1月26日， 國網河南省電力公司第七屆職工代表大會第四次會議暨2018年工作會議在鄭州召開。 公司董事長、黨委書記侯清國作題為《以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引 全面開啟公司本質提升新征程》的工作報告， 引發與會者強烈共鳴。 公司本部26位部門主任結合本部門實際， 暢談感想認識和新一年的工作打算。
張明亮
國網河南省電力公司辦公室主任
本次會議是公司全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的一次重要會議。
王正剛
國網河南省電力公司發展策劃部主任
公司“兩會”準確把握新時代公司責任使命和發展方向， 提出“堅持精益卓越， 推動本質提升”發展新理念， 明確“五個牢牢把握”基本原則和電網、服務、管理、隊伍、集體企業五大提升關鍵，
李青山
國網河南省電力公司副總經濟師、黨委組織部（人事董事部）主任
侯清國董事長的報告內涵豐富、思想深刻、立意深遠、催人奮進， 以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想統攬全域， 緊扣國家電網公司三屆三次職代會暨2018年工作會議部署， 明確提出以各項工作本質提升推動公司和電網持續健康發展， 全面開啟了公司本質提升新征程。 2018年， 黨委組織部（人事董事部）將認真學習貫徹公司“兩會”精神， 圍繞本質提升發展目標，加快培育高素質、專業化的領導人員隊伍，為推動公司本質提升，決勝全面建成“一強三優”現代公司、全面建成中部領先城鄉電網提供堅強組織保障。一是加強幹部制度建設，建立健全符合公司實際的幹部管理制度體系。二是科學精准選人用人。三是強化幹部監督考核。四是激發幹部隊伍活力。
曹志超
國網河南省電力公司人力資源部主任
侯清國董事長在公司“兩會”上的報告，高屋建瓴、催人奮進。報告高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的“十九大”精神，準確把握公司使命，為公司開啟全面建成中部領先城鄉電網和“一強三優”現代公司的本質提升新征程吹響了衝鋒號。
2018年，人力資源工作將以本次會議精神為指引，牢固樹立“堅持精益卓越，推動本質提升”發展理念，聚焦“三項制度”改革要求，圍繞“如何讓每個組織、每支團隊、每位員工更關心企業、更用心幹事”這一主題，創新組織機構管理、用工管理、員工使用、培訓開發、員工發展機制，不斷提高組織運行活力和員工發展活力，實現企業與員工共同發展。
劉藝
國網河南省電力公司財務資產部主任
侯清國董事長的工作報告，站位全域，催人奮進，明確了公司站在新的起點上，更高品質、更高效率發展的工作目標，將“堅持精益卓越、推動本質提升”作為公司今後一段時期的發展理念，全面開啟了公司本質提升新征程。財務資產部將認真學習領會貫徹報告精神，緊緊圍繞公司黨委各項工作部署，以“保資金、降負債、強管控、促提升”為工作目標，堅持本質提升工作主線，持續深化財務集約化管理，加強資金運作，保障資金供給，完善成本預算管控機制，強化成本精益管控，夯實工程、資產管理基礎，持續壓降負債率，加強電價策略研究，鞏固輸配電價改革成果，穩步提升公司經營效益，為決勝全面建成“一強三優”現代公司、加快建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業提供堅強有力的財務支撐。
趙善俊
國網河南省電力公司安全監察品質部主任
侯清國董事長的工作報告與國家電網公司今年“兩會”精神緊密呼應，做出了“以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面開啟公司本質提升新征程”重大部署。
2018年，安質部將認真貫徹公司黨委各項決策部署，堅持本質提升思路理念，大力推進本質安全建設，以落實各級安全生產責任制為抓手，建立一級抓一級、層層抓落實的責任監督考核機制，深入開展安全生產問題清單專項梳理整改，深化隱患排查治理與安全風險管控，嚴格安全考核獎懲，完善安監機構人員配置，加強品質監督管理，加強應急保障和實戰能力建設，持續提升基礎管理水準、技術防範水準，確保實現“八不發生”的目標，為公司本質提升新征程提供堅實的安全保障。
張道乾
國網河南省電力公司運維檢修部主任
侯清國董事長的工作報告高瞻遠矚，提出了“到2020年全面建成中部領先的城鄉電網和一強三優現代公司”的發展目標，明確了“堅持精益卓越，推動本質提升”的發展理念，闡明了“五個牢牢把握”的工作方法，為公司創新發展指明了戰略方向。2018年，運維檢修部將以公司“兩會”精神為指引，以確保電網設備運行安全和檢修現場安全為重點，以實施精益運檢管理為手段，努力推動電網設備本質安全水準持續提升。一是狠抓運檢基礎管理，提升管理水準和人員業務素質。二是狠抓缺陷隱患排查治理，提升設備安全水準。三是狠抓檢修作業風險防範，確保電網、設備和人身安全。四是狠抓運檢精益提升，推動運檢體制機制創新。
