摘要: 張近東要“造極”， 實現智慧零售的全面領先。 在極速奔跑中， 他與馬化騰、劉強東、王健林、馬雲的關係都在發生微妙的變化。
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1月29日晚， 一則“萬達迎來四大金主投資”的消息迅速刷屏。 根據各方披露的資訊， 當日， 由騰訊控股牽頭， 聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協定， 計畫向後者投資約340億元人民幣， 收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。 這將是全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。
“蘇寧竟然和騰訊、京東‘同框’了”， “阿裡系的蘇寧倒戈了”......一時間， 外界對於蘇寧“倒戈”騰訊陣營的質疑議論紛紛。 有知名財經自媒體人表示：“張近東跟Jack馬哥（馬雲）倆好， 跟Pony馬（馬化騰）喝交杯， 果然老江湖。 ”
蘇甯與阿裡巴巴早在2015年8月就正式“聯姻”， 成為彼此戰略投資方。 此次， 蘇寧與騰訊、京東、融創聯合投資萬達， 真的如外界猜測的那樣倒向了騰訊陣營？
對此， 全天候科技向蘇寧一位內部人士求證， 對方表示， 此次投資“就是蘇寧自己要投萬達， 跟其他沒關係”。
張近東要“造極”
作為蘇甯的統帥， 60後張近東從南京起步， 用了28年將蘇甯打造成了零售帝國。
由全國工商聯發佈的“2017中國民營企業500強”榜單顯示， 2017年， 蘇寧控股集團以4129.5億的營收，
縱觀蘇寧的發展史， 經歷了兩次自我革命。 1998年和2008年， 張近東分別開啟了蘇甯全力向綜合連鎖零售、互聯網零售轉型的大幕。
2018年初， 張近東又在蘇寧內部提出一個重要概念——“造極”。 所謂“造極”， 就是要有極客精神、極物標準、極速狀態。
在張近東看來：
互聯網時代， 蘇寧不是跟隨者， 我們走的是蘇甯自己的路， 唯有造極， 才能讓蘇甯智慧零售從趨勢變為優勢， 並最終成為勝勢。
2018年， 行業發展進入蘇寧的主場， 基於成熟的商業模式和龐大的組織支援， 我們就是要以登“風”造極的姿態開拓、創造未來零售發展的風口， 實現智慧零售的全面領先。
張近東給蘇寧制定了2020年的最新目標：交易額達到4萬億、線下門店達到2萬家，
要實現這樣宏偉的目標， 蘇寧必須極速奔跑， 同時， 合縱連橫， 借力打力。 張近東與馬雲、王健林、馬化騰、劉強東等商界大佬的關係也在發生微妙的變化。
張近東&馬化騰：曾經的敵人‘同框’了
張近東與馬化騰“同框”的消息鮮有耳聞， 但實際上， 兩人多年前就曾有接觸， 蘇甯甚至一度有機會加入騰訊陣營。
《理財週報》2012年8月報導稱， 馬化騰曾接觸過蘇甯易購， 找到張近東， 提出希望通過騰訊的平臺， 幫助蘇甯易購做大， 同時也納入自己的電商業務中。 但天上不會砸餡餅， 馬化騰同時提出了一個苛刻的條件：要求控股蘇甯易購。
一位基金副總裁當時向該媒體透露， 張近東對於騰訊的條件當場回絕， “張近東這麼要面子， 這麼硬朗的人， 怎麼可能讓人控股。 ”因而， 馬化騰下面找的， 很可能就是劉強東。
正如這位基金副總裁所料， 騰訊在2014年選擇了投資京東。
此外， 張近東2012年在接受福布斯採訪時曾談到對騰訊等競爭對手的看法， 他表示， 蘇寧“真正的對手只有兩個， 而且是三年前就已經確定的：淘寶系， 騰訊。 ”張近東指出：
彼時張近東還認為， 相比淘寶和騰訊， 蘇寧的優勢是後臺系統。
