文 | 小播 · 主播 | 路遙
我沒有失敗， 我只是發現了一萬種不成功的方法。
——湯瑪斯·愛迪生
每個人都會犯錯， 但人與人之間主要的區別在於，
試想一下， 如果是公司的老闆犯錯了， 他的員工應該怎麼辦呢？下面是一位下屬寫給老闆的一封公開郵件， 收件人裡面還包括其他幾位公司高層。 讓我們來看看， 這位下屬是如何指出老闆的錯誤的。 原文的大概意思是：
老闆！你今天開會時的表現實在太讓人失望了， 有這種感覺的人肯定不僅僅是我， 你還可以問問其他同事。
在以前討論類似問題的會議上， 我們覺得你一直都很不錯， 但在今天的會議上， 你顯然完全不在狀態， 也沒有很好地準備。
如果你是員工， 即便是老闆最信任的員工， 我想應該也不可能這樣言辭犀利地， 公開表達你對老闆的質疑；而如果你是老闆， 你會怎麼做？會不會馬上解雇他， 而且認為這個員工是不是瘋了？
然而， 實際情況卻是這位老闆並沒有解雇這位員工， 因為這樣的情況， 在他們公司每天都在發生。 這位老闆， 正是本周我們要共讀的書《原則》的作者瑞·達利歐， 他被譽為“投資界的約伯斯”。
他的一生堪稱傳奇：8歲賣報賺錢， 12歲開始炒股；青年時放蕩不羈， 26歲因為在公司年會上請脫衣舞女伴舞而被開除， 然後在兩間公寓白手起家。
經過40多年的傳奇經歷， 打造了史上最大的對沖基金， 甚至超過了金融巨鱷索羅斯的基金， 他掌管資金超過1500億美元， 是世界首富比爾·蓋茨資產的兩倍， 是國內首富馬雲資產的三倍多。
這本書《原則》正是這位全球頂級投資家、企業家的人生哲學精化， 如果按照“知識密度”來說，
他在書中列舉了21條大原則和數百條中小原則， 其詳細和全面程度堪比一本人生嚮導的百科全書。 而其中“極度開放”和“極度透明”是所有原則的兩大基石。
你知道優秀的人和平庸的人， 在思維上有哪兩個根本性的區別嗎？
你知道為什麼要做一個“極度開放”和“極度透明”的人嗎？
你知道左腦思維和右腦思維的根本區別嗎？
你知道為什麼說我們每個人其實都同時在打兩份工嗎？
在書中作者提出了500多項原則， 其實也提出並且回答了500多個問題。
有人說“道理我都懂， 但我依然過不好這一生”， 但在這之前， 我們有沒真正認真地想過， 我們想要什麼樣的人生？你的目標是什麼？如何通過五個步驟實現你的目標？書中沒有雞湯， 而只有實實在在的生活和工作原則。
本書分為：作者的人生經歷、生活原則、工作原則三個部分， 接下來， 我將分為10個主題與大家一起共讀：
1、瑞·達利歐傳奇的一生， 從被公司開除，幾乎身無分文，然後一路開掛，一手打造了全球最大對沖基金公司。
（第一部分，第1-8章：1-131頁）
2、擁抱現實，教你用五步流程實現人生願望。
（第二部分，第1-2章：132-181頁）
3、如何做到頭腦的極度開放，掃除阻礙實現人生願望的兩大障礙？
（第二部分，第3章：182-201頁）
4、從大腦結構理解，為什麼人與人是不同的？
（第二部分，第4章：202-229頁）
5、人生每天都在決策，如何做好每一個決策？
（第二部分，第5章：230-260頁）
6、如何通過有意義的工作和有意義的人際關係成為人生贏家？
（第三部分，第1-2章：278-351頁）
7、如何做到從“允許犯錯”到“超越分歧”？
（第三部分，第3-6章：352-399頁）
8、比作什麼事更重要的，是找對做事的人
（第三部分，第7-9章：400-443頁）
9、為什麼要像管理一台機器一樣管理你的團隊？
（第三部分，第10-章：444-465頁）
10、打造一個優秀團隊的五步流程？
（第三部分，第10-章：466-528頁）
預告：下周我們共讀的書是《原則》，它告訴我們：可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其系統化為一系列原則。
從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，覆蓋管理者、普通白領、一般大眾。所提煉的原則，也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進化等，適合多層次、多領域的讀者閱讀。
從被公司開除，幾乎身無分文，然後一路開掛，一手打造了全球最大對沖基金公司。（第一部分，第1-8章：1-131頁）
2、擁抱現實，教你用五步流程實現人生願望。
（第二部分，第1-2章：132-181頁）
3、如何做到頭腦的極度開放，掃除阻礙實現人生願望的兩大障礙？
（第二部分，第3章：182-201頁）
4、從大腦結構理解，為什麼人與人是不同的？
（第二部分，第4章：202-229頁）
5、人生每天都在決策，如何做好每一個決策？
（第二部分，第5章：230-260頁）
6、如何通過有意義的工作和有意義的人際關係成為人生贏家？
（第三部分，第1-2章：278-351頁）
7、如何做到從“允許犯錯”到“超越分歧”？
（第三部分，第3-6章：352-399頁）
8、比作什麼事更重要的，是找對做事的人
（第三部分，第7-9章：400-443頁）
9、為什麼要像管理一台機器一樣管理你的團隊？
（第三部分，第10-章：444-465頁）
10、打造一個優秀團隊的五步流程？
（第三部分，第10-章：466-528頁）
預告：下周我們共讀的書是《原則》，它告訴我們：可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其系統化為一系列原則。
從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，覆蓋管理者、普通白領、一般大眾。所提煉的原則，也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進化等，適合多層次、多領域的讀者閱讀。