如何“管理”你的老闆？

你沒看錯，今天要聊的，就是關於管理老闆的話題。

在現代職場中，越來越多的企業追求“扁平化”的管理，意思就是儘量簡化管理的梯度，疏通基層員工與管理者的溝通障礙。

馬東就曾說過，他在米未沒有設獨立辦公室，員工想找他直接走過去就可以了。在這樣氛圍的公司裡，管理者的難度並沒有降低，因為作為老闆聽起來他要管理的員工更多了，需要更完備健康的管理機制協助他，而員工也迎來了新的挑戰：如何管理老闆？

職場是個技術活， “管理”老闆更是

員工，需要管理老闆嗎？

答案是必要的。舉一個例子，員工因為著急啟動專案（按照流程專案啟動需要方案），晚上匆匆寫了一個方案微信發給老闆審核，專案上線緊急他一心想早點完成審核流程，沒有顧得上方案的完整性，就發了。結果，被老闆大批了一頓：為什麼這種完成度的方案也交上來。

不僅被挑戰方案準備不充分，更是質疑對專案的重視程度。

這是典型的缺乏“管理老闆”意識的表現。

首先是彙報預期管理，彙報這件事情，員工和老闆連接在兩端。在新人的視角，專案非常著急，方案是啟動的一個必要條件，其實他需要的是老闆的通融支持。而站在老闆的角度，方案彙報是一件嚴肅的事，既然是彙報，為什麼提交的是如此不完整的文檔？

用正式彙報的形式（PPT），試圖達成求通融的目的，事前沒有確認老闆對這件事的預期，又錯誤選擇了微信彙報這種形式，正是溝通失敗的原因。

如何“管理”老闆？

首先，你要有“管理”的意識。在職場中，除了極少數工種，管理職能幾乎是一種必修課，我們要管理專案的進度，管理合作夥伴的干預程度，

把控供應商的效率，面對進度、合作夥伴、效率時，我們都知道要有“管理”意識，但，面對老闆呢？

把老闆當人看，把他/她當成是需要管理的物件。只是管理的方式和內容有所不同。

管理內容，包括：預期管理（老闆對你的預期，高或低都是）、印象管理（你希望在老闆心中樹立怎樣的印象）、相處模式管理（你覺得最適合你們的相處模式是怎樣的）。

別吐槽，發揮老闆的長處

說一個我自己的小故事。

去年年底因為調養身體的原因，我逼迫自己盡可能早些睡，但工作的環境養成了大家習慣深夜聊工作的習慣，包括你的老闆。我和老闆溝通過這方面的規劃，同時開始慢慢養成睡覺開飛行模式的習慣，避免微信打擾。開始的階段，我都會在各種群裡和大家說“我飛行模式了，晚安”。後來慢慢習慣了，就直接到點斷網睡覺。

我這是在“管理”身邊的工作夥伴，約定一個溝通時間法則。因為動用了飛行模式，這法則也覆蓋了我的老闆。

某一天，早晨，開手機，收到老闆在快淩晨兩點時發給我的留言。

除了說明事情之外，加了一句“本來覺得這麼晚吵你很過意不去，但想起你都開飛行模式睡覺的就安心了。 ”

其實那一刻，我是挺意外和感動的，因為即便是對老闆，合理的“管理”是可以被接受的。

管理的方式，有很多種。我覺得最重要的是“別吐槽，發揮老闆的長處”。是不是又是一種“你說反了吧”的反應。我們都知道老闆用人，要用人所長。這一點，管理老闆時也適用。在管理學名作《卓有成效的管理者》中，同樣也提到“要發揮上司的長處”。

怎麼說呢，同樣是這個觀點，老闆也是人，老闆也有優點缺點。作為員工，總會陷入“老闆怎麼能比我在這個方面弱”的陷阱，因為在面對老闆的缺點時“愛吐槽”。但是，我們都知道吐槽除了抒發情緒，並沒有什麼卵用。要麼你離開他，否則你就必須面對他。發揮所長，就是一種主動的應對和管理的方式。發揮老闆的長處，幫助你解決問題。比如你的老闆擅長對上溝通，那就多向他求教戰略風向，比如老闆更擅長交際應酬，就請他多介紹資源給你，比如他擅長審美，那就多請他決策美醜選擇的事。

發揮老闆的所長，是“管理”老闆的最佳方式。

用“靠譜度”贏取管理籌碼

最後，特別說一點，在管理老闆時要注意的。管理老闆本質是幫助老闆更好的管理自己，進而更好地驅動自己為公司奉獻。管理老闆畢竟不是管理員工，在管理的前提上是先天不足的——即我們有什麼籌碼去“管理”。我認為，“管理”的籌碼來自平常工作中“靠譜度”的積累。也就是用你工作的“靠譜度”去換取老闆的信任、肯定、放心，贏得“管理”的可能。所以，建設自己的“靠譜度”和前面說的“你希望老闆對你產生怎樣的印象”是有異曲同工之妙的。

“管理”老闆，不妨一試。

作者簡介：假斯特，拉勾網簽約作者。騰訊高級品牌經理，8年+互聯網行銷經驗，IP情感行銷方法論提出者，所負責《火影忍者》手遊獲騰訊行銷突破獎金獎。喜歡寫身邊的故事，專注行銷和職場成長。歡迎關注他的公眾號“指鹿說”（zhilushuo）。

發揮老闆的所長，是“管理”老闆的最佳方式。

用“靠譜度”贏取管理籌碼

“管理”老闆，不妨一試。