齊 濤
國網河南省電力公司建設部主任
侯清國董事長的工作報告總攬全域、內涵豐富、振奮人心，為加快推進公司和電網高品質發展做出了重大戰略部署，面對今年繁重而艱巨的電網建設任務，建設部將深入貫徹落實本次會議精神，以安全穩定為基礎，以基建改革措施為抓手，全面提升安全品質管控能力、依法合規管理能力和項目統籌實施能力，確保在豫特高壓工程、20項電鐵配套工程等重點專案建設務期必成；從職責制度、技術裝備、施工方案等方面著手，保障基建安全品質穩定；嚴格現場資源配置，落實國家電網公司“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”12項配套政策要求，著力解決困擾工程建設的重點難點問題，為公司和電網加快實現本質提升做出應有的貢獻！
楊 進
國網河南省電力公司行銷部主任
侯清國董事長的報告面向新時代提出公司本質提升的戰略部署和工作安排，是今後一個時期工作的總遵循，公司全體行銷人員將不折不扣貫徹落實到位，做實行銷本質提升工作。以“讓人民生活更美好八大服務工程”為抓手，全面建立以客戶為中心的供電服務新體系；全力推動“放管服”業擴報裝新模式有效落地，積極建設“互聯網+行銷服務”，創新增強人民群眾辦電服務獲得感的新舉措；全面建成省市縣三級供電服務指揮體系，實施城區低壓網格化服務、“全能型”供電所綜合服務，構建“強前端、大後臺”的供電服務新架構；積極開展綜合能源服務，加快電動汽車充電站建設，把燃煤自備電廠替代作為2018年電能替代核心任務，以“清潔、綠色”方式拓展供電服務新業態。
劉韶林
國網河南省電力公司科技信通部主任
侯清國董事長的工作報告中提出“堅持精益卓越，推動本質提升”發展理念，明確了今後一段時期公司發展和電網發展的方向和方法，展示了公司改革創新的信心和決心，具有很強的戰略指導作用。下一步，科技信通部將聚焦打造一流能源互聯網企業，全面貫徹落實會議精神。一是發揮科技引領作用，助推公司創新發展。深入推進“雙創”工作，加強實驗室和科技攻關團隊協同運行管理，推進電網側儲能關鍵技術研究和示範工程建設。二是全面推進管理數位化，助推公司管理轉型。深入推進電力大資料中心、能源大資料中心建設，推進資料集成共用，深化大雲物移智等現代資訊技術應用，深度開展資料治理，挖掘資料資產價值，用資料驅動管理轉型升級。三是圍繞農電本質提升，加強市縣通信一體化工作。
王 波
國網河南省電力公司物資部主任
侯清國董事長的報告，緊緊圍繞黨的十九大精神和習總書記新時代理念，聚焦公司和電網發展，站位高、立意遠，在設備品質方面提出要“健全設備品質監督機制”，為今後的物資工作指明了方向。2018年，公司物資系統將齊心協力做好物資品質管控，推動電網裝備向中高端邁進。一是突出計畫引領作用，把好設備設計關，提升核心器件和組部件配置水準。二是優化採購評審規則，把好採購品質關，確保採購物資品質。三是提升物資檢測能力，把好監造檢測關，杜絕設備“帶病入網”。四是加大不良行為處罰力度，堅持“品質第一”產品導向，堅決將圍標串標、行賄造假、以次充好、品質問題突出的供應商列入“黑名單”。
帥遠玲
國網河南省電力公司審計部副主任
公司“兩會”工作報告，系統總結了公司2017年的工作成效，回顧了過去5年公司的創新發展成就，成績斐然，振奮人心，公司黨委審時度勢，提出了以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引全面開啟公司本質提升新征程的新戰略，一分部署，九分落實，目標明確，關鍵在於實幹。審計工作將緊緊圍繞公司中心工作，一是堅持持續提升發現問題、解決問題本質能力，把握實質，提高站位。二是堅持注重公司重要措施、戰略決策、制度規定以及專項行動等的貫徹落實。三是堅持關注公司管理重點，2018年主要聚焦集體企業、資金效益、人員管控等。四是堅持問題落責、整改追蹤。五是建立集中分析、分散核查的數位化審計模式，為公司發展盡心盡力。
孟繼恩
國網河南省電力公司監察部、巡察工作領導小組辦公室主任
侯清國董事長的工作報告科學精准地提出了將“堅持精益卓越，推動本質提升”作為公司今後一段時期的發展理念，是公司新時代發展的綱領性檔。
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，做好黨風廉政建設和反腐敗工作責任重大、使命光榮。我們將以永遠在路上的韌勁，全面貫徹落實公司黨委各項工作部署，牢固樹立以人民為中心的監督執紀問責理念，緊緊圍繞公司本質提升和中心工作，把握“一條主線”，踐行“兩個責任”，突出“三個重點”，築牢“142”平臺。扛穩抓實監督責任，完善精益監督體系；持之以恆正風肅紀，加強權力制約管控；深化政治巡察，推進市縣一體化巡察全覆蓋；狠抓自身建設，打造忠誠乾淨擔當隊伍；為公司加快推動本質提升、建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業提供堅強紀律保障。
