“不好意思,我們目前在廣州沒有分公司。 ”順順留學工作人員表示,目前,順順留學官網首頁顯示佈局了10個城市,包括廣州在內。 但未來網記者諮詢順順官網線上工作人員時,得到如此回答。
1月26日順順留學官網截圖
1月25日,好未來發佈截至2017年11月30日的2018財年Q3未經審計財務報告。 關於順順留學財務資料未提及。 在財報發佈過程中,好未來方面部分回答涉及順順留學財務資料時,透露目前正在對其進行優化。
不知道在優化方面,是不是包括關閉部分順順留學分公司?
順順分公司關閉匆忙 官網資料“忘記”更新
此前,順順留學曾多次宣稱擁有16家全資分公司。
然而在1月17日,順順留學官方微信公眾號在推送的文章,僅僅提及除北京主會場外,還有全國12家分校線上分會場,同時在海報中列出了12個城市。
截圖自順順留學訂閱號
截圖自順順留學訂閱號
但1月26日上午,記者調查發現,目前,順順留學官網首頁僅顯示佈局10個城市,除北京外,還有上海、廣州、成都、西安、武漢、長沙、南京、深圳和青島。
除此之外,順順留學官網二級頁面,仍然顯示有16個城市體驗中心。
截圖自順順留學官網
順順留學如此匆忙估計關閉分校,以至於官網資料都沒來得及更新,或許因好未來方面的“優化”舉措。
順順變現不力 好未來面臨“消化”難題
根據前瞻產業研究院《留學服務行業發展前景與投資分析報告》資料,2016年我國出國留學人員總數54.45萬人,其中自費留學49.82萬人。 整個留學市場規模超2500億元,其中仲介服務約50億元。
資本形勢大好,順順留學發展似乎也“錢”途光明。
根據天眼查資料顯示,順順留學在天使輪融資階段,獲IDG資本數千萬人民幣。 A輪階段,獲峰瑞資本和好未來2000萬美元融資。 一年後,又被好未來並購。
截圖自天眼查
融資所獲,“順順留學”CEO張楊曾表示用於多點佈局。 “至少三年內我們不考慮掙錢。 ”前期聚焦培養客戶習慣,希望借助口碑給平臺帶來客戶數量,繼而提升市場佔有率,從中獲取利潤。
但是對於任何企業來說,盈利都是其根本目標。 好未來並購順順,究其根本也是為了盈利。
就目前情況來看,2015年成立的順順,也差不多過了“燒錢”的時候。
張揚曾在接受採訪時表示,稱霸留學仲介業務並不是順順的終極目標。 未來要把順順打造成以國際教育為主題的互聯網平臺。 好未來的學生會成為順順重要的流量來源,而順順將在好未來的生態佈局中完成國際教育賽道的使命。
然而持續虧損的狀況究竟是順順留學仲介業務已經觸及仲介服務50億的天花板?還是在“拓寬賽道”方面的嘗試突破不力?
2016年6月,好未來並購順順留學,僅四個月,好未來宣佈張楊卸任順順留學CEO,任家長幫事業部總經理兼順順留學董事長。
有業內人士分析,當前低齡化留學學生人數增長為好未來進入出國留學領域創造的良機。 好未來將張楊從順順留學調任家長幫,是為了開拓低齡留學業務,進一步加速國際教育佈局。不過,也有人認為此舉太過“著急”,僅為了更好的引流,張揚便卸任順順CEO擔任家長幫總經理,很難說通。
對於資金雄厚的好未來來說,並購一家企業並非難事,如何把其並購的企業納入自己的生態佈局,才是好未來需要面對的難題。
在這個過程中,順順留學需要做的,就是儘快變現,成為好未來營利鏈條的一環。
合夥人模式引發爭議 顧問招募燒錢難保品質
在成立之初,順順留學選擇的合夥人模式就遭遇到傳統留學機構質疑。包括啟德、新通、金吉列、新東方、澳際在內的五大傳統留學仲介機構,聯合向國外校方發佈郵件聲明,希望國外校方不要支持新的線上顧問平臺,認為存在不道德的競爭行為,可能損害客戶和機構的利益。
順順提出的合夥人模式究竟是什麼?張揚曾表示,每個顧問都是聯合合夥人,顧問不再為機構而是為自己掙錢,機構反過來為顧問提供服務。
張揚曾在接受留學說專訪時表示自己也有顧慮,“因為首先就是說這種打法的話基本上就是這個行業比較反感的,畢竟從行業出來的人都是不願和過去的自己成為對手的。”
想來,對於聯合封殺張揚也有所準備。
那為何順順仍要堅持此模式呢?業內人士表示,只有通過製造合夥人的概念,加以O2O的外衣,才能迅速聚集顧問,達到吸引資本、多點佈局的目的。?
