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扒一扒平價之星迪卡儂!在運動品牌界,它到底是什麼檔次的存在?

說到迪卡儂, 它確實跟Nike、Adidas、UA這類的妖豔賤貨非常不同。

它不僅品類多到嚇人, 而且店面賊大, 不請代言不打廣告。 最重要的是, 迪卡儂裡面的東西都驚人的便宜。

這個便宜還跟淘寶上的那種山寨貨不同, 用一用覺得這個品質還真過得去, 堪稱是運動界的優衣庫。

迪卡儂在最開始的時候是一個法國的牌子。 擴張了之後, 產品的質檢標準依舊是遵循著歐盟的標準來執行。

在這個價錢範圍下, 你知道它不會好到哪兒去, 但你同時也清楚它再差也差不到哪兒去。

有了相對過關的品質把控之後, 重點就在於怎麼壓價格了。 迪卡儂的產品利潤可以說是非常之低的。 低到什麼程度呢? 它們公認性價比最高的貨品, 幾乎是沒有利潤的。

高度垂直的供應鏈和大量自有品牌的開發, 保證了它可以將製造過程中的成本控制到最合理的範圍。 也就是我在全球採購原材料之後,

自己設計自己加工自己賣 , 實現「沒有中間商賺差價」

再一點就是, 迪卡儂的大部分產品是沒有外包裝的。

不僅如此, 迪卡儂幾乎是從來不打廣告的。 你看Nike等體育品牌就會請很多知名的體育明星代言, 或者贊助比賽打打廣告什麼的來提升品牌曝光度。

而宣傳活動需要大量的費用, 這些費用最終還是從消費者身上拿回來。

而迪卡儂不打廣告的行為, 通過削減宣傳費用的手段, 最終達到了降低售價的目的。

那有人要問了:他們不打廣告, 別人是怎麼知道它們的?

很簡單!他們店大呀!隨隨便便一個店就有4000多個平方,

市中心小一點的賣場也有1500個平方。 基本上都是選址在交通便利的商圈或者有許多居民的市郊。

你想像一下, 一下看到那麼大一家店豎在你面前, 誰能忍住不進去逛一下呢?

再來說說他們的商業模式。

迪卡儂的商業模式最重要的兩點,

一個是口碑式行銷, 另一個是深度體驗式行銷。

口碑式行銷很好理解。 就是你買了一件產品之後不由得感歎「啊!這個東西真好!我要推薦給我姑媽!」

你看, 這樣就相當於完成了一次口碑式行銷。 並且說真的, 從認識的人口中聽到的資訊, 往往比電視廣告更能打動說服你。

迪卡儂還有一套深度體驗式的行銷策略來俘獲你的心。什麼意思呢?就是說:我就把所有的產品開放在那裡,買不買無所謂,隨便你體驗。

如果在雙休日的時候去迪卡儂裡面逛一圈,你會驚訝的發現裡面有非常多的人在店裡進行休閒娛樂活動:跑跑步機啊,打打球啊,還有家長帶著小孩在裡面騎騎小車踢踢小球。

一來這能讓顧客更直觀的感受、接觸到產品本身;二來,這類直接的接觸很容易激發你對某項運動的奇妙興趣;再者,你說我帶著個小孩天天在裡面騎霸王自行車,我不買點東西好意思嗎?

而且你想,小孩子體驗完,還不得哭著鬧著要買嘛?

我們每次提到迪卡儂的時候,雖然說他的性價比非常高,但總覺得有一點不高級。 最主要的原因,還是因為衣服醜。而且這個醜,已經到了一種不要臉的「我價格低我品質好我就醜怎麼了」的地步。

再一點就是它的版型問題。

就像我們之前提到的,迪卡儂原本是法國的牌子。因此,它在引入亞洲之後,在產品的版型尺寸上就會出現各種差異, 基於定價,導致他又沒什麼閒錢去改版 。

那麼迪卡儂的哪些產品是最值得買的呢?

首推的當然就是它們旗下所有被 擺在最顯眼位置的藍色貨品 ,都是在滿足基本運動需求的基礎上做到了最低的價格。

具體到單個產品的話,不得不提的就是他們的 抓絨衣 。它以其 49.9 的驚人價格、極高的品質,位列在迪卡儂推薦榜的榜首。

還想給女生朋友們推薦他們 99 塊的那件運動內衣。比起大部分品牌一片壓胸式的粗暴款式,迪卡儂的這款不僅設計了罩杯,防震功能也相當出色。

好啦,關於迪卡儂的話題差不多就到這裡。有句話說的好:在迪卡儂中尋找專業的人一定是腦子有病。不過,迪卡儂原本靠的就不是運動領域的專精,而是在全民運動的風潮中靠性價比取勝。

講道理:想要馬兒好又想它不吃草,你總要犧牲一些其它的東西,對不對?

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迪卡儂還有一套深度體驗式的行銷策略來俘獲你的心。什麼意思呢?就是說:我就把所有的產品開放在那裡,買不買無所謂,隨便你體驗。

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一來這能讓顧客更直觀的感受、接觸到產品本身;二來,這類直接的接觸很容易激發你對某項運動的奇妙興趣;再者,你說我帶著個小孩天天在裡面騎霸王自行車,我不買點東西好意思嗎?

而且你想,小孩子體驗完,還不得哭著鬧著要買嘛?

我們每次提到迪卡儂的時候,雖然說他的性價比非常高,但總覺得有一點不高級。 最主要的原因,還是因為衣服醜。而且這個醜,已經到了一種不要臉的「我價格低我品質好我就醜怎麼了」的地步。

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就像我們之前提到的,迪卡儂原本是法國的牌子。因此,它在引入亞洲之後,在產品的版型尺寸上就會出現各種差異, 基於定價,導致他又沒什麼閒錢去改版 。

那麼迪卡儂的哪些產品是最值得買的呢?

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