王 磊
國網河南省電力公司黨建工作部主任
侯清國董事長的報告提出了“堅持精益卓越，推動本質提升”的發展理念、“五個牢牢把握”的基本原則，是開啟新時代公司和電網發展新局面的綱領性檔。
2018年，黨建部將深入貫徹落實公司“兩會”部署，圍繞學習宣貫黨的十九大精神主線，堅持以政治建設為統領，高標準組織“不忘初心、牢記使命”主題教育；扎實推進“對標管理年”各項任務，建立覆蓋市縣公司的黨建對標管理體系，著力推動黨建工作上臺階、提水準；推進党建績效考核向支部延伸，不斷提升黨建工作穿透力，層層壓實黨建工作責任；強化黨支部標準化建設，推進結果評價、實操流程和痕跡管理標準化，持續夯實黨建基層基礎，不斷提升黨建工作的專業管理能力、價值創造能力，在公司加快推動本質提升的新征程中做出積極貢獻。
謝新立
國網河南省電力公司離退休工作部主任
侯清國董事長在公司“兩會”上的報告以“五個牢牢把握”深刻闡釋了本質提升的核心要義，從五個方面做出戰略謀劃，是指導我們全面建成“一強三優”現代公司、開啟本質提升新征程的行動指南和集結號。
下一步，公司離退休工作將緊緊圍繞侯清國董事長工作報告的精神，以高度負責的態度，持續加強離退休黨建工作，推動離退休黨組織建設規範化標準化；認真落實離退休政治和生活兩項待遇，提升管理服務水準；積極研究國家改革政策，深入做好幫扶解困和思想政治工作，確保隊伍和諧穩定，為公司改革發展營造良好的環境，為全面建成“一強三優”現代公司、全面建成中部領先城鄉電網和建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業再作新貢獻。
程 傑
國網河南省電力公司經濟法律部（體改辦）主任
侯清國董事長的工作報告立意高遠、催人奮進。報告結合公司發展階段，提出了“155”的轉型發展新體系。堅持精益卓越，推動本質提升發展理念，做到“五個牢牢把握”，加快“五大版塊”轉型發展是我們今後一個時期的行動指南。
經法部將通過深刻認識本質提升的精神實質，抓重點強基礎補短板，以更高的工作標準和品質，爭取更大的工作成效。在改革方面，堅持“四個一”的工作機制，加強重大問題的研究，統籌各項改革任務，增強改革的系統性、整體性、協同性。在集體企業方面，處理好“定”和“變”的關係，一方面加強集約化、規範化管理，使集體企業走得更穩，另一方面，深化改革發展，著力提升核心業務能力和隊伍活力，使集體企業走得更快。在法律方面，落實法治企業建設第一責任人要求，加強重大決策合法性審核，規範授權管理，防控法律風險，壓降應訴案件，“三全五依”法治企業建設不斷深化。
孫金泉
國網河南省電力公司副總政工師、對外聯絡部主任
侯清國董事長的報告回顧了公司取得的歷史性發展成就，明晰了公司和電網新起點發展的歷史方位，部署了本質提升的各項目標任務。
外聯部深入學習領會報告精神，從以下幾個方面抓好貫徹落實。一是持續強化意識形態責任制落實。牢牢把握正確的政治方向和輿論導向，把意識形態工作作為黨的建設重要內容，納入公司重要議事日程和“旗幟領航·三年登高”黨建工程。二是持續提升品牌傳播“高線”。一方面創作接地氣、有溫度、有感情的新聞作品，另一方面打造一批能形成強烈公眾記憶，在全國具有重大影響力的精品力作，為公司和電網本質提升營造良好氛圍和環境。三是切實堅守輿情管控“底線”。加強輿情研究，實現輿情監測全天候與全覆蓋。建立常態化的政企、媒企充分溝通機制和內部各專業之間密切協同機制，營造清朗和諧的輿論環境，力爭不發生嚴重影響公司形象的輿情事件。
潘國棟
國網河南省電力公司後勤工作部主任
侯清國董事長的工作報告將“加快剝離企業辦社會職能，全面完成‘兩供一業’分離移交任務，統籌做好醫療機構改革”列為重點工作。作為國網公司“兩供一業”試點單位，我們將繼續保持國網前列水準，完成544個項目的維修改造任務，並協同接收方做好資產移交，年內全面完成分離移交工作。同時，因地制宜、分類施策，精心編制方案，穩步實施、統籌推進醫療機構改革，完成清算關閉、劃轉整合，全面剝離公司承擔的社會公共醫療服務職能。2018年，我們將繼續緊密圍繞公司發展目標，優化配置，注重集成，持續增強後勤資源統籌能力；加強管控，創新創效，不斷提升小型基建、生產輔助專案、員工健康服務、車輛、物業、辦公等後勤專業管理水準，為推動公司本質提升提供更加有力的後勤支撐。
戴 飛
河南電力調度控制中心主任、黨總支副書記
侯清國董事長的工作報告系統闡述了“堅持精益卓越，推動本質提升”的發展理念，做出了全面開啟本質提升新征程的重大部署。
