若不是一場商家大會， 很多人都不知道順豐又做了一個生鮮電商平臺， 還“默默地”做了近一年。
虎嗅向順豐求證， 得到的回復是“順豐大當家是順豐正在孵化的物流增值服務專案”， 但否認上述資料， 稱“順豐大當家從未對外公佈過任何資料， 外部傳播的資料是內部對市場容量的分析， 並不準確。 ”
低調的“大當家”
順豐大當家是在去年6月份上線運營， 但鮮少發聲， 頗為低調。
依據官方App上的介紹，
從品類和服務模式來看， 順豐大當家與順豐優選有很大的重合：都是主打生鮮， 都是順豐配送， 也都是B2C模式。
既然如此， 那為什麼順豐還要再做一個“大當家”？
虎嗅認為有三點原因：
順豐優選則是實打實的傳統電商， 從傳統網站起家後向移動轉型， 到2015年順豐將嘿客整合進順豐優選， 無論是有心還是無意， 這個舉措確實配合著零售線上線下相結合的趨勢講出了“新零售”的概念。
其二， 大當家是為了聚合商戶資源。 依據大當家相關負責人的說法， 這一業務“可以看做是一種行業解決方案，
其三， 順豐優選沒能讓王衛滿意。 2012年5月， 順豐優選率先在北京上線， 這被業內視為國內物流公司向電商“逆襲”的標杆。 但實際來看， 順豐優選發展不溫不火， 連換三任CEO， 最後由王衛直接掌管。
順豐上市招股書並沒有單列順豐優選的資料， 但其中提及整個電商業務， 2013年順豐電商業務營收3.14億， 2015年雖然增至9.63億， 但在整個營收中依然無足輕重。 2015年快遞業務營收469億， 占比高達97.6%。 2015年銷售收入不過9.63億， 虧損達到8.66億。
一定要做電商的王衛
王衛對電商可謂有所“執念”， 到目前為止能數得上來的電商平臺就有6個：
2009年7月， 順豐在香港上線“順豐e商圈”， 早期賣月餅、禮品卡， 後來轉售有機蔬菜食品。
2012年3月， 順豐旗下高端電商平臺“尊禮會”資訊被業內人士透露出來， 主要為中高端商務人士提供專業禮品服務。
2012年6月， 順豐優選上線。
2015年1月， 順豐又推出了海淘電商“順豐海淘”， 之後更名為豐趣海淘。
2016年年初， 順豐在電商上的佈局又有新進展， 推出香港實體店正品直購平臺“豐生活”。
2016年6月， 大當家開始運營。
之所以一定要做電商， 按照王衛的理解， 物流是無序的線條， 順豐要將這些無序線條組織成有序網路， 以形成閉合的零售帝國。 而電商則是將這些無序線條按需求組織起來的樞紐。 需求端出發， 物流端導入， 以此形成閉環。
近期， 在順豐業績說明會上，