錘子創始人 羅永浩
1月29日， 錘子創始人羅永浩參加了2018年峰瑞資本CEO年會， 面對台下眾多的創業公司CEO， 羅永浩發表了有關自己創業6年來的一些反思和感悟。
羅永浩犯的第一個錯誤：作為錘子CEO， 在找人方面的精力投入嚴重不足
老羅說一個業務型（非技術型）CEO應該要把 30%-50% 的時間投入在找人上， 他用自己花了8個月才找到吳德周來負責硬體研發為例， 稱找到了一個合適的人， 讓錘子在硬體開發上從業界三流水平變成業界一流水準。
老羅還說準備演講完回去就請一個書法家寫上一幅「警告！你該出去談人了」的字， 放在自己的辦公桌對面。
羅永浩犯的第二個錯誤：商業上的成功是一個系統工程，
並非某個優點就能解決一切
老羅說自己以前曾經高估了自身優點所起到的作用， 從而在設計錘子手機時， 單點的優點其實效果並不明顯。 比如錘子的手機工業設計團隊是全世界最優秀的團隊之一，
羅永浩確實成長了不少
羅永浩犯的第三個錯誤：產品型創始人的通病， 太貪婪，
老羅說自己曾經因為解決老婆關於“咱們能不能換一個有大水箱的加濕器？”的個人需求， 就與錘子的工程師花了一周的時間研究了加濕器水箱的問題， 因為大多數加濕器都是從底部加水， 老羅和同事琢磨出加濕器水箱從頂部加水的解決方案， 但因此浪費了很多時間， 耽誤了正經工作。
CEO來信君可以理解為這算是一個產品經理型CEO原本就有的“任性”吧！對於任何產品缺陷都想研究一番， 並找到解決方案， 然後宣佈自己“改變了世界”。
羅永浩也意識到了這個問題， 他說自己在創業前三年經常犯類似的錯誤， 因為個人需求而耽誤了正經的工作。 老羅最後總結說創業是一個“聚焦”的過程， 這還是小米創始人雷軍教會他的道理。
小米創始人 雷軍
羅永浩犯的第四個錯誤：不聽勸， 結果進入了紅海領域創業
老羅說自己從2012年開始創業， 當時已經是手機行業較為成熟的時刻了， 而峰瑞資本的創始人李豐曾經勸過老羅， 說在毫無手機經驗的情況下， 這個行業供應鏈又複雜，
但老羅當時盲目自信， 拿著900萬融資， 還有自己的“相聲潛質”就踏入了手機行業。 結果他發現進入了一個紅海領域， 很多努力都被行業的大勢給“對沖”掉了。
通過老羅的這個反思， CEO來信君想到了雷軍的“順勢而為”思想， 還是蠻重要的。 雷軍曾經因為不夠順勢而錯過互聯網的黃金十年， 如今羅永浩也在創業的6年裡感悟了這個道理， 也算是一種收穫吧！
羅永浩犯的第五個錯誤是：錘子很難融資的原因，
是沒有及時推出革命性產品
老羅說， 深處紅海創業， 做得比競爭對手好 30%、40%、50% 是沒有用的， 要比對手好 300%-500%才行。 也正式因為一直沒有推出革命性、顛覆性的產品，錘子才在融資的過程中出現困難。羅永浩花了很長時間才參透這一點。
以上就是錘子創始人羅永浩對自己6年來創業經歷的反思和回顧，總結出了5大錯誤，並給出了具體的解決方法。也希望羅永浩反思的這些錯誤能讓其他創業者引以為戒。
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也正式因為一直沒有推出革命性、顛覆性的產品，錘子才在融資的過程中出現困難。羅永浩花了很長時間才參透這一點。以上就是錘子創始人羅永浩對自己6年來創業經歷的反思和回顧，總結出了5大錯誤，並給出了具體的解決方法。也希望羅永浩反思的這些錯誤能讓其他創業者引以為戒。
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