隨著蘇寧在2015年加入阿裡系戰隊， 此後便很少與騰訊有交集。 2017年2月， 有傳聞稱， 高鑫零售（旗下包括大潤發及歐尚大賣場）在和蘇寧、騰訊、阿裡商談合作一事， 不過此事並沒有下文。
對於此次蘇寧、騰訊共同參與投資萬達， 易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對《國際金融報》表示， 從合作方面看， 蘇寧此次站隊， 應該與相關企業積極撮合有關， 且主導權應該在萬達。 他認為：
此次抱團的做法， 應該是有與競爭物件（阿裡巴巴）形成更大抗衡的考慮。 後續萬達、騰訊等企業基於不同的業務分工， 在商業地產以及文化地產發展方面會形成一個巨無霸的利益團體。
張近東&劉強東：宿敵登上“同一條船”
在張近東的商業史中， 有兩個不得不提的“長期敵人”， 一個叫黃光裕， 另一個叫劉強東， 後者目前是張近東最直接的競爭對手。
同為零售巨頭， 同生於江蘇的“二東”目前衝突的焦點， 新零售首當其衝。“新零售”這個概念由馬雲首創，按照張近東和劉強東的性格，怎麼可能吃別人嚼過的東西？
劉強東另立標籤，他對未來零售的終極判斷是“無界零售”，張近東認為，未來的零售是“智慧零售”。
不過，對於京東力推的“無界零售”，蘇寧不久前公開懟了一把劉強東。
蘇寧認為，“無界零售”這個詞是蘇甯發明的，“今天（京東）還停留在那種認識水準有點low了”。原來，早在2013年，蘇寧就做過一個“雲蘇寧購無界”的廣告。
公開互懟，對於蘇寧和京東來說，似乎已經司空見慣，這源於雙方之間激烈的商業競爭。蘇寧早在京東之前就建立了龐大的零售業帝國，京東成立後，不斷向蘇寧發起挑戰，雙方在家電領域的競爭尤其激烈。
蘇寧和京東的 “815電商價格大戰”至今令人印象深刻。2012年8月，京東與蘇寧的“戰鬥”進入白熱化狀態。在“815活動”前夕，劉強東親自掛帥，在京東成立了“打蘇寧指揮部”，宣佈京東大家電3年內零毛利，並且保證比蘇寧便宜至少10%。
蘇甯雲商集團副董事長孫為民當時指出：（京東）用低價拉動銷售，吸引投資，這不是行銷而是傳銷。劉強東回應道：我向對手進攻永遠都是比拼低價和用戶體驗，從沒有攻擊別的方面。
除了宣傳戰、價格戰，張近東當時還與劉強東發起一場“豪賭”。張近東接受媒體採訪時放出“狠話”：“（2012年）上半年易購增速是120%，如果京東的增速比蘇甯易購快，我就把蘇寧送給他。”
不過，劉強東並未忘記這一賭約，在三年後舉行的“2015中國企業領袖年會”上，劉強東表示，適當的時候可以考慮再聊聊這個（與蘇寧打賭）話題。此時，京東營收已經超過蘇寧線下加線上的整體營收。
到了2017年，蘇寧與京東的競爭依然激烈。當年7月，京東以“綜合服務品質差”為由，關停了天天快遞的介面，半年前，蘇寧剛剛以42.5億元全資收購了天天快遞。
蘇寧與京東的恩怨背後，除了業務直接競爭，還有一個關鍵因素就是，他們站在了不同的陣營裡。京東背後是騰訊，蘇寧則被劃歸到了阿裡系。
10年前，隨著國美黃光裕案的爆發，蘇寧迎來彎道超車的機會，頭號敵人的威脅逐漸解除。但互聯網的發展讓“不是對手的成了對手，不是同行的成了同行”。
五年前，在張近東“真正的對手名單”裡，只有兩個名字：淘寶、騰訊，那時候，他還並沒把京東當成對手。談起京東，張近東對媒體表示，“他們還是小孩子，和我們不在一個重量級”。
今天，京東的市值已經超過6400億元，成為中國估值第四大互聯網公司，並不斷向第三名的百度發起衝擊。蘇甯雲商（002024.SH）的市值為1269億元，僅為京東的1/5。
早在2016年3月，張近東出席兩會時就對媒體抱怨說，“我又不能像他（劉強東）那樣找個年輕太太，蘇甯這兩年吃虧就在於太嚴肅。”
