裁員， 銷售數量造假， 這是互聯網電視行業帖上的兩個新標籤。 在樂視帝國坍塌後， 互聯網電視行業隨即進入了寒冬。 去年年底， 看尚電視被內部員工曝出存在“強迫員工離職還不給工資”“對近億供應商欠款不聞不問”等問題。
與此同時， 風行電視深陷銷量造假的泥潭。 有媒體報導稱， 風行電視銷售兩年來， 只賣出100萬台， 與其號稱3年銷售1200萬台的目標相差甚遠。 至此， 互聯網電視的偽裝被無情撕掉。
謊言拆穿後的尷尬如果不是樂視資金鏈斷裂， 互聯網電視行業的一些隱患也不會暴露。 對此， 有業內人士稱這是樂視引發的連鎖反應。 在筆者看來， 這更像是謊言拆穿後的尷尬。 早些年， 互聯網電視行業在媒體的描述中多是繁華盛世。 殊不知， 這一切都是精心編制的謊言。
不過， 從2013年賈躍亭喊出“顛覆”的口號， 並提出了互聯網電視的概念後， 國內彩電行業確實經歷了一場革命。
在網約車領域， 滴滴成為了行業霸主， 在移動支付領域則誕生了微信支付和支付寶兩大巨頭。 那麼， 互聯網電視行業為何沒有一個成功的逆襲者?五年的光影， 互聯網電視就從盛世走到了死亡的邊緣。 據2017年(第十三屆)中國平板電視行業大會公佈的資料， 2017年互聯網電視品牌整體份額已下跌至10%。 而在2016年的時候， 這一數字一度高達20%左右。 在市場份額大幅下滑的同時， 互聯網電視品牌負面消息不斷。
看尚強迫員工離職， 風行智慧電視銷量作假， 樂視在融創系接盤後仍沒有走出死亡的陰影。 儘管樂視已經複盤， 但股價卻像過山車一樣下跌。 最新消息顯示， 樂視股價只有11塊錢， 而此前樂視股價曾逼近200元的關口。 也就是說， 樂視股價現在已經縮水10倍， 這無疑是一個很恐怖的消息。
事實上， 陷入危機的並不止樂視、看尚和風行這幾個互聯網電視玩家， 暴風和微鯨也在尋找盈利之路。 在硬體補貼這條路走不通後， 互聯網電視必須加速盈利。 沒有利潤， 互聯網電視隨時可能會倒閉， 挑戰傳統電視品牌更是無從談起。
互聯網電視的模式之殤五個年頭， 那些要號稱顛覆傳統電視行業的互聯網電視品牌， 非但沒有打敗別人， 反而自身難保。 眼下， 互聯網電視行業集體陷入資金鏈瀕臨斷裂的泥潭， 這說明互聯網電視的商業模式難以持續。
眾所周知， 互聯網電視是輕資產的模式， 即產品研發和生產外包出去， 只負責產品銷售和後期的運營。 準確地來說， 互聯網電視更像一個貼牌方。 不可否認，
由於是代工的模式， 互聯網電視廠商在供應鏈體系中的話語權就非常微弱。 自2016年開始， 液晶面板不斷漲價， 截至去年6月， 液晶面板的價格已經上漲了40%。 加之前期互聯網電視硬體並不盈利， 液晶面板漲價， 很多互聯網電視廠商的虧損加劇。 為此， 樂視、小米等互聯網電視品牌開始漲價。 然而， 漲價仍然難以盈利， 因為如果把液晶面板漲價的成本轉嫁給消費者， 這會影響產品的銷量， 因為互聯網電視品牌的客戶群體對價格非常敏感。
相比之下，傳統的電視品牌，通過優化供應鏈體系，把液晶面板漲價成本攤薄。這樣一來，傳統電視廠商可以把液晶面板漲價的影響降到了最低。從市場回饋來看，在液晶面板漲價40%的情況下，傳統電視品牌的產品，價格僅上漲了20%。從這一角度來看，對供應鏈體系的掌控能力，已經成為電視行業的核心競爭力。
顯然，代工模式對互聯網電視行業的發展很重要。此外，對線上管道的過度依賴，也是互聯網電視銷量低迷的一個重要原因。與其他產品不同的是，電視是一款體驗性非常強的產品。傳統的電視品牌雖然也拓展了互聯網管道，但銷售主力仍舊是線下管道。
無論是研發，還是製造和銷售，互聯網電視所宣導的輕資產模式，並不接地氣，更不符合電視行業的發展，樂視的困局足以說明問題。殘酷的現實面前，生存已經成為互聯網電視面臨的首要問題。要想生存，互聯網電視行業必須尋找一個可持續的發展之路。
因為互聯網電視品牌的客戶群體對價格非常敏感。
相比之下，傳統的電視品牌，通過優化供應鏈體系，把液晶面板漲價成本攤薄。這樣一來，傳統電視廠商可以把液晶面板漲價的影響降到了最低。從市場回饋來看，在液晶面板漲價40%的情況下，傳統電視品牌的產品，價格僅上漲了20%。從這一角度來看，對供應鏈體系的掌控能力，已經成為電視行業的核心競爭力。
顯然，代工模式對互聯網電視行業的發展很重要。此外，對線上管道的過度依賴，也是互聯網電視銷量低迷的一個重要原因。與其他產品不同的是，電視是一款體驗性非常強的產品。傳統的電視品牌雖然也拓展了互聯網管道，但銷售主力仍舊是線下管道。
無論是研發，還是製造和銷售，互聯網電視所宣導的輕資產模式，並不接地氣，更不符合電視行業的發展，樂視的困局足以說明問題。殘酷的現實面前，生存已經成為互聯網電視面臨的首要問題。要想生存，互聯網電視行業必須尋找一個可持續的發展之路。