1月29日, 由中國首席技術官聯盟、科技部現代服務產業聯盟聯合主辦的“第二屆中國IT武林大會暨2017年度中國IT年度人物頒獎盛典”在杭州舉行。 超過500位來自國內一線科技企業的技術精英參會交流及多家權威媒體對大會進行了專題報導。
盛典最重要的“2017中國IT年度人物傑出CEO”獎, 頒發給了迅雷集團CEO、網心科技CEO陳磊。 大會評委認為, 在2017年出任迅雷集團CEO之後, 陳磊帶領迅雷集團完成戰略轉型, 推出了雲計算領域具有革新性的“共用計算”多個商業化產品, 説明迅雷建立了涵蓋企業服務和消費產品等豐富的業務矩陣。 在陳磊的帶領下, 迅雷不但擺脫了原來的商業化瓶頸, 同時還打開了前所未有的良好局面。 同時, 由於其對區塊鏈技術的前瞻性佈局, 使得迅雷與網心科技在這一新興領域獲得了領先地位。
成功打造共用計算戰略, 帶領迅雷轉型
陳磊加入迅雷集團以後,
這一成功得益于陳磊一手主導的共用計算戰略。 共用計算戰略改變了以往雲計算產業依靠興建資料中心來生產計算力的模式, 轉而通過收集社會閒散計算資源的方式來增加計算、頻寬和存儲資源, 有效降低了計算成本, 解決了社會計算資源緊張與計算成本居高的社會矛盾。
2017年7月, 陳磊正式出任迅雷集團CEO, 共用計算戰略獲得了進一步的發展,
提前佈局區塊鏈, 搶佔未來賽道
作為CEO的傑出之處還在於對未來的前瞻性。 當前正火的區塊鏈技術, 陳磊早在一年多以前就開始佈局, 並在上任CEO之後, 明確了“ALL IN”區塊鏈的態度。
得益于陳磊極具前瞻性的戰略眼光, 迅雷在區塊鏈賽道上佔據了自己的一席之地,
CEO對於一家企業的重要性, 管理學家吉姆·柯林斯曾有個精妙的比喻, 他將CEO形容成發動機上的飛輪。 吉姆·柯林斯寫道, 傑出的CEO就像發動機上的飛輪, 一家公司不會在一夜之間從“好變成非常好”;相反, 公司的卓越成就來自“堅持不懈地將一個巨大的重型飛輪往一個方向推動, 轉彎, 不斷創造動力直到達到突破點, 以及更多。 ”在陳磊出任CEO之後, 迅雷公司整體的變化, 為柯林斯的比喻提供了一個生動的證明。