調控中心將全面貫徹落實公司“兩會”精神，強化大電網安全運行保障，加快華中區域河南電網系統保護和精准切負荷系統建設，提升電網抵禦嚴重故障能力；全力服務我省大氣污染防治和清潔能源發展，深入實施電力綠色調度，繼續加大跨省跨區新能源消納力度。結合新形勢、新任務，深化調控系統本質安全建設，著力推動電網運行一體化協同控制、全域化風險管控、智慧化技術支撐、精益化專業管理“四個能力”的本質提升，確保河南電網安全穩定經濟環保運行。
魏澄宙
國網河南省電力公司運營監測（控）中心主任
侯清國董事長的報告回顧了十八大以來公司發生的根本性變化，結合十九大精神提出了公司未來一段時間的發展理念。過去五年，公司完美解決了虧損、超員、縣公司管理和電網兩頭薄弱問題，河南公司如沉屙初起。站在這一轉捩點上，公司高屋建瓴開啟了“堅持精益卓越，推動本質提升”的新征程，這是公司由大到強，實現高質發展的開端。尤其是“全面推進管理數位化”的目標要求，標誌著公司面向未來，緊跟時代，向資訊化現代企業邁進的決心。公司運監隊伍將堅定不移地貫徹落實公司部署，超前謀劃，積極推進，2018年初步實現對公司決策層、各級管理層和生產經營一線的資料分析和大資料應用。
華 峰
河南電力交易中心有限公司總經理
侯清國董事長的工作報告提出全面開啟了公司本質提升的新征程，充分體現了公司黨委強烈的責任擔當。
2018年全省首次雙邊直接交易電量達到923億千瓦時，市場活躍度空前增加，釋放的改革紅利將再創新高。下一步，交易中心將落實電力改革要求，貫徹公司戰略部署，按照一年強基礎、兩年上臺階、三年當標杆的思路，堅持精益卓越，實現本質提升。一是借鑒先進省份經驗，加快中心基礎管理和規範化建設；二是積極組織電力交易，力爭2020年市場化交易電量占比突破50%；三是優化購電結構，加大清潔能源消納力度，降低購電成本，確保足額實現公司准許收入；四是全面提升交易平臺實用水準，力爭實現全部業務平臺化運作，努力開創電力市場交易工作新局面。
焦銀凱
國網河南省電力公司工會副主席
侯清國董事長的報告立足公司實際和長遠發展，明確了今後一段時間公司和電網發展的新目標、新理念、新舉措、新要求，具有很強的前瞻性、戰略性、指導性和可操作性。
公司工會作為聯繫職工群眾的橋樑紐帶，將著力宣貫“兩會”精神，迅速將職工群眾的思想和行動統一到推動公司本質提升上來；著力加強各級工會組織建設，構建推動公司本質提升的和諧勞動關係；著力發揮民主管理和班組建設平臺作用，精心組織勞動技能競賽，激發職工立足崗位建功立業；著力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導職工踐行“堅持精益卓越、推動本質提升”新理念，高標準、高品質、高效率開展工作；著力繁榮職工文化生活，激發職工活力，凝聚職工推動公司本質提升的正能量，為公司決勝全面建成“一強三優”現代公司做出新的貢獻。
鄭 盾
國網企協河南分會副常務副理事長
侯清國董事長的工作報告站位高遠、理念先進、思路明確，將極大激發各層及廣大員工幹事創業的積極性和熱情，為公司發展提供強大動力。
企協分會作為公司基礎管理部門，要以“集約化、標準化、精益化、數位化”方針為指導，以“內促管理、外塑形象”為目標，圍繞“安全生產、經營管理、供電服務、發展建設”等重點工作，優化重構市縣公司對標體系，樹立正確價值導向，夯實公司發展基礎；要樹立重指標不唯指標、重對標不唯對標的理念，注重品質效益，注重內涵發展，扎實推進管理創新，持續深化標杆比對學習活動，切實起到抓重點、補短板、強弱項的作用，助推公司各項工作本質提升。
吳中越
國網河南省電力公司配電網工程建設管理辦公室主任
侯清國董事長的工作報告明確提出了新時代公司工作的戰略目標和發展理念，深入描繪公司未來發展宏偉藍圖，全面開啟了公司本質提升的新征程，對下一階段公司和電網發展具有重要的指導意義。
配網辦將緊緊圍繞報告提出的“中部領先城鄉電網”目標要求，深入貫徹“堅持精益卓越、推動本質提升”發展理念，努力實現更高工程品質、更高建設效率、更高管理水準的發展。一是持續推進電網助推脫貧攻堅，確保助推脫貧工作“幹在實處、走在全省前列”。二是持續優化管理流程，推行可研初設一體化，提高前期工作效率。三是持續規範現場管理，啟動安全管理提升專項行動，確保現場安全可控、能控、在控 。四是持續提升工程品質，實現由“建示範、樹標杆”到“抓後進、補短板”轉變。
古生福
國網河南省電力公司綜合服務中心主任
侯清國董事長的工作報告立意高遠，催人奮進，提出了“堅持精益卓越，推動本質提升”的發展理念，明確了今後一段時期的工作目標和任務。
2018年，綜合服務中心將積極貫徹落實“兩會”精神，圍繞公司各項工作部署，服務公司中心工作。以黨建工作為統領，著力加強黨員隊伍建設；以業務支撐為主線，持續提升服務水準；優化工作方法，健全工作機制，強化規範管理，夯實工作基礎，為建設“一強三優”現代化公司做出貢獻。
于笑飛
國網河南省電力公司後勤服務中心主任、黨總支副書記
侯清國董事長工作報告明確公司新時期“堅持精益卓越，推動本質提升”的發展理念，全面開啟了公司發展新征程。