出人意料的是，昔日水火不容的蘇寧、京東會在2018年伊始共同出資入股萬達，成為同一家公司的股東。這也印證了那條亙古不變的真理：商場中沒有永恆的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永恆的利益。
張近東&王健林：一拍即合 惺惺相惜
張近東與王健林的合作可以追溯到2015年9月，當時萬達商業和蘇甯雲商簽署了合作協定，蘇甯易購雲店等品牌將進入已開業或即將開業的萬達廣場經營。
蘇甯和萬達首批確定的合作專案有40個，2016年開始，雙方根據萬達廣場開業情況每年確定成批合作專案。
去年12月，蘇甯與萬達的合作進一步深化。當月5日，萬達官網消息稱，張近東率公司領導團隊專門赴大連萬達總部拜訪了王健林。
十多天后，在蘇甯主場南京舉行的“蘇甯智慧零售大開發戰略大會”上，王健林宣佈，萬達和蘇甯明年將全面、深度合作，“合作”不僅僅是萬達去蘇寧開店，還包括為蘇寧定制商業，以蘇甯作為核心店，圍繞蘇寧做其他配套，2018年會開展規模化定制。”此外，雙方會在資本層面深度合作。
王健林還專門強調了和蘇寧“親密”的關係：
萬達和蘇寧可以說，是在中國企業當中，少見的深度合作（關係）。
萬達和蘇寧既是商業利益上的關係，兩個也是同行，萬達願意為蘇寧生態共用大開發戰略的落實充當最忠實、最友好的合作夥伴。
對蘇寧而言，與萬達合作是蘇甯大力擴張線下門店的重要途徑。在現場當著王健林的面，張近東宣佈了一個小目標：“未來三年蘇寧要實現15000家店，2000多萬平方商業實體的落地，店面總數近2萬家。”
有分析認為，蘇甯與萬達一拍即合，原因在於雙方當前的互補性很強。萬達在追求“輕模式”，逐步從房地產領域轉向體驗經濟，相反，蘇寧則是在走“重路徑”，深耕線下發力新零售。
張近東&馬雲：依然哥倆好？
此次入股萬達，蘇甯雲商擬出資額是95億元人民幣。有人說，蘇寧能有這筆錢投萬達，一定程度上得感謝馬雲。
去年12月，蘇甯雲商發佈公告稱，已賣掉所持阿裡巴巴集團不超過550萬股股票，因此套現9.4億美元（約合62.2億元人民幣），這筆交易預計可實現淨利潤約32.5億元人民幣。該交易完成後，蘇甯雲商仍持有阿裡巴巴集團2082.47萬股股票，占阿裡總發行股份的0.81%。
32.5億元是什麼概念？2013—2016四個財年，蘇甯雲商的淨利潤分別為3.72億元、8.61億元、8.73億元、7.04億元。也就是說，蘇甯持有阿裡股票兩年多時間，僅出手少部分股票，收益就超過公司4年的淨利潤總和。
相比之下，馬雲對於蘇寧的投資看起來就沒那麼幸運了。
2015年8月，阿裡蘇寧宣佈戰略合作。阿裡以15.17元/股的價格，斥資283億元參與蘇甯雲商非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成為蘇甯第二大股東。與此同時，蘇甯雲商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿裡巴巴新發行股份。
目前，蘇甯雲商股價為13.5元，與2年前15.17元的認購價相比，阿裡這筆投資帳面浮虧約30億元。
蘇甯套現部分阿裡股票被一些人解讀為 “大佬之間原來也只是塑膠友情”，蘇甯與阿裡“友誼的小船要翻了”。
對於為何減持阿裡巴巴股票，蘇甯曾對AI財經社解釋稱，此次減持的資金主要是用於提升服務體驗、管道拓展、商品豐富以及科技研發等領域的投資和業務發展，目的是提升公司的市場競爭力，進一步深化雙方的合作，仍然“看好也很重視與阿裡的合作”。另外，據說阿裡對蘇寧本次減持也投了贊成票。
