活。
對於很多已步入中年的 90 後來說，
年入百萬仍是一個遙不可及的夢。
瀕臨而立之年卻危機四伏的年紀裡，
有人發現，
自己的支付寶帳單少得都不忍拿出來曬，
一轉頭，
花唄仍有 6 期借款待還。
想來， 第一批 90 後已經陸續成家了， 一份收入要養的可不止自己一人。 說走就走已成為奢望， 也許因日常加班想跳槽的時候， 你都會想著， 要不再挺挺， 還有貸款要還呢。
壹：2018 年， 是我從事運營工作的第四年。 收藏了很多公眾號文章、知乎提問，
兩個方面：對結果負責的能力， 收入。
貳：“對結果負責”是一件知易行難的事情。
無數人宣揚， 要站在老闆的角度看問題， 不要以打工者的心態對待工作。 實際上， 一個從來沒有當過老闆的人再怎麼模仿， 也很難完全跟得上老闆的思維， 更別說， 現在的創業項目都是摸著石頭過河， 項目前景在哪裡， 沒有人說得清楚。 所以， 培養運營思維最好的方式就是親自去嘗試。
對於運營來說， 出內容的能力、溝通能力、時間掌控力這三點至關重要， 並且是完全可以在目前的全職工作中進行培養的。 為了培養對結果負責的能力， 我做了下面的規劃：
內容的能力。 無論推進什麼樣的專案， 都需要進行文字通知或宣傳。 對外， 宣傳文案是否吸引人影響著你能吸引多少用戶；對內，
溝通能力。 運營從來不是個閉門造車的工作。 有的時候， 一天甚至需要對接幾十人去確認一個小小的細節。 而這也可能是我之於運營工作的一個大 bug。 就目前的工作而言， 我歸納了三種可能出現的溝通點：
① 針對已經確定事項的溝通， 類似通知；
② 針對不確定事項的溝通， 類似活動方案的意見徵集、招商工作的開展等；
③ 針對突發事項的溝通。 若要真正擁有運營思維， 工作中需要接納並擁抱不確定性，
時間掌控力。
連沙丁魚罐頭都有保質期，
更別說要推進的事情。
如期完成，
拒絕拖延症是對此項能力最好的注解。
嘗試開創副業。 現在想想， 嘗試創業可以說是一件里程碑式值得紀念的決定。 現在創業准入門檻更低、成本也更低，連樓下賣炸雞腿的大爺都會發買八贈一的消費卡。年輕如我們，在嘗試創業這件事上又能有什麼障礙呢？
有句話說的不錯，沒有什麼是一頓大餐解決不了的，如果有，就兩頓。還有吧我覺得，我只是胖，但我並不油膩！
現在創業准入門檻更低、成本也更低，連樓下賣炸雞腿的大爺都會發買八贈一的消費卡。年輕如我們，在嘗試創業這件事上又能有什麼障礙呢？有句話說的不錯，沒有什麼是一頓大餐解決不了的，如果有，就兩頓。還有吧我覺得，我只是胖，但我並不油膩！