去年， 樂視全球在美國洛杉磯宣佈收購美智慧電視巨頭Vizio， 收購額達20億美元， 震動行業。 當時， 賈躍亭說：
“三年前， 我們就開始追求Vizio，
然而遺憾的是， 雙方還未結婚就已和平分手。
4月11日， 樂視全球集團有限公司與Vizio公司宣佈， 由於監管趨嚴的不利因素， 收購Vizio的合併協議將不再繼續推進。 儘管樂視宣佈主要原因是監管， 但還有一個潛在原因是樂視資金鏈緊張所致， 它正在調整戰略， 從蒙眼狂奔轉為踏實穩健， 不只是會減少收購行為， 還會放緩全球化擴張的步伐。 截至目前， 樂視印度公司、美國公司都傳出了裁員消息， 3月底則有俄羅斯媒體報導稱， 樂視已經終止了與俄羅斯遠東發展基金的合作， 樂視回應稱雙方合作本來就沒有開始。
在美國市場， 樂視與Vizio並未放棄合作的可能性， 雙方達成了一項新的協議。 新的協議約定， 樂視與Vizio將繼續尋找機會， 將樂視視頻的應用程式與內容結合到 Vizio的互聯網電視平臺上， 同時建立協同夥伴關係， 利用樂視的EUI平臺及該品牌獨有的內容與發行管道， 將Vizio的產品帶入中國市場。
Vizio是美國第二大電視品牌——僅次於三星。 如果樂視不能將之收購， 與之合作恐怕會陷入一種形式——畢竟雙方的業務有一些競爭關係。 樂視自己有內容平臺和電視硬體， 為什麼又要引入Vizio電視到中國售賣呢？而且中國電視市場競爭異常激烈， Vizio想要進來分一杯羹也不容易。 同理， 當樂視不能與Vizio進行資本合作後， Vizio有什麼動機去説明友商售賣其產品呢？合作和競爭往往只能取其一。
當然， 樂視與電視廠商合作不是沒有先例， 2015年， 樂視18.75億元戰略入股TCL多媒體， 之後TCL就與樂視建立了緊密的合作關係。 但現在樂視和Vizio的資本合作大門被關上， 沒有利益捆綁， 競爭就很難轉化為合作。
儘管與Vizio的合作可能會告吹， 但樂視致新CEO梁軍則對新京報表示：
“對樂視在美國市場的佈局沒有影響， 超級電視依然按計劃執行美國市場拓展。 ”
相對於美國市場而言， 中國智慧電視已經取得領先。 軟硬體結合的智慧電視開了全世界的先河， 美國現在還比較流行在中國已淪為過渡產品的電視盒子，
近日樂視電視還宣佈了2017年的年度銷售目標800萬， 樂視致新CEO梁軍則發佈公開信表示， 樂視電視要打持久戰。