2年前，張近東與馬雲的“聯姻”背後，一個很重要的原因是他們有共同的敵人—劉強東。
彼時，劉強東意氣風發，正值新婚燕爾，馬雲和張近東摒棄前嫌，走到了一起。當被媒體問及雙方為何要聯姻時，馬雲，並非是為了給競爭對手添堵。張近東則解釋稱，蘇甯和阿裡都走到了互聯網+的十字路口，要麼彼此衝撞，要麼彼此融通，雙方兩個月前開始接觸，他和馬雲只見了兩次面，“心有靈犀，所見略同”，就談妥了合作。
此前，蘇甯與阿裡的關係並不算融洽，畢竟，在張近東“真正的對手名單”上，淘寶是蘇寧的頭號敵人。蘇甯易購和阿裡的淘寶、天貓存在直接競爭。張近東作為全國政協委員和人大代表，也曾多次提交電商提案，建議應該推行電商平臺首問負責，系統遮罩網路假冒偽劣。在外界看來，矛頭指向淘寶。
那麼，蘇甯阿裡戰略合作之後，兩者之間業務上究竟是什麼關係？
2017年，蘇甯雲商集團副董事長孫為民曾在一個活動上公開表示，阿裡投資蘇寧並不意味著雙方沒有競爭，在合作上是求同存異：在雙方都能夠價值最大化的情況下充分合作；在某些產生利益衝突方面保持各自合作距離。雙方利益最大化的合作主要體現在這樣幾個方面：在物流的資源分享上，蘇寧以實為主，阿裡以虛為主，雙方進行客戶、業務等的資源分享，客戶、業務，大幅提高效率；依託阿裡的最大的電商流量，雙方共同合資的店鋪，將利益進行最大化；另外，雙方平臺的大資料雖然沒有完全打通，但還是能整合對市場預期的銷售，在協同和採購方面進行合作，服務蘇甯易購平臺、天貓、分散的小商戶等。
阿裡、騰訊被視為新零售的兩極，而蘇寧、京東則被外界習慣性地劃撥為阿裡系和京東系。
但蘇寧顯然不甘心只以“阿裡系公司”的形象存在，張近東有更大的野心。
在馬雲提出新零售之後，張近東提出了“智慧零售”的概念，並圍繞“智慧零售”制定了一套自己的打法。
2017年12月19日，蘇甯發佈“智慧零售”大開發戰略，張近東向外界秀了一下自己在地產界的朋友圈：出席活動的地產商達300家，其中，萬達王健林、融創孫宏斌、恒大董事局副主席兼總裁夏海鈞等大佬悉數到場為張近東月臺。
張近東稱，蘇寧要做的是零售業態的3D印表機，根據各類不同的線下物業需求，提供各類定制化的業態模式。
到2020年，張近東給蘇寧設定的目標是：交易規模四萬億、線下兩萬店、全管道高於互聯網轉型期兩倍增速。在張近東看來，屬於蘇寧的大時代來了。不曉得蘇甯此次入股萬達，馬雲老師怎麼看？
新零售首當其衝。“新零售”這個概念由馬雲首創，按照張近東和劉強東的性格，怎麼可能吃別人嚼過的東西？劉強東另立標籤，他對未來零售的終極判斷是“無界零售”，張近東認為，未來的零售是“智慧零售”。
不過，對於京東力推的“無界零售”，蘇寧不久前公開懟了一把劉強東。
蘇寧認為，“無界零售”這個詞是蘇甯發明的，“今天（京東）還停留在那種認識水準有點low了”。原來，早在2013年，蘇寧就做過一個“雲蘇寧購無界”的廣告。
公開互懟，對於蘇寧和京東來說，似乎已經司空見慣，這源於雙方之間激烈的商業競爭。蘇寧早在京東之前就建立了龐大的零售業帝國，京東成立後，不斷向蘇寧發起挑戰，雙方在家電領域的競爭尤其激烈。
蘇寧和京東的 “815電商價格大戰”至今令人印象深刻。2012年8月，京東與蘇寧的“戰鬥”進入白熱化狀態。在“815活動”前夕，劉強東親自掛帥，在京東成立了“打蘇寧指揮部”，宣佈京東大家電3年內零毛利，並且保證比蘇寧便宜至少10%。
蘇甯雲商集團副董事長孫為民當時指出：（京東）用低價拉動銷售，吸引投資，這不是行銷而是傳銷。劉強東回應道：我向對手進攻永遠都是比拼低價和用戶體驗，從沒有攻擊別的方面。
除了宣傳戰、價格戰，張近東當時還與劉強東發起一場“豪賭”。張近東接受媒體採訪時放出“狠話”：“（2012年）上半年易購增速是120%，如果京東的增速比蘇甯易購快，我就把蘇寧送給他。”
