達芙妮連虧3年，昔日“鞋王”如何熬過鞋業寒冬？

行業寒冬裡， “鞋王”的日子也不好過。 1月25日， 達芙妮發佈公告稱， 2017年預計虧損。 這意味著達芙妮已連虧3年。

公告顯示， 截至2017年12月31日， 達芙妮同店銷售按年跌幅為12.4%。

對此， 達芙妮表示， 2017年四季度， 公司繼續調整其管道組合以配合全新品牌定位， 並繼續店鋪網路的整合， 淨關閉328個銷售點。 2017年全年， 達芙妮淨關閉1009個銷售點後， 截至目前， 達芙妮核心品牌業務一共有3589個銷售點。 除了關店之外， 線上品牌銷量不理想也是達芙妮業績下滑的原因之一。

作為曾經的“鞋王”， 達芙妮有著輝煌的過去。 創立于1987年的達芙妮， 1990年進入中國內地銷售， 目前業務由核心品牌、中高端品牌和獨家代理品牌構成， 市場份額近年來僅次於百麗。

2002年以來， 達芙妮以每年百家專營店的速度快速擴張， 這讓達芙妮迅速佔領大街小巷， 成為消費者逛街不可或缺的去處。

然而， 隨著傳統鞋服行業進入不景氣週期， “鞋王”也未能倖免。 2012年開始， 達芙妮市場佔有率不斷下滑。 2015年， 達芙妮進入關店模式， 淨關店數量達到了805個。

對於達芙妮的遭遇， 有業內人士認為， 低線城市消費者價格敏感度較高而忠誠度較低， 隨著行業競爭加劇， 達芙妮不得不加入到價格戰當中，

同店收入下滑疊加關閉低效門店導致公司收入下滑。

除了達芙妮之外， 近年來國內鞋業不斷遭受衝擊。 百麗退市之後， 國內鞋業呈現出品牌老化、管道保守等弱點， 再加上消費升級、新興品牌崛起， 國內鞋業的寒冬步步逼近。

連虧之後， 達芙妮也在逐步重視起轉型與升級，

開始正面直擊問題， 並在行銷、管道、品牌等方面推出了一系列措施。 2017年二季度， 達芙妮開設第一家全新形象店鋪， 並推出“D28”、“D18”系列， 此外達芙妮開設了線上管道銷售， 並加強線上行銷及推廣活動力度。

有業內分析師認為， 目前本土鞋業處於管道過剩狀態。 之前企業都是開實體店， 向末端群體滲透， 但是店鋪過多之後成本增加銷量反而不上漲， 互聯網等新管道的崛起又在搶佔消費者。 業績下滑， 再所難免。

而且， 現在消費者的品位越來越多元化， 越來越多的新銳品牌崛起， 傳統模式趕不上消費者變化， 企業需要更敏捷的供應模式。