後勤中心將全面貫徹落實公司“兩會”精神，為本部高效運轉提供堅強後勤保障，在服務公司本質提升中彰顯價值。堅持以黨建統領全域，做實“旗幟領航”系列工程，實現黨建與業務工作的全面融合。堅持以客戶為中心，依託物業品控體系建設，注重服務細節，創新服務方式，拓展智慧化系統應用，嚴格服務品質監督考核，全面提升服務品質。堅持提升效率效益，深化成本預算管理，規範合同採購流程，加強成本精益管控。堅持以人為本，統籌各類人力資源，強化專業培訓，提升員工素質，增強業務能力和服務水準。
本期編輯：宋嬌坤
圖片拍攝：徐強 趙航宇
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圍繞本質提升發展目標，加快培育高素質、專業化的領導人員隊伍，為推動公司本質提升，決勝全面建成“一強三優”現代公司、全面建成中部領先城鄉電網提供堅強組織保障。一是加強幹部制度建設，建立健全符合公司實際的幹部管理制度體系。二是科學精准選人用人。三是強化幹部監督考核。四是激發幹部隊伍活力。曹志超
國網河南省電力公司人力資源部主任
侯清國董事長在公司“兩會”上的報告，高屋建瓴、催人奮進。報告高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的“十九大”精神，準確把握公司使命，為公司開啟全面建成中部領先城鄉電網和“一強三優”現代公司的本質提升新征程吹響了衝鋒號。
2018年，人力資源工作將以本次會議精神為指引，牢固樹立“堅持精益卓越，推動本質提升”發展理念，聚焦“三項制度”改革要求，圍繞“如何讓每個組織、每支團隊、每位員工更關心企業、更用心幹事”這一主題，創新組織機構管理、用工管理、員工使用、培訓開發、員工發展機制，不斷提高組織運行活力和員工發展活力，實現企業與員工共同發展。
劉藝
國網河南省電力公司財務資產部主任
侯清國董事長的工作報告，站位全域，催人奮進，明確了公司站在新的起點上，更高品質、更高效率發展的工作目標，將“堅持精益卓越、推動本質提升”作為公司今後一段時期的發展理念，全面開啟了公司本質提升新征程。財務資產部將認真學習領會貫徹報告精神，緊緊圍繞公司黨委各項工作部署，以“保資金、降負債、強管控、促提升”為工作目標，堅持本質提升工作主線，持續深化財務集約化管理，加強資金運作，保障資金供給，完善成本預算管控機制，強化成本精益管控，夯實工程、資產管理基礎，持續壓降負債率，加強電價策略研究，鞏固輸配電價改革成果，穩步提升公司經營效益，為決勝全面建成“一強三優”現代公司、加快建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業提供堅強有力的財務支撐。
趙善俊
國網河南省電力公司安全監察品質部主任
侯清國董事長的工作報告與國家電網公司今年“兩會”精神緊密呼應，做出了“以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面開啟公司本質提升新征程”重大部署。
2018年，安質部將認真貫徹公司黨委各項決策部署，堅持本質提升思路理念，大力推進本質安全建設，以落實各級安全生產責任制為抓手，建立一級抓一級、層層抓落實的責任監督考核機制，深入開展安全生產問題清單專項梳理整改，深化隱患排查治理與安全風險管控，嚴格安全考核獎懲，完善安監機構人員配置，加強品質監督管理，加強應急保障和實戰能力建設，持續提升基礎管理水準、技術防範水準，確保實現“八不發生”的目標，為公司本質提升新征程提供堅實的安全保障。
張道乾
國網河南省電力公司運維檢修部主任
侯清國董事長的工作報告高瞻遠矚，提出了“到2020年全面建成中部領先的城鄉電網和一強三優現代公司”的發展目標，明確了“堅持精益卓越，推動本質提升”的發展理念，闡明了“五個牢牢把握”的工作方法，為公司創新發展指明了戰略方向。2018年，運維檢修部將以公司“兩會”精神為指引，以確保電網設備運行安全和檢修現場安全為重點，以實施精益運檢管理為手段，努力推動電網設備本質安全水準持續提升。一是狠抓運檢基礎管理，提升管理水準和人員業務素質。二是狠抓缺陷隱患排查治理，提升設備安全水準。三是狠抓檢修作業風險防範，確保電網、設備和人身安全。四是狠抓運檢精益提升，推動運檢體制機制創新。
齊 濤
國網河南省電力公司建設部主任
侯清國董事長的工作報告總攬全域、內涵豐富、振奮人心，為加快推進公司和電網高品質發展做出了重大戰略部署，面對今年繁重而艱巨的電網建設任務，建設部將深入貫徹落實本次會議精神，以安全穩定為基礎，以基建改革措施為抓手，全面提升安全品質管控能力、依法合規管理能力和項目統籌實施能力，確保在豫特高壓工程、20項電鐵配套工程等重點專案建設務期必成；從職責制度、技術裝備、施工方案等方面著手，保障基建安全品質穩定；嚴格現場資源配置，落實國家電網公司“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”12項配套政策要求，著力解決困擾工程建設的重點難點問題，為公司和電網加快實現本質提升做出應有的貢獻！