不過，劉強東並未忘記這一賭約，在三年後舉行的“2015中國企業領袖年會”上，劉強東表示，適當的時候可以考慮再聊聊這個（與蘇寧打賭）話題。此時，京東營收已經超過蘇寧線下加線上的整體營收。
到了2017年，蘇寧與京東的競爭依然激烈。當年7月，京東以“綜合服務品質差”為由，關停了天天快遞的介面，半年前，蘇寧剛剛以42.5億元全資收購了天天快遞。
蘇寧與京東的恩怨背後，除了業務直接競爭，還有一個關鍵因素就是，他們站在了不同的陣營裡。京東背後是騰訊，蘇寧則被劃歸到了阿裡系。
10年前，隨著國美黃光裕案的爆發，蘇寧迎來彎道超車的機會，頭號敵人的威脅逐漸解除。但互聯網的發展讓“不是對手的成了對手，不是同行的成了同行”。
五年前，在張近東“真正的對手名單”裡，只有兩個名字：淘寶、騰訊，那時候，他還並沒把京東當成對手。談起京東，張近東對媒體表示，“他們還是小孩子，和我們不在一個重量級”。
今天，京東的市值已經超過6400億元，成為中國估值第四大互聯網公司，並不斷向第三名的百度發起衝擊。蘇甯雲商（002024.SH）的市值為1269億元，僅為京東的1/5。
早在2016年3月，張近東出席兩會時就對媒體抱怨說，“我又不能像他（劉強東）那樣找個年輕太太，蘇甯這兩年吃虧就在於太嚴肅。”
出人意料的是，昔日水火不容的蘇寧、京東會在2018年伊始共同出資入股萬達，成為同一家公司的股東。這也印證了那條亙古不變的真理：商場中沒有永恆的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永恆的利益。
張近東&王健林：一拍即合 惺惺相惜
張近東與王健林的合作可以追溯到2015年9月，當時萬達商業和蘇甯雲商簽署了合作協定，蘇甯易購雲店等品牌將進入已開業或即將開業的萬達廣場經營。
蘇甯和萬達首批確定的合作專案有40個，2016年開始，雙方根據萬達廣場開業情況每年確定成批合作專案。
去年12月，蘇甯與萬達的合作進一步深化。當月5日，萬達官網消息稱，張近東率公司領導團隊專門赴大連萬達總部拜訪了王健林。
十多天后，在蘇甯主場南京舉行的“蘇甯智慧零售大開發戰略大會”上，王健林宣佈，萬達和蘇甯明年將全面、深度合作，“合作”不僅僅是萬達去蘇寧開店，還包括為蘇寧定制商業，以蘇甯作為核心店，圍繞蘇寧做其他配套，2018年會開展規模化定制。”此外，雙方會在資本層面深度合作。
王健林還專門強調了和蘇寧“親密”的關係：
萬達和蘇寧可以說，是在中國企業當中，少見的深度合作（關係）。
萬達和蘇寧既是商業利益上的關係，兩個也是同行，萬達願意為蘇寧生態共用大開發戰略的落實充當最忠實、最友好的合作夥伴。
對蘇寧而言，與萬達合作是蘇甯大力擴張線下門店的重要途徑。在現場當著王健林的面，張近東宣佈了一個小目標：“未來三年蘇寧要實現15000家店，2000多萬平方商業實體的落地，店面總數近2萬家。”
有分析認為，蘇甯與萬達一拍即合，原因在於雙方當前的互補性很強。萬達在追求“輕模式”，逐步從房地產領域轉向體驗經濟，相反，蘇寧則是在走“重路徑”，深耕線下發力新零售。
張近東&馬雲：依然哥倆好？
此次入股萬達，蘇甯雲商擬出資額是95億元人民幣。有人說，蘇寧能有這筆錢投萬達，一定程度上得感謝馬雲。
去年12月，蘇甯雲商發佈公告稱，已賣掉所持阿裡巴巴集團不超過550萬股股票，因此套現9.4億美元（約合62.2億元人民幣），這筆交易預計可實現淨利潤約32.5億元人民幣。該交易完成後，蘇甯雲商仍持有阿裡巴巴集團2082.47萬股股票，占阿裡總發行股份的0.81%。