未來網記者聯繫到一位元留學顧問,他明確表示這種模式確有吸引力,但是此模式僅利於對資深成名留學顧問發展,因為他們依靠自己的名氣能夠吸引到足夠的“學生數量”,在合夥人模式下收入居高。對於不夠資深、尚未打出名氣的顧問來說,如果平臺不能提供流量基礎,沒有學生,自然收入有限。
另外這種模式對於平臺監管要求比較高,如果沒有做好人員篩選,也極其容易招募到工作能力不強的顧問。
順順留學顧問招聘資訊(不全)截圖自天眼查
據天眼查,順順留學目前在招的留學顧問,僅“尊享首席顧問”這一職位要求工作經驗1-3年,其餘留學顧問職位,包括“尊享美國高端留學顧問”職位,工作經驗都要求在“一年以下”。而其薪資最高開到35000元。
據業內人士表示,順順留學提交的2018年工作計畫,核心在於聚焦與升級。聚焦的關鍵在於做強核心城市。聚焦留學業務國家辦理範圍。升級的關鍵則是針對產品和服務做出全方位的更新反覆運算,比如針對出國留學低齡化的趨勢,加速佈局英、美低齡留學業務。
在平臺顧問“良莠不齊”,不能保證服務品質的情況下,所謂的“聚焦和升級”不過是另一種“燒錢方式”。
新的一年,順順留學能否打開局面,成為好未來留學市場佈局一環,或將成為雙方“磨合”關鍵。成則兩方歡喜,不成,也許就真的涼了。
好未來將張楊從順順留學調任家長幫,是為了開拓低齡留學業務,進一步加速國際教育佈局。不過,也有人認為此舉太過“著急”,僅為了更好的引流,張揚便卸任順順CEO擔任家長幫總經理,很難說通。對於資金雄厚的好未來來說,並購一家企業並非難事,如何把其並購的企業納入自己的生態佈局,才是好未來需要面對的難題。
在這個過程中,順順留學需要做的,就是儘快變現,成為好未來營利鏈條的一環。
合夥人模式引發爭議 顧問招募燒錢難保品質
在成立之初,順順留學選擇的合夥人模式就遭遇到傳統留學機構質疑。包括啟德、新通、金吉列、新東方、澳際在內的五大傳統留學仲介機構,聯合向國外校方發佈郵件聲明,希望國外校方不要支持新的線上顧問平臺,認為存在不道德的競爭行為,可能損害客戶和機構的利益。
順順提出的合夥人模式究竟是什麼?張揚曾表示,每個顧問都是聯合合夥人,顧問不再為機構而是為自己掙錢,機構反過來為顧問提供服務。
張揚曾在接受留學說專訪時表示自己也有顧慮,“因為首先就是說這種打法的話基本上就是這個行業比較反感的,畢竟從行業出來的人都是不願和過去的自己成為對手的。”
想來,對於聯合封殺張揚也有所準備。
那為何順順仍要堅持此模式呢?業內人士表示,只有通過製造合夥人的概念,加以O2O的外衣,才能迅速聚集顧問,達到吸引資本、多點佈局的目的。?
未來網記者聯繫到一位元留學顧問,他明確表示這種模式確有吸引力,但是此模式僅利於對資深成名留學顧問發展,因為他們依靠自己的名氣能夠吸引到足夠的“學生數量”,在合夥人模式下收入居高。對於不夠資深、尚未打出名氣的顧問來說,如果平臺不能提供流量基礎,沒有學生,自然收入有限。
另外這種模式對於平臺監管要求比較高,如果沒有做好人員篩選,也極其容易招募到工作能力不強的顧問。
順順留學顧問招聘資訊(不全)截圖自天眼查
據天眼查,順順留學目前在招的留學顧問,僅“尊享首席顧問”這一職位要求工作經驗1-3年,其餘留學顧問職位,包括“尊享美國高端留學顧問”職位,工作經驗都要求在“一年以下”。而其薪資最高開到35000元。
據業內人士表示,順順留學提交的2018年工作計畫,核心在於聚焦與升級。聚焦的關鍵在於做強核心城市。聚焦留學業務國家辦理範圍。升級的關鍵則是針對產品和服務做出全方位的更新反覆運算,比如針對出國留學低齡化的趨勢,加速佈局英、美低齡留學業務。
在平臺顧問“良莠不齊”,不能保證服務品質的情況下,所謂的“聚焦和升級”不過是另一種“燒錢方式”。
新的一年,順順留學能否打開局面,成為好未來留學市場佈局一環,或將成為雙方“磨合”關鍵。成則兩方歡喜,不成,也許就真的涼了。