楊 進
國網河南省電力公司行銷部主任
侯清國董事長的報告面向新時代提出公司本質提升的戰略部署和工作安排，是今後一個時期工作的總遵循，公司全體行銷人員將不折不扣貫徹落實到位，做實行銷本質提升工作。以“讓人民生活更美好八大服務工程”為抓手，全面建立以客戶為中心的供電服務新體系；全力推動“放管服”業擴報裝新模式有效落地，積極建設“互聯網+行銷服務”，創新增強人民群眾辦電服務獲得感的新舉措；全面建成省市縣三級供電服務指揮體系，實施城區低壓網格化服務、“全能型”供電所綜合服務，構建“強前端、大後臺”的供電服務新架構；積極開展綜合能源服務，加快電動汽車充電站建設，把燃煤自備電廠替代作為2018年電能替代核心任務，以“清潔、綠色”方式拓展供電服務新業態。
劉韶林
國網河南省電力公司科技信通部主任
侯清國董事長的工作報告中提出“堅持精益卓越，推動本質提升”發展理念，明確了今後一段時期公司發展和電網發展的方向和方法，展示了公司改革創新的信心和決心，具有很強的戰略指導作用。下一步，科技信通部將聚焦打造一流能源互聯網企業，全面貫徹落實會議精神。一是發揮科技引領作用，助推公司創新發展。深入推進“雙創”工作，加強實驗室和科技攻關團隊協同運行管理，推進電網側儲能關鍵技術研究和示範工程建設。二是全面推進管理數位化，助推公司管理轉型。深入推進電力大資料中心、能源大資料中心建設，推進資料集成共用，深化大雲物移智等現代資訊技術應用，深度開展資料治理，挖掘資料資產價值，用資料驅動管理轉型升級。三是圍繞農電本質提升，加強市縣通信一體化工作。
王 波
國網河南省電力公司物資部主任
侯清國董事長的報告，緊緊圍繞黨的十九大精神和習總書記新時代理念，聚焦公司和電網發展，站位高、立意遠，在設備品質方面提出要“健全設備品質監督機制”，為今後的物資工作指明了方向。2018年，公司物資系統將齊心協力做好物資品質管控，推動電網裝備向中高端邁進。一是突出計畫引領作用，把好設備設計關，提升核心器件和組部件配置水準。二是優化採購評審規則，把好採購品質關，確保採購物資品質。三是提升物資檢測能力，把好監造檢測關，杜絕設備“帶病入網”。四是加大不良行為處罰力度，堅持“品質第一”產品導向，堅決將圍標串標、行賄造假、以次充好、品質問題突出的供應商列入“黑名單”。
帥遠玲
國網河南省電力公司審計部副主任
公司“兩會”工作報告，系統總結了公司2017年的工作成效，回顧了過去5年公司的創新發展成就，成績斐然，振奮人心，公司黨委審時度勢，提出了以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引全面開啟公司本質提升新征程的新戰略，一分部署，九分落實，目標明確，關鍵在於實幹。審計工作將緊緊圍繞公司中心工作，一是堅持持續提升發現問題、解決問題本質能力，把握實質，提高站位。二是堅持注重公司重要措施、戰略決策、制度規定以及專項行動等的貫徹落實。三是堅持關注公司管理重點，2018年主要聚焦集體企業、資金效益、人員管控等。四是堅持問題落責、整改追蹤。五是建立集中分析、分散核查的數位化審計模式，為公司發展盡心盡力。
孟繼恩
國網河南省電力公司監察部、巡察工作領導小組辦公室主任
侯清國董事長的工作報告科學精准地提出了將“堅持精益卓越，推動本質提升”作為公司今後一段時期的發展理念，是公司新時代發展的綱領性檔。
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，做好黨風廉政建設和反腐敗工作責任重大、使命光榮。我們將以永遠在路上的韌勁，全面貫徹落實公司黨委各項工作部署，牢固樹立以人民為中心的監督執紀問責理念，緊緊圍繞公司本質提升和中心工作，把握“一條主線”，踐行“兩個責任”，突出“三個重點”，築牢“142”平臺。扛穩抓實監督責任，完善精益監督體系；持之以恆正風肅紀，加強權力制約管控；深化政治巡察，推進市縣一體化巡察全覆蓋；狠抓自身建設，打造忠誠乾淨擔當隊伍；為公司加快推動本質提升、建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業提供堅強紀律保障。
王 磊
國網河南省電力公司黨建工作部主任
侯清國董事長的報告提出了“堅持精益卓越，推動本質提升”的發展理念、“五個牢牢把握”的基本原則，是開啟新時代公司和電網發展新局面的綱領性檔。
2018年，黨建部將深入貫徹落實公司“兩會”部署，圍繞學習宣貫黨的十九大精神主線，堅持以政治建設為統領，高標準組織“不忘初心、牢記使命”主題教育；扎實推進“對標管理年”各項任務，建立覆蓋市縣公司的黨建對標管理體系，著力推動黨建工作上臺階、提水準；推進党建績效考核向支部延伸，不斷提升黨建工作穿透力，層層壓實黨建工作責任；強化黨支部標準化建設，推進結果評價、實操流程和痕跡管理標準化，持續夯實黨建基層基礎，不斷提升黨建工作的專業管理能力、價值創造能力，在公司加快推動本質提升的新征程中做出積極貢獻。