32.5億元是什麼概念？2013—2016四個財年，蘇甯雲商的淨利潤分別為3.72億元、8.61億元、8.73億元、7.04億元。也就是說，蘇甯持有阿裡股票兩年多時間，僅出手少部分股票，收益就超過公司4年的淨利潤總和。
相比之下，馬雲對於蘇寧的投資看起來就沒那麼幸運了。
2015年8月，阿裡蘇寧宣佈戰略合作。阿裡以15.17元/股的價格，斥資283億元參與蘇甯雲商非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成為蘇甯第二大股東。與此同時，蘇甯雲商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿裡巴巴新發行股份。
目前，蘇甯雲商股價為13.5元，與2年前15.17元的認購價相比，阿裡這筆投資帳面浮虧約30億元。
蘇甯套現部分阿裡股票被一些人解讀為 “大佬之間原來也只是塑膠友情”，蘇甯與阿裡“友誼的小船要翻了”。
對於為何減持阿裡巴巴股票，蘇甯曾對AI財經社解釋稱，此次減持的資金主要是用於提升服務體驗、管道拓展、商品豐富以及科技研發等領域的投資和業務發展，目的是提升公司的市場競爭力，進一步深化雙方的合作，仍然“看好也很重視與阿裡的合作”。另外，據說阿裡對蘇寧本次減持也投了贊成票。
2年前，張近東與馬雲的“聯姻”背後，一個很重要的原因是他們有共同的敵人—劉強東。
彼時，劉強東意氣風發，正值新婚燕爾，馬雲和張近東摒棄前嫌，走到了一起。當被媒體問及雙方為何要聯姻時，馬雲，並非是為了給競爭對手添堵。張近東則解釋稱，蘇甯和阿裡都走到了互聯網+的十字路口，要麼彼此衝撞，要麼彼此融通，雙方兩個月前開始接觸，他和馬雲只見了兩次面，“心有靈犀，所見略同”，就談妥了合作。
此前，蘇甯與阿裡的關係並不算融洽，畢竟，在張近東“真正的對手名單”上，淘寶是蘇寧的頭號敵人。蘇甯易購和阿裡的淘寶、天貓存在直接競爭。張近東作為全國政協委員和人大代表，也曾多次提交電商提案，建議應該推行電商平臺首問負責，系統遮罩網路假冒偽劣。在外界看來，矛頭指向淘寶。
那麼，蘇甯阿裡戰略合作之後，兩者之間業務上究竟是什麼關係？
2017年，蘇甯雲商集團副董事長孫為民曾在一個活動上公開表示，阿裡投資蘇寧並不意味著雙方沒有競爭，在合作上是求同存異：在雙方都能夠價值最大化的情況下充分合作；在某些產生利益衝突方面保持各自合作距離。雙方利益最大化的合作主要體現在這樣幾個方面：在物流的資源分享上，蘇寧以實為主，阿裡以虛為主，雙方進行客戶、業務等的資源分享，客戶、業務，大幅提高效率；依託阿裡的最大的電商流量，雙方共同合資的店鋪，將利益進行最大化；另外，雙方平臺的大資料雖然沒有完全打通，但還是能整合對市場預期的銷售，在協同和採購方面進行合作，服務蘇甯易購平臺、天貓、分散的小商戶等。
阿裡、騰訊被視為新零售的兩極，而蘇寧、京東則被外界習慣性地劃撥為阿裡系和京東系。
但蘇寧顯然不甘心只以“阿裡系公司”的形象存在，張近東有更大的野心。
在馬雲提出新零售之後，張近東提出了“智慧零售”的概念，並圍繞“智慧零售”制定了一套自己的打法。
2017年12月19日，蘇甯發佈“智慧零售”大開發戰略，張近東向外界秀了一下自己在地產界的朋友圈：出席活動的地產商達300家，其中，萬達王健林、融創孫宏斌、恒大董事局副主席兼總裁夏海鈞等大佬悉數到場為張近東月臺。
張近東稱，蘇寧要做的是零售業態的3D印表機，根據各類不同的線下物業需求，提供各類定制化的業態模式。
到2020年，張近東給蘇寧設定的目標是：交易規模四萬億、線下兩萬店、全管道高於互聯網轉型期兩倍增速。在張近東看來，屬於蘇寧的大時代來了。不曉得蘇甯此次入股萬達，馬雲老師怎麼看？