◆經濟導報記者 戚晨
“雙創”大潮下， 代理記帳企業在野蠻生長之後逐漸成為服務廣大小微企業的市場主體。 從“紅海”中一路走來的濟南天虹稅務師事務所有限公司總經理郝守勇， 打破傳統思維模式， 通過高端培訓和創新手段， 讓越來越多的財務人員找到了自身的價值。
在“跳槽”中豐富專業經歷
1991年考大學時， 擔心經濟學專業分數不夠， 郝守勇選擇了青島大學染織整理專業， 沒想到高過分數線幾十分， 他又被調劑到了熱門的財務專業。
當時郝守勇對財務專業概念非常模糊， 也完全不感興趣， 他感慨自己後來能夠勝任並且愛上財務工作，
大學畢業後郝守勇被分配到山東紡織供銷總公司做財務， 捧上了讓人豔羨的“鐵飯碗”。 “國企是個大熔爐， 培養了我們這一代人奉獻、嚴謹、敬業的工作素養。 ”郝守勇回憶說， 有次現金盤點對賬， 有兩分錢的賬無論如何都對不上。 郝守勇覺得一共就兩分錢， 自己墊上就行了。 但在老科長的敦促下， 他用了近一天時間重新核對所有帳目， 直到把所有的賬都對上。 這也給郝守勇上了財務工作的第一課。
上世紀90年代， 面對大量優質紡織企業的出現， 郝守勇所在的紡織公司面臨著嚴重危機， 最終企業破產， 他也不得不“下崗”。 之後他開始嘗試社會應聘， 並給當時的大型合資企業正大集團投出了簡歷。
投出簡歷不足一月， 正大集團就錄用郝守勇作為濟南公司的財務人員。 從純手工做賬的國企進入到現代資訊化非常先進的合資公司， 郝守勇開始接觸各種財務軟體， 對於他來講， 開啟了一個新的領域。 郝守勇開始如饑似渴地學習財務資訊化的相關知識。
有了合資企業的經驗， 郝守勇又被一家民營企業老闆專門“挖”走， 聘為財務總監。 “進入民營企業靈活度變大了， 不用再像以前那樣被‘箍’著， 但同時老闆的節稅意識和管控意識也增強了。 ”一段時間下來， 郝守勇認為， 自己應該尋求更大的突破。
郝守勇決定離開這家民企時， 老闆再三挽留， 但他還是篤定走一條屬於自己的路。 他渴望接觸一線，
以前做財務工作， 郝守勇天天實操， 而當他第一次代課的時候， 卻發現腦子裡的那些知識到嘴邊卻沒了蹤影。 零散的知識體系， 一節課下來讓他整件襯衣都濕透了。 雖有不少學生給他鼓勁， 但他明白， 只有更系統、更專業地掌握財務知識才能勝任這一工作。
從財務人員轉型到財務培訓， 郝守勇逐步挖掘自己的潛能。 2013年， 郝守勇依靠代理記帳賺得了自己的“第一桶金”。 於是， 帶著一個山木培訓的小學員， 郝守勇開始了創業生涯。
把握契機向高端轉型
創業初期， 客戶多、人手少， 郝守勇從早到晚， 每天騎著電動車穿行在城市的街道上， 很多時候騎到一半電瓶沒電了，
一次， 郝守勇要從濟南北穿過整個城區到南外環的企業做賬。 緊趕慢趕終於準時到達企業， 沒有時間打招呼， 充上電瓶， 一屁股坐下便開始做賬。 這種瞬間進入工作狀態的常態， 讓郝守勇練就了隨時切換企業資訊帳目的特殊本領， 每一個企業的帳目都深深刻在他的腦海中。
僅一年時間， 公司代記帳客戶就達到200戶。 面對代記帳行業基礎業務的“紅海”競爭， 郝守勇對於客戶的挖掘成為制約公司發展的瓶頸。 在代記帳行業細分領域中， 他必須找到最有商業價值的切入點。
2016年3月23日， 國家頒佈“營改增”36號文。 一向嗅覺靈敏的郝守勇參加了北京中稅的一個培訓班， 深入瞭解了“營改增”的政策及運營。 當年5月1日“營改增”政策正式實施後，
“政策變動越快， 財務人員機會越大。 大量的企業突然由營業稅模式改為增值稅模式， 好多會計都蒙了。 需要抵扣、開專票， 國家監控嚴格了， 好多企業經營的難度與風險加大。 ”郝守勇通過學習和領悟， 總結編輯了系列內容的課件， 面對這些企業的困惑， 郝守勇不遺餘力地解答， 公司也在郝守勇的帶領下向高端業務轉型。 通過梳理單一的公司業務流程， 利用掌握的稅收優惠政策改變公司的架構設置， 郝守勇與團隊逐漸在財稅行業中嶄露頭角。
“5年前你肯定想像不到現在的會計職業， 同樣， 如果一個會計一年沒學習， 可能他的知識有50%已經完全是錯的了， 而且這錯的50%恰恰是對企業很關鍵的50%。”郝守勇看好財務人員培訓市場的發展，關注了大量的營改增方面的專家意見，希望自己能夠有一個“出口”，分享自己的所思所想所專。
2016年12月份，郝守勇開始做“郝老師說會計”的自媒體公眾號。每天早晨6點準時起床，分享和發送新政策，並對“粉絲”的一些疑惑進行解答。堅持下來，一年多時間收穫了近10萬“粉絲”，國內財稅業務的一些專業媒體平臺也紛紛轉載。
談起做公眾號，郝守勇認為，全國1900萬會計，單純教給他們做一筆賬意義不大，應該更多地去影響他們的思維。
“除了技術，你還要會藝術和魔術，這樣的好會計才能真正駕馭財務和稅務。”郝守勇說，接觸的企業多了，也有無奈的時候。曾經有一家他們服務的企業跟風走資本市場，規範了兩年賬務，繳納了400多萬的稅款，而後期因出現資金鏈問題，老闆又後悔了，但回到之前的財務狀態又是不可能的了。
除了跟會計交流，郝守勇還把交流對象定向在了民營企業家身上。他希望能夠為企業做點什麼，讓民企老闆能夠從財務數位中真正讀懂背後的資訊，從而更好地謀劃企業發展的未來。
而且這錯的50%恰恰是對企業很關鍵的50%。”郝守勇看好財務人員培訓市場的發展，關注了大量的營改增方面的專家意見，希望自己能夠有一個“出口”，分享自己的所思所想所專。2016年12月份，郝守勇開始做“郝老師說會計”的自媒體公眾號。每天早晨6點準時起床，分享和發送新政策，並對“粉絲”的一些疑惑進行解答。堅持下來，一年多時間收穫了近10萬“粉絲”，國內財稅業務的一些專業媒體平臺也紛紛轉載。
談起做公眾號，郝守勇認為，全國1900萬會計，單純教給他們做一筆賬意義不大，應該更多地去影響他們的思維。
“除了技術，你還要會藝術和魔術，這樣的好會計才能真正駕馭財務和稅務。”郝守勇說，接觸的企業多了，也有無奈的時候。曾經有一家他們服務的企業跟風走資本市場，規範了兩年賬務，繳納了400多萬的稅款，而後期因出現資金鏈問題，老闆又後悔了，但回到之前的財務狀態又是不可能的了。
除了跟會計交流，郝守勇還把交流對象定向在了民營企業家身上。他希望能夠為企業做點什麼，讓民企老闆能夠從財務數位中真正讀懂背後的資訊，從而更好地謀劃企業發展的未來。