謝新立
國網河南省電力公司離退休工作部主任
侯清國董事長在公司“兩會”上的報告以“五個牢牢把握”深刻闡釋了本質提升的核心要義，從五個方面做出戰略謀劃，是指導我們全面建成“一強三優”現代公司、開啟本質提升新征程的行動指南和集結號。
下一步，公司離退休工作將緊緊圍繞侯清國董事長工作報告的精神，以高度負責的態度，持續加強離退休黨建工作，推動離退休黨組織建設規範化標準化；認真落實離退休政治和生活兩項待遇，提升管理服務水準；積極研究國家改革政策，深入做好幫扶解困和思想政治工作，確保隊伍和諧穩定，為公司改革發展營造良好的環境，為全面建成“一強三優”現代公司、全面建成中部領先城鄉電網和建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業再作新貢獻。
程 傑
國網河南省電力公司經濟法律部（體改辦）主任
侯清國董事長的工作報告立意高遠、催人奮進。報告結合公司發展階段，提出了“155”的轉型發展新體系。堅持精益卓越，推動本質提升發展理念，做到“五個牢牢把握”，加快“五大版塊”轉型發展是我們今後一個時期的行動指南。
經法部將通過深刻認識本質提升的精神實質，抓重點強基礎補短板，以更高的工作標準和品質，爭取更大的工作成效。在改革方面，堅持“四個一”的工作機制，加強重大問題的研究，統籌各項改革任務，增強改革的系統性、整體性、協同性。在集體企業方面，處理好“定”和“變”的關係，一方面加強集約化、規範化管理，使集體企業走得更穩，另一方面，深化改革發展，著力提升核心業務能力和隊伍活力，使集體企業走得更快。在法律方面，落實法治企業建設第一責任人要求，加強重大決策合法性審核，規範授權管理，防控法律風險，壓降應訴案件，“三全五依”法治企業建設不斷深化。
孫金泉
國網河南省電力公司副總政工師、對外聯絡部主任
侯清國董事長的報告回顧了公司取得的歷史性發展成就，明晰了公司和電網新起點發展的歷史方位，部署了本質提升的各項目標任務。
外聯部深入學習領會報告精神，從以下幾個方面抓好貫徹落實。一是持續強化意識形態責任制落實。牢牢把握正確的政治方向和輿論導向，把意識形態工作作為黨的建設重要內容，納入公司重要議事日程和“旗幟領航·三年登高”黨建工程。二是持續提升品牌傳播“高線”。一方面創作接地氣、有溫度、有感情的新聞作品，另一方面打造一批能形成強烈公眾記憶，在全國具有重大影響力的精品力作，為公司和電網本質提升營造良好氛圍和環境。三是切實堅守輿情管控“底線”。加強輿情研究，實現輿情監測全天候與全覆蓋。建立常態化的政企、媒企充分溝通機制和內部各專業之間密切協同機制，營造清朗和諧的輿論環境，力爭不發生嚴重影響公司形象的輿情事件。
潘國棟
國網河南省電力公司後勤工作部主任
侯清國董事長的工作報告將“加快剝離企業辦社會職能，全面完成‘兩供一業’分離移交任務，統籌做好醫療機構改革”列為重點工作。作為國網公司“兩供一業”試點單位，我們將繼續保持國網前列水準，完成544個項目的維修改造任務，並協同接收方做好資產移交，年內全面完成分離移交工作。同時，因地制宜、分類施策，精心編制方案，穩步實施、統籌推進醫療機構改革，完成清算關閉、劃轉整合，全面剝離公司承擔的社會公共醫療服務職能。2018年，我們將繼續緊密圍繞公司發展目標，優化配置，注重集成，持續增強後勤資源統籌能力；加強管控，創新創效，不斷提升小型基建、生產輔助專案、員工健康服務、車輛、物業、辦公等後勤專業管理水準，為推動公司本質提升提供更加有力的後勤支撐。
戴 飛
河南電力調度控制中心主任、黨總支副書記
侯清國董事長的工作報告系統闡述了“堅持精益卓越，推動本質提升”的發展理念，做出了全面開啟本質提升新征程的重大部署。
調控中心將全面貫徹落實公司“兩會”精神，強化大電網安全運行保障，加快華中區域河南電網系統保護和精准切負荷系統建設，提升電網抵禦嚴重故障能力；全力服務我省大氣污染防治和清潔能源發展，深入實施電力綠色調度，繼續加大跨省跨區新能源消納力度。結合新形勢、新任務，深化調控系統本質安全建設，著力推動電網運行一體化協同控制、全域化風險管控、智慧化技術支撐、精益化專業管理“四個能力”的本質提升，確保河南電網安全穩定經濟環保運行。
魏澄宙
國網河南省電力公司運營監測（控）中心主任
侯清國董事長的報告回顧了十八大以來公司發生的根本性變化，結合十九大精神提出了公司未來一段時間的發展理念。過去五年，公司完美解決了虧損、超員、縣公司管理和電網兩頭薄弱問題，河南公司如沉屙初起。站在這一轉捩點上，公司高屋建瓴開啟了“堅持精益卓越，推動本質提升”的新征程，這是公司由大到強，實現高質發展的開端。尤其是“全面推進管理數位化”的目標要求，標誌著公司面向未來，緊跟時代，向資訊化現代企業邁進的決心。公司運監隊伍將堅定不移地貫徹落實公司部署，超前謀劃，積極推進，2018年初步實現對公司決策層、各級管理層和生產經營一線的資料分析和大資料應用。
華 峰
河南電力交易中心有限公司總經理
侯清國董事長的工作報告提出全面開啟了公司本質提升的新征程，充分體現了公司黨委強烈的責任擔當。
2018年全省首次雙邊直接交易電量達到923億千瓦時，市場活躍度空前增加，釋放的改革紅利將再創新高。下一步，交易中心將落實電力改革要求，貫徹公司戰略部署，按照一年強基礎、兩年上臺階、三年當標杆的思路，堅持精益卓越，實現本質提升。一是借鑒先進省份經驗，加快中心基礎管理和規範化建設；二是積極組織電力交易，力爭2020年市場化交易電量占比突破50%；三是優化購電結構，加大清潔能源消納力度，降低購電成本，確保足額實現公司准許收入；四是全面提升交易平臺實用水準，力爭實現全部業務平臺化運作，努力開創電力市場交易工作新局面。
焦銀凱
國網河南省電力公司工會副主席
侯清國董事長的報告立足公司實際和長遠發展，明確了今後一段時間公司和電網發展的新目標、新理念、新舉措、新要求，具有很強的前瞻性、戰略性、指導性和可操作性。
公司工會作為聯繫職工群眾的橋樑紐帶，將著力宣貫“兩會”精神，迅速將職工群眾的思想和行動統一到推動公司本質提升上來；著力加強各級工會組織建設，構建推動公司本質提升的和諧勞動關係；著力發揮民主管理和班組建設平臺作用，精心組織勞動技能競賽，激發職工立足崗位建功立業；著力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導職工踐行“堅持精益卓越、推動本質提升”新理念，高標準、高品質、高效率開展工作；著力繁榮職工文化生活，激發職工活力，凝聚職工推動公司本質提升的正能量，為公司決勝全面建成“一強三優”現代公司做出新的貢獻。
鄭 盾
國網企協河南分會副常務副理事長
侯清國董事長的工作報告站位高遠、理念先進、思路明確，將極大激發各層及廣大員工幹事創業的積極性和熱情，為公司發展提供強大動力。
企協分會作為公司基礎管理部門，要以“集約化、標準化、精益化、數位化”方針為指導，以“內促管理、外塑形象”為目標，圍繞“安全生產、經營管理、供電服務、發展建設”等重點工作，優化重構市縣公司對標體系，樹立正確價值導向，夯實公司發展基礎；要樹立重指標不唯指標、重對標不唯對標的理念，注重品質效益，注重內涵發展，扎實推進管理創新，持續深化標杆比對學習活動，切實起到抓重點、補短板、強弱項的作用，助推公司各項工作本質提升。
吳中越
國網河南省電力公司配電網工程建設管理辦公室主任
侯清國董事長的工作報告明確提出了新時代公司工作的戰略目標和發展理念，深入描繪公司未來發展宏偉藍圖，全面開啟了公司本質提升的新征程，對下一階段公司和電網發展具有重要的指導意義。
配網辦將緊緊圍繞報告提出的“中部領先城鄉電網”目標要求，深入貫徹“堅持精益卓越、推動本質提升”發展理念，努力實現更高工程品質、更高建設效率、更高管理水準的發展。一是持續推進電網助推脫貧攻堅，確保助推脫貧工作“幹在實處、走在全省前列”。二是持續優化管理流程，推行可研初設一體化，提高前期工作效率。三是持續規範現場管理，啟動安全管理提升專項行動，確保現場安全可控、能控、在控 。四是持續提升工程品質，實現由“建示範、樹標杆”到“抓後進、補短板”轉變。
古生福
國網河南省電力公司綜合服務中心主任
侯清國董事長的工作報告立意高遠，催人奮進，提出了“堅持精益卓越，推動本質提升”的發展理念，明確了今後一段時期的工作目標和任務。
2018年，綜合服務中心將積極貫徹落實“兩會”精神，圍繞公司各項工作部署，服務公司中心工作。以黨建工作為統領，著力加強黨員隊伍建設；以業務支撐為主線，持續提升服務水準；優化工作方法，健全工作機制，強化規範管理，夯實工作基礎，為建設“一強三優”現代化公司做出貢獻。
于笑飛
國網河南省電力公司後勤服務中心主任、黨總支副書記
侯清國董事長工作報告明確公司新時期“堅持精益卓越，推動本質提升”的發展理念，全面開啟了公司發展新征程。
後勤中心將全面貫徹落實公司“兩會”精神，為本部高效運轉提供堅強後勤保障，在服務公司本質提升中彰顯價值。堅持以黨建統領全域，做實“旗幟領航”系列工程，實現黨建與業務工作的全面融合。堅持以客戶為中心，依託物業品控體系建設，注重服務細節，創新服務方式，拓展智慧化系統應用，嚴格服務品質監督考核，全面提升服務品質。堅持提升效率效益，深化成本預算管理，規範合同採購流程，加強成本精益管控。堅持以人為本，統籌各類人力資源，強化專業培訓，提升員工素質，增強業務能力和服務水準。
本期編輯：宋嬌坤
圖片拍攝：徐強